這篇中級工程師職稱論文發表了工程項目管理問題及解決方法，如何更好的去報工程項目管理規劃化執行呢?科學化的管理理念可以推動我國建筑行業的快速發展，那么在工程項目管理中存在著哪些問題呢?論文進行了如下分析。

　　摘要：隨著經濟的快速發展，我國土木工程事業也得到了快速的發展，建筑企業呈井噴式發展，但是也出現管理的混亂等問題，建筑工程的管理是保證建筑項目順利施工和質量安全的重要性工作，建筑工程管理工作的好壞直接影響建筑企業的發展，由于時代的快速發展，建筑工程行業的發展也十分迅速，而有些建筑型企業跟不上時代的腳步，導致建筑工程管理工作中出現很多的不足點，建筑工程行業要實現高效、穩定的發展，就必須完善建筑工程管理制度。建筑工程項目管理中要針對相應的問題找出相應的管理方法，并且不斷地改進和完善，對于發展迅速的今天，科學的管理理念可以保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

　　關鍵詞：中級工程師職稱論文,工程項目,管理,問題,方法

　　1工程項目管理的概述

　　人們為了保證建筑工程可以按照預定計劃完成，需要嚴格的按照規范標準來執行，對工程施工過程中的每一個環節都要進行控制，并且保證工程的質量，工程項目管理工作就是人們對工程施工過程中的一種手段，工程項目管理的地位十分的重要，這種方法是美國人發明出來的，最開始用于設備的維修方面，可以大大的縮短維修的時間，并且有效地保證維修的質量，工程項目管理法的科學運用對工程建筑的管理有很好的作用。對于工程項目的管理意義來說，對企業的經濟效益、技術水平和影響因素十分的重要，進行工程項目管理工作可以提高企業在施工過程中的技術工作組織管理水平，從而建設一個優秀的團隊。隨著科技的不斷發展，很多的新的工程技術和復雜的工程介個對企業的施工水平的要求越來越高，加強工程施工管理工作，可以快速的提高企業的技術水平，符合發展需求。在實際的工程施工過程中，會受到各種復雜的結構、氣候以及地形的影響，使得工程施工在進行作業時需要施工管理進行輔助施工，有利于其施工進度的順利進行和保證施工的質量。工程項目管理進入我國的時間比較晚，發展階段還不到二十年，在我國的公路建設和建筑建設中應用廣泛，項目管理對施工準備、工程施工、竣工驗收和回放保修等幾方面的工作進行管理。如今我國的工程項目管理體系已經非常的完善了，主要以項目法人、承包單位和監理單位為市場的主體，已項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制幾方面作為實行制度，可以大大的提高工程建設的生產力，推動我國建筑行業的快速發展，但是在實際的操作和管理中會出現很多的問題，這就要我們共同努力，更好地完善工程項目管理制度。

　　2工程項目管理中存在的問題

　　隨著我國經濟的發展，在建筑施工和工程建設等方面，我國的發展速度很快，但是問題也同樣的存在，這些問題在很大的程度上會影響我國工程建設和建筑行業的發展，對建筑企業的經濟利益有很大的影響，所以要對這方面的問題進行管理，最主要的問題就是土木工程項目管理沒有得到合理的規范，不能保證質量和安全。就工程項目管理存在的問題可分為以下幾類。在工程項目招標的過程中存在著很大的問題，只要體現在土木工程承包的價格不合理，沒有達到最大利益化，還有地區性的保護主義，導致在招標過程中出現一些虛假的情況，影響了行業的正常和快速的發展。如今的土木建設中投資和運行時呈現多元化、立體化的模式，在投資和運行主體中有建設管理、運行經營、項目籌資、還貸等一系列項目的法人代表問題，由于法人不明確，會影響項目管理的正常運行。在建設施工的設計和施工過程中設計師是很重要的環節，在設計過程中沒有明確的對地質鉆探進行化驗，使得工程設計中的數據不正確，會出現很多問題，對這些問題的更改會增加更改的成本這不是施工單位可以控制的，所以一定要對設計質量的責任制進行落實，以確保工程質量。在工程施工過程中，工程監理是很重要的，工程監理是應當在項目的科研、設計、施工等方面全方位的監理，我國目前建筑行業的工程監理主要對施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準工作，到現在為止有很多是由于工程監理不到位，給國家和人民的生命財產造成很大損失。所以一定要加強對工程監理的規范和管理。工程造價低使得施工企業無法培養專業的施工人員，只能外包或雇傭大量的民工，而工人沒有專業的基礎知識，還有一些公司沒有任何設備和隊伍，只靠外包獲得一定的利潤，導致工程企業的混亂。如今工程造價越來越低，施工企業為了維持生計會從項目中抽取一些資金，還有一些施工的企業沒有對工程造價等經濟指標進行具體的分析，導致花了很多錢但質量卻不敢保證，造成了工程的建設資金有很大的不足，會直接影響工程項目的施工。

　　3工程施工項目管理中問題的解決辦法

　　想解決施工項目管理中存在的問題，就要加強對施工質量的管理。在工程施工過程中必須建立質量保障體系，只有在工程施工過程中的施工質量得到保障，才能從根本上解決工程施工項目管理問題，還要對人、材料、施工機械進行控制，對施工人員進行專業的培訓，加強人對工作的責任感，樹立正確的觀念，對工程中使用的材料進行嚴格的監管，可以有效的保證工程的整體質量。施工現場監理管理水平很重要，對工程監理人員進行嚴格的崗位責任培訓，和健全各項管理規章制度，嚴肅工作紀律，避免因為管理上出現的漏洞。不斷的更新和使用先進的設備，提高工作效率和工作質量，減少施工人員的勞動量，對施工現場進行改善，對臟、亂、差現象進行整頓，并且保證人員的生命財產安全。國家有關部門要對招標過程中存在的混亂現象進行監督和管理，認真落實工程招標的法規，保證在招標過程中的公平和公正，選取有能力的公司進行工程施工，以保證工程的質量。國家還應頒布明確的法律法規進行控制和監督。對于工程承包合同的管理，應提高合同的編制水平，完善合同的相關信息，明確工程的工期、質量水平，還要對工程的索賠工作進行管理。

　　4工程項目開發的過程控制

　　成本是工程管理的重要部分，對資金的管理應嚴格控制資金的使用狀況，盡快的收回賒賬款項，減少企業壞賬損失風險，控制好工程的成本問題，在保證質量的前提下減少不必要的開銷，和減少返工情況的發生。對質量進行嚴格的管理，對材料和施工過程進行嚴格的管理，以保證工程的質量。在工程完工以后應為用戶提供良好的售后服務工作，以促進市場銷售工作，有利于促進工程完工后的銷售和為企業的形象。工程項目管理對于工程施工速度和施工質量都有重要的影響，對企業的經濟效益也有很大的影響，如果加強工程項目管理，對國家和社會都有很好的影響。應完善工程管理制度可以促進我國的建筑行業的健康發展，降低建筑行業的質量問題，保證國家和人民生命財產的安全。

　　參考文獻

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　　[3]姚松柏，王永強.談工程項目管理的現實意義[J].山西建筑，2014(5).

　　作者：樊勇伸 單位：山西杏花村汾酒廠股份有限公司

　　推薦閱讀：《銅業工程》(雙月刊)創刊于1984年，是由江西銅業集團公司主辦的國內外公開發行的綜合性科技期刊，也是我國唯一一家多角度反映銅工業發展的雜志，以內容豐富、信息量大、發行面廣的特色覆蓋國內外有色、冶金、核工業等行業。