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電力工程師概念性論文準軍事化在調控運行管理

來源:職稱論文發表指導網 作者:王編輯 發布時間:
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   摘要:日常管理是實現調控工作安全生產的基礎,而抓好日常管理關鍵是管好每一個人,人是生產力中最活躍的因素,尤其是隨著供電企業現代化水平的提高,本文這篇 電力工程師概念性論文

  日常管理是實現調控工作安全生產的基礎,而抓好日常管理關鍵是管好每一個人,人是生產力中最活躍的因素,尤其是隨著供電企業現代化水平的提高,本文這篇電力工程師概念性論文,就準軍事化在調控運行管理存在的問題進行討論。

  【摘 要】電力工程師概念性論文準軍事化管理使調度匯報及交接班工作標準化、日常管理規范化、工作作風嚴謹化、執行力更強四個方面闡述準軍事化管理在調控運行管理中取得的成效。

  【關鍵詞】準軍事化,調控運行,管理,電力工程師概念性論文

  調控中心作為電網運行指揮的管理部門,確保電網安全、優質、經濟、可靠運行是工作的核心,而調控班作為調控中心的核心班組,直接履行指揮電網的職責,任務艱巨、責任重大,如何提高班組管理水平,增強員工工作責任心,提高工作效率,提升安全生產和優質服務水平,是調控中心一直以來常抓不懈的工作。

  2012年以來,在公司“三集五大”體制改革“大運行”體系建設下,調控中心不斷增強干部員工的凝聚力和向心力,以科學發展觀為統領,以創建學習型標桿班組為動力,以嚴、細、實管理為手段,本著“事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督查”的工作要求,大膽借鑒、引進軍隊管理機制在調度中心調控班開展準軍事化管理,以準軍事化管理手段強化調控生產過程“規章制度標準化、人員行為規范化、作業流程程序化、物品擺放定置化、現場環境整潔化、考核監督制度化”,全面提升調控員的“精、氣、神”,打造一支“政治合格、業務過硬、操作規范、作風優良、紀律嚴明”的調控員隊伍,提升調控工作的強制力和執行力,使調控中心整體管理水平有所提升。

  一、準軍事化管理使調控日常管理規范化

  要抓好人的行為規范化、標準化,才能帶動并促進整個保障系統的有效運行。準軍事化管理通過“嚴、細、實”的管理要求,使調控員將軍人嚴明的紀律、嚴謹的作風融入到日常工作當中,進一步增強了員工的凝聚力、向心力和執行力,使每一項調控工作有章可循,有據可依,調控日常管理更有序、更規范。

  二、準軍事化管理使調度匯報及交接班工作標準化

電力工程師概念性論文

  為使準軍事化管理行之有效,公司成立準軍事化管理組織機構,制定下發《調控中心調控班開展準軍事化管理實施方案》,對調控班準軍事化管理作出詳細、嚴格的規定,對調控運行的交接班、下令操作、監控設備巡視、工作許可終結、物品定值擺放、禮儀接待等方面進行了明確的規范。還制定調控班準軍事化匯報流程,明確調度匯報人員、匯報姿勢、匯報內容和匯報過程,同時還制定調控班準軍事化交接班流程,明確交接班時兩值口頭交接和現場交接的詳細內容和整個流程,確保調控交接班工作萬無一失。通過準軍事化管理“精、細、實”的要求,使調控交接班工作更加規范、標準。

  三、準軍事化管理使調控工作作風嚴謹化

  實施準軍事化管理,通過長期訓練和強制的要求,提高調控人員的業務素質、紀律意識和大局意識,在下令操作、設備監控中嚴格控制每道工序,注重細節,做好每一件小事,“細節決定成敗”,用每個細節的完美來保證和提高工作質量。準軍事化管理建立起“以人為本,從嚴管理”的管理機制,使調控員處處用軍隊的標準來規范自己,使管理不斷地向軍隊的規范化、標準化靠近,有利于干部員工學習軍隊鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風,培養全局觀念和集體榮譽感,增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力,內強素質,外樹形象,并通過加強思想教育,加強紀律約束,加強制度規范,使每一位調控員都具有堅定的信念、過硬的本領、優良的作風和高度的組織紀律性,從而全面提升調控員業務聯系、電網事故處理、電網設備監控時的工作責任心和工作作風,也就更有力的保證電網安全、優質、經濟、可靠運行。通過準軍事化管理要求確保安全生產任務的完成。

  四、準軍事化管理使調控工作的執行力更強

  在日常管理中發現,調控中心雖然制定有很多規章制度,如《調控規程》、《調度信息發布與匯報制度》、《電網調度管理條例》等,但在實際工作中經常發生一些調控員強制力不夠,下面的運維人員或廠站值班人員對調控命令執行不力、執行不到位或延誤執行的現象時有發生,缺的是從上到下嚴格的執行力。準軍事化管理以軍隊嚴明的紀律規范員工的安全行為、以軍隊嚴整的風紀培養員工的安全習慣,培育員工不折不扣的執行意識,使調控員真正發揮電網指揮者的作用,在調管范圍內依法行使調管權。

  五、結語

  海南供電公司經過不斷的探索和總結,借鑒、引進軍隊管理機制,在調控中心調控班開展準軍事化管理以來,班組管理更加規范、標準、有序,班組人員更加注重安全生產,能夠嚴格自律,嚴于履職,敢于擔當,自覺維護個人和企業形象,增強了員工團隊意識和大局意識。通過準軍事化管理模式建立了規范的學習、工作、生活秩序,培養了文明學習、文明工作、文明生活的優良作風,從而提高了調度中心員工的整體素質,進一步提升了公司管理水平,為保證電網安全、穩定、經濟、優質運行奠定了堅實的基礎。

  《熱力發電》雜志由中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司聯組的西安熱工研究院有限公司與中國電機工程學會主辦,為國家熱能動力科學技術專業刊物,中國發電技術重要刊物,主要報道國內熱能動力科學技術的基礎研究和熱力發電(火力、核能、地熱及其它可再生能源發電)技術的開發利用,包括:化石燃料及其清潔燃燒、熱力設備及熱力系統、電站輔機、電站自動控制、電廠化學、電廠金屬材料、電力環境保護及綜合利用等 《熱力發電》雜志為我國熱能動力學科和熱力發電技術重要刊物,主要報道國內熱能動力技術科學的基礎研究和熱力發電(火力、核能、地熱及其它可再生能源發電)技術的開發利用,包括:化石燃料及其清潔燃燒、熱力設備及熱力系統、電站輔機、電站自動控制、電廠化學、電廠金屬材料、電力環境保護及綜合利用,以及電廠信息化、狀態評價、技術監督、啟動調試、設備性能鑒定等,并適時報道國外熱能動力科學技術的發展動態。

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