摘要：隨著工程施工企業全面推行項目法管理以及建筑施工流動性大的特點，施工機械租賃業得到了迅速的發展并且形成了相當的規模。本文分析了施工機械租賃發展的必要性和項目施工中的機械租賃設備管理存在的問題，提出了改進施工機械租賃監督與管理的措施。

　　關鍵詞：機械租賃,機械保養,租賃合同

　　一、施工機械租賃發展的必要性

　　(一)機械結構復雜，技術含量高

　　施工機械品種繁多，技術結構復雜，涉及到機、電、液體、氣、計算機各個知識領域，再加上近年來進口機械設備的增加，機械選型、使用、保養都有很強的技術性和經濟性，這對于施工單位來說，都是很大的負擔，而機械租賃公司可以提供全面服務，省卻了施工單位對機械設備保養、維修、管理的沉重負擔。

　　(二)購買施工機械投資大

　　一般情況下，購買施工機械都需要大量的投資，一臺機械有幾十萬到幾百萬的價錢，甚至有些千萬和億萬元。由于部分承包商在前期時候，資金出現短缺的情況，并且對今后的工程存在不確定的因素。因此，在這個時候選擇租賃機械，就可以有效避免購買機械而所需大量的資金的情況，從而在一定程度上減少了整體的投資風險。

　　(三)提高設備的利用率

　　對施工機械實行集中管理，積極開展企業內、外部租賃，建立管理規范，運轉靈活的租賃市場，能夠有效地減少設備的閑置，提高設備的利用率。在建設任務較大的時期，良好的租賃市場可使設備的利用率提高30%-50%。有效地改變了許多施工企業長期以來設備無償占用形成的固定化配置，克服了其在生產急需時難以調度設備的困難局面。

　　二、施工中的機械租賃設備管理存在問題

　　1、項目經理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。

　　2、設備租賃管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。

　　3、操作、維修人員技術素質低。

　　4、設備技術資料、檔案不系統，管理混亂。

　　5、消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。

　　6、管理層對設備租賃管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理和租賃管理。

　　三、施工機械租賃監督與管理措施

　　(一)要有科學的管理制度

　　機械設備的管理是一個系統工程，在市場經濟條件下，建立和完善施工機械設備管理制度尤為重要。建立一整套完整的機械設備管理、使用、維修、保養、辦法及安全操作規程和相應的獎罰措施。

　　1、與機長簽訂《機長目標責任合同》和安全生產責任狀、優質服務公約，并交納風險金，定期進行獎罰兌現，使機長明確責任，牢固樹立安全責任意識;

　　2、聯絡溝通，機械操作手與設備管理者隨時溝通設備的運轉情況，并能認真及時填寫司機手冊，以備設備管理人員隨時掌握設備的狀況及性能，出租方建立電話回訪制度，不定期與承租方溝通，以確保機械設備及司機的服務情況，在平時的租賃過程中誠信守諾，更好地為承租方服務;

　　3、建立維修、保養制度，公司成立以設備管理人員、修理工班長為主的設備檢查小組，對所租賃出去的設備進行定期檢查。檢查司機是否嚴格按操作規程操作，以“保養為主，養修并用”的管理方式，修理工和操作手依據承租方施工空隙，適當增加維修保養次數，避免設備帶故障操作，以延長設備的使用壽命。

　　(二)提高設備操作人員技術水平

　　施工行業的從業人員不僅要有無私奉獻的敬業精神，而且要有過硬的本領，機械租賃要有一支掌握一定的理論知識和會管理的干部隊伍，機械操作人員不僅要有一定的理論知識，而且要懂得設備的安全操作規程，機械保修人員要有豐實的維修知識和一定的技能，只有這樣才能夠將機械設備管好、用好，才能夠為客戶提供優質的服務。租賃公司要經常性的組織開展職工教育培訓和技能考核工作，提高所有從業人員的技術素質，不斷地學習先進的科學技術知識，才能夠為公路建設多做貢獻。培訓和考核要有針對性，合格發證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指向。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產效率，更是企業生存和發展的根本。

　　(三)注重機械的維護保養

　　租賃機械在使用過程中要堅持“以養為主，養修并重”的方針，實行 “例保”與定期保養相結合，并根據各項目經理部施工任務編制保修計劃，在工作條件惡劣、工作量大的作業中，適當增加保養內容和次數。保修計劃與工程施工發生矛盾時，租賃單位要向工程要時間，經與承租方協商，適當調整保修時間，不與施工生產對立。施工項目經理部在制定施工計劃時要重視機械設備保修的重要性，留有機械設備保修時間，避免機械帶病作業和拼設備現象。在施工現場，租賃單位根據施工的具體情況和機型來制定詳細的機械保養細則，操作人員以此作為對機械設備例行保養的依據，同時制定機械保養考核標準和機械保養獎罰規定，把日常例行保養情況直接與操作人員的經濟利益掛勾，加大監督和檢查力度，確保機械例行保養工作落到實處。

　　(四)做好租賃合同管理

　　合同的洽談，是租賃設備成立的一個重要環節，在簽訂租賃合同之前，首先，要調查對方的合法代表身份，調查對方有無履行合同的能力、在建工程概況、資金支付狀況，對方在建工程履約情況。

　　租賃合同的主要條款包括：租賃合同及合同內容，租賃機械的名稱、型號、數量、技術狀況及用途，租賃期限，進場、出場的時間確定，租金結算及交納期限。其中要明確臺班及停機臺班的規定，確定臺班費，租金結算期限等，往返運輸調遷費用的確定，安全防范及現場管理責任明確，違約責任及處罰規定，爭議的解決方式，其它事項如人員食宿、油、材料供應等"。

　　作為合同乙方(非出租方)合同內容要特別注意注明：租賃設備的運輸、安裝及拆卸均由甲方負責，甲方必須具備或委托具備塔式起重機裝拆專項資質的單位進行裝拆活動，相關人員必須持證上崗;租賃設備在運輸、裝拆過程中因違章作業所造成的事故由甲方負責，期間發生的機械損傷由甲方向乙方賠償;租賃設備在使用過程中，甲方不得違章指揮，不得強令司機違章作業，并對上述行為所產生的后果負全責。除了述要特別注意的三點以外，對于租賃機械是否完好、逾期支付租金違約責任、法院選擇管轄以及領取租賃物代理人權限也最好進行約定，以保證乙方的權益不受到侵害。

　　(五)租賃設備進場和退場管理

　　租賃設備在進場和退場時，機械租賃站、使用項目雙方應對設備狀況進行全面的驗收鑒定，并填寫驗收記錄，雙方簽字確定。機械設備出租時，設備應保持良好的狀況;機械設備退租前，使用項目要提前十五天通知機械租賃站，使用項目應對所租的機械設備進行一次全面的保養和維修，達到公司規定的驗收標準。如果使用設備的項目未對租用機械進行保養、設備達不到驗收標準時，由使用項目進行賠償后，方可辦理交接手續。如果使用設備的項目未經雙方鑒定確認、擅自將設備退租的，將按未退租辦理。租賃雙方如有爭議，可報公司工程技術部進行協調解決

　　(六)建立信息化渠道

　　加快公路工程機械租賃業信息化的步伐，大力采用互聯網和微機管理等信息技術開展租賃業務，利用信息技術搭建企業與客戶、制造商和租賃企業間的信息交流平臺，達到能夠快捷地組織中、小租賃企業開展聯合租賃的目的，多家租賃公司可以聯合向需求量大的客戶提供租賃。采用信息技術使中、小型租賃企業形成合力，聯合租賃，增強了競爭力。

　　(七)加強監督檢查，堵塞流失漏洞

　　對施工項目部使用的租賃設備，不論是從社會個體業戶租賃的還是公司內部租賃的，公司的設備、財務、審計部門，必須搞好過程控制，經常進行監督檢查，發現問題及時糾正。同時，對租賃設備的管理，要認真研究制定和落實規章制度，明確責任，嚴格獎懲，以此堵塞租賃設備管理中的流失漏洞。

　　結束語

　　對于利用率較低又可在市面上以租賃方式租賃到的機械設備改為租賃，能夠避免機械設備因長期閑置而造成浪費。然而在租賃的過程中由于缺乏監督管理，使得機械租賃存在許多問題。因此，作為出租方與非出租方都應從自身方面出發，做好租賃設備的管理工作，共同規范與促進機械設備租賃業的發展。

　　參考文獻：

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