隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，對建筑的要求也越來越高了，建筑不僅要美觀，還要實用，安全。這些因素都是在建筑工程中需要考慮的問題。本文是一篇工程造價職稱論文，主要論述了建筑工程造價動態(tài)控制和管理。

　　摘要：在對建筑工程全過程造價動態(tài)管控的內(nèi)容進行分析基礎(chǔ)上，探討了當(dāng)前建筑工程造價管理和控制工作中存在的主要問題。以提高建筑工程造價管理和控制的整體水平為目的，從工程建設(shè)全過程提出了對應(yīng)的造價管理策略和建議，形成了相對完善的工程造價動態(tài)管理控制體系。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,造價管理,動態(tài)控制

　　我國經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大，這也使得建筑行業(yè)環(huán)境的市場競爭能力日趨激烈。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，建筑工程造價管理方面存在的問題開始暴露出來，并影響到建筑工程的經(jīng)營和管理。因此，在建筑工程項目建設(shè)過程中要對工程造價進行管理和控制，保證建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。

　　1、建筑工程全過程造價動態(tài)管控的內(nèi)容

　　所謂全過程造價動態(tài)管控就是指在項目設(shè)計及施工中，將投資金額控制在允許的限額范圍內(nèi)，并在項目實施過程中對超過設(shè)計限額的環(huán)節(jié)進行及時糾正，保證工程項目的整體建設(shè)效益達到預(yù)定目標(biāo)。在具體的實施過程中要從以下三方面入手：①管控工程項目內(nèi)容：建筑工程的全過程項目動態(tài)控制工作的內(nèi)容主要是對項目的大小及活動數(shù)量進行實時控制，從而將各種不同、無效項目活動及沒有必要實施的環(huán)節(jié)進行消除，達到節(jié)省工程建設(shè)成本的目的。其次，要對活動方法進行控制，通過對工程建設(shè)項目的施工方法進行改進，達到節(jié)省資源、降低建設(shè)成本的目的;②控制造價結(jié)算：該項內(nèi)容的主要目的是對工程建設(shè)及施工成本進行間接的管理，從而達到有效降低項目貸款利息，提高工程項目投資資金利用效率的目的。③控制項目資源：在對項目資源進行控制過程中，必須要對各種資源物流進行管理，通過對物流過程中的成本消耗、資金浪費現(xiàn)象進行控制;其次，要對各種類型資源進行優(yōu)化配置，對項目資源進行合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費等問題。

　　2、建筑工程造價存在的主要問題

　　2.1造價動態(tài)管理缺少必要的管理機制

　　在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，因為監(jiān)督機制不夠健全，項目實施過程中存在著暗箱操作、不按規(guī)矩辦事、行賄受賄、減少工程期限等問題，使得建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量不能得到有效保證，影響了工程造價動態(tài)管理的效果。

　　2.2工程造價管理缺乏合理的引導(dǎo)

　　通過市場經(jīng)濟的合理引導(dǎo)是實現(xiàn)建筑工程項目資源整合及合理規(guī)劃的一個重要方式。但是，當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的建筑工程造價管控方法依然使用傳統(tǒng)的計價定額方法，一定程度上限制了建筑工程造價管理水平，影響了建筑行業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3、基于全過程的建筑工程造價動態(tài)控制策略和建議

　　3.1項目決策控制

　　建筑工程造價控制工作從項目投資決策階段就應(yīng)該開始進行，這主要是因為在工程項目立項階段若對工程款預(yù)算進行控制，將可以在較大程度上實現(xiàn)工程造價的控制。執(zhí)行過程中可以采取的具體措施包括：①對項目建設(shè)可行性進行分析，并搜集相關(guān)的預(yù)算資料和文件，分析工程項目建設(shè)當(dāng)?shù)氐膬r格、地理環(huán)境等，對工程造價進行合理管理;②根據(jù)國家規(guī)定和條例，在工程造價編制中要對工程預(yù)結(jié)算審核、材料審批和保管維護等進行整體規(guī)劃，并將建設(shè)全周期中的所有支出都納入到項目明細(xì)中。

　　3.2設(shè)計階段的控制策略和建議

　　(1)優(yōu)選設(shè)計方案設(shè)計任務(wù)書是的投資估算額是工程項目建設(shè)投資的最高限額，同時也是工程造價管理的重要參考依據(jù)。設(shè)計單位和造價管理人員必須樹立現(xiàn)代造價核算與管理意識，避免其中存在的重技術(shù)輕經(jīng)濟行為，將技術(shù)、經(jīng)濟、設(shè)計和造價核算等整合起來，避免出現(xiàn)管控脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，要基于建筑工程項目結(jié)構(gòu)及功能實際需求，通過定性與定量結(jié)合的方式對設(shè)計方案進行分析，在確定工程造價的基礎(chǔ)上選擇最佳的設(shè)計方案，使得工程建設(shè)方案符合相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。(2)采取清單計價模式招投標(biāo)是建筑企業(yè)確定并選擇最優(yōu)設(shè)計方案的重要方式，而且可以對中標(biāo)項目進行相對準(zhǔn)確的投資估算，為工程造價管理提供有效支持。所以，為了保證招投標(biāo)工作的有效性，在工程項目招投標(biāo)過程中要積極推廣應(yīng)用清單計價模式，通過選擇最佳報價來提升建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為造價管理工作打下堅實的制度保障基礎(chǔ)。

　　3.3施工階段的造價控制策略和建議

　　(1)工程項目施工材料的管控對工程項目施工過程中的材料價格進行管理和控制對保證工程建設(shè)質(zhì)量尤為重要。在具體的實施過程中，要根據(jù)實際的工程項目建設(shè)要求合理選擇材料，并通過市場調(diào)查的方式形成建設(shè)材料及設(shè)備的價格標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)合同中的內(nèi)容和要求對材料、設(shè)備進行補充與完善。(2)強化合同管理在工程項目施工過程中，要明確交待合同中明確提出的事項，并將經(jīng)濟責(zé)任交底工作落實到位，保證施工項目處于合同具體要求之下有序展開。同時，要定期做好合同的執(zhí)行情況檢查工作，通過有效溝通、協(xié)調(diào)的方式保證合同管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。(3)合理控制設(shè)計變更與簽證事件當(dāng)前，由于工程簽證及設(shè)計變更導(dǎo)致的工程造價成本增加大約占到工程竣工結(jié)算的7%-20%左右。因此，做好工程簽證與設(shè)計變更的管理工作尤為重要。而降低工程索賠是工程造價控制的一個重要方面。但是，工程索賠又是客觀存在，不可避免的。這時，相關(guān)部門要正確對待，避免因為索賠事件處理不及時、不合理而導(dǎo)致工程停工。通常，要積極的與施工單位進行溝通，盡量將總體損失降至最低。

　　3.4竣工結(jié)算階段的造價控制策略與建議

　　竣工結(jié)算階段是建筑工程項目建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，是對整個工程項目建設(shè)成果的檢查和驗收。在造價控制方面，該階段的工作主要是要對工程項目建設(shè)期間的資金支出進行審核，保證所有支出的合理性。

　　參考文獻：

　　[1]王五一.試論建筑工程造價全過程動態(tài)控制[J].價值工程,2015(19).

　　[2]吳鴻喜.關(guān)于如何加強建筑工程造價的動態(tài)控制的探討[J].建筑•建材•裝飾,2014(20).

　　[3]閃電燕.淺談建筑工程造價全過程動態(tài)控制[J].城市建設(shè)理論研究,2014(15).
　　工程造價論文發(fā)表期刊推薦《工程建設(shè)與設(shè)計》期刊以設(shè)計師、工程建設(shè)人員、管理人員為主要讀者對象，以工程建設(shè)項目實施全過程優(yōu)化為宗旨，以介紹先進設(shè)計技術(shù)為主要內(nèi)容，是工程設(shè)計行業(yè)一份重要的綜合性科技期刊。根據(jù)中國科學(xué)文獻計量研究中心數(shù)據(jù)顯示，期刊在總被引用頻次統(tǒng)計進入建筑類（建筑結(jié)構(gòu)）期刊的前5名，影響因子排位一直居于同類期刊前10名。期刊發(fā)行至21個國家和地區(qū)，擁有美國國會圖書館、東京大學(xué)、新加坡國家圖書館、法國國防部等國外高端用戶和國內(nèi)上千家工程設(shè)計單位。