摘要：現(xiàn)階段，隨著人們用電需求量的不斷加大，在很大程度上促進(jìn)著電力事業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。在電力工程施工的過程當(dāng)中，認(rèn)真做好現(xiàn)場管理工作具有重要意義，這是確保施工安全，同時也是提升施工效率及施工質(zhì)量的重要舉措?；诖?，本文著重對電力工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容及對策進(jìn)行了深入的研究分析。

　　關(guān)鍵詞：電力工程施工；現(xiàn)場管理；內(nèi)容；對策分析

　　新形勢下，對于電力工程施工管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)管理模式所存在的弊端日益突出，逐漸無法滿足實(shí)際管理需求，在這種情況下，創(chuàng)新分析電力工程施工現(xiàn)場管理對策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、電力施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是衡量電力工程建設(shè)的重要指標(biāo)。電力工程建設(shè)作為一項(xiàng)關(guān)乎到民生的工程，保障其施工質(zhì)量至關(guān)重要。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要認(rèn)真做好電力施工質(zhì)量管理工作，進(jìn)而提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，保障電廠正常運(yùn)行。

　?。ㄒ唬┙⑹┕べ|(zhì)量監(jiān)督管理體系

　　在電力工程施工質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，建立一套完善的施工質(zhì)量監(jiān)管體系具有重要意義，這是保障施工質(zhì)量的重要舉措。通過建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，嚴(yán)格的監(jiān)管控制好每一環(huán)節(jié)的施工，并認(rèn)真做好檢查工作，確保其滿足施工要求之后，才能夠進(jìn)入到接下來的施工當(dāng)中。在交接工序的過程當(dāng)中，要設(shè)置專人檢查交接位置，確認(rèn)萬無一失后才能夠進(jìn)行交接。與此同時，針對工序的檢查結(jié)果，應(yīng)準(zhǔn)確的做好記錄工作。尤其是針對施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在完成普通程序檢查之外，要認(rèn)真的聽取相關(guān)人員的意見建議，做好對潛在質(zhì)量隱患的檢查，以此來更好的保障施工質(zhì)量。

　　（二）確保施工原材料的質(zhì)量

　　在電力工程施工的過程當(dāng)中需要使用大量的原材料，其質(zhì)量在很大程度上影響著工程整體建設(shè)質(zhì)量。在這種情況下，就必須要認(rèn)真的做好對施工原材料的質(zhì)量管控工作。在材料采購的時候，應(yīng)做到貨比三家，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量有保障、信譽(yù)高的材料供應(yīng)商，并索要產(chǎn)品合格證以及使用許可證，以此來確保材料質(zhì)量。在材料運(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中，也要做好保管工作，避免出現(xiàn)材料損壞等現(xiàn)象。在進(jìn)場的過程當(dāng)中，管理人員要做好驗(yàn)收工作，針對不達(dá)標(biāo)、不符合施工要求的原材料，應(yīng)禁止入場。在材料進(jìn)場之后，要認(rèn)真做好保管工作，避免遭受到風(fēng)吹日曬雨淋，影響到原材料的性能。在使用之前，應(yīng)進(jìn)行二次檢測，一旦原材料存在質(zhì)量瑕疵問題，禁止應(yīng)用于施工當(dāng)中，并立即進(jìn)行退換貨，以此來避免影響到電力工程建設(shè)整體質(zhì)量。

　　二、電力施工安全管理

　　在保障工程施工質(zhì)量的同時，做好電力施工安全管理工作應(yīng)顯得尤為重要，這是保障施工安全，避免出現(xiàn)安全隱患的重要舉措，因此電力施工企業(yè)必須要足夠的重視起來。

　?。ㄒ唬┙⑹┕ぐ踩Ｕ蠙C(jī)制

　　通過建立完善的施工安全保障機(jī)制，并將其貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中，能夠在確保施工安全的同時，促進(jìn)工作人員工作效率及工作質(zhì)量的提升。只有做到有法可依、有章可循，才能夠保障電力工程施工安全、有序進(jìn)行。

　?。ǘ┦┕がF(xiàn)場人員管理

　　施工人員作為電力工程施工的重要支撐力量，其自身的安全意識直接影響到施工的安全性。在這種情況下，施工企業(yè)就要積極的做好對全體工作人員的安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高全體工作人員的安全意識、理念，并做好安全培訓(xùn)考核工作，通過考核之后才能夠踏入工作崗位。針對特種人員，要做好專業(yè)技能培訓(xùn)工作，使其熟練的掌握相關(guān)技能與培訓(xùn)，同樣需要通過考核之后才能夠進(jìn)入到工作崗位，禁止無證施工。除此之外，要定時定期的開展安全教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度，使得管理人員以及施工人員能夠充分的意識到安全管理工作的重要性所在，進(jìn)而樹立高度的安全施工意識，最大限度的確保施工安全。

　　三、電力施工現(xiàn)場進(jìn)度、成本管理

　?。ㄒ唬┻M(jìn)度管理

　　在電力工程施工的過程當(dāng)中，要想合理的控制好施工進(jìn)度，需要充分的結(jié)合施工計(jì)劃，有針對性的制定一套完善的施工進(jìn)度管理規(guī)劃，將工程建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而齊心協(xié)力完成電力工程建設(shè)，促進(jìn)施工效率的提升。為了能夠有效的避免出現(xiàn)施工重疊等現(xiàn)象，我們要科學(xué)合理的安排施工時間，優(yōu)化調(diào)整施工工序，進(jìn)而在節(jié)省時間的同時，提高施工效率，避免延誤施工周期。不僅如此，還要合理的配置施工人員以及機(jī)械設(shè)施設(shè)備，避免出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，以此來更好的保障電力工程建設(shè)的進(jìn)度。

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　　電力工程施工建設(shè)需要應(yīng)用大量的建設(shè)資金，因此做好成本管理工作至關(guān)重要。在施工之前，應(yīng)充分的結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案來制定一套完善的成本控制目標(biāo)及方案，然后將其落實(shí)到招投標(biāo)、施工、竣工以及驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，以此來實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)成本支出的有效控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、電力工程項(xiàng)目管理

　　（一）制定質(zhì)量獎懲制度

　　在電力工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，制定質(zhì)量獎懲制度能夠在很大程度上端正全體員工的工作態(tài)度及積極性，樹立高度的責(zé)任心與質(zhì)量控制意識參與到施工當(dāng)中。針對在施工中表現(xiàn)良好的人員，應(yīng)及時的進(jìn)行物質(zhì)、精神獎勵，針對表現(xiàn)差勁的人員，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評。

　?。ǘ╉?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用

　　作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員，自身的思想意識在很大程度上影響著工程建設(shè)。因此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高自身的綜合素質(zhì)、樹立高度的責(zé)任心，為全體工作人員起到良好的帶頭作用，保障施工質(zhì)量。除此之外，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要及時的抽查施工現(xiàn)場動態(tài)，做到心中有數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時的進(jìn)行解決，避免導(dǎo)致事態(tài)的擴(kuò)散，進(jìn)而更好的保障施工效率及質(zhì)量。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，當(dāng)前隨著電力工程事業(yè)的快速發(fā)展，對于當(dāng)前施工現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求。在現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理以及項(xiàng)目管理等各個環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而在保障施工安全、有序進(jìn)行的同時，降低施工成本，促進(jìn)施工效率及施工質(zhì)量的提升，促進(jìn)電力工程事業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者屠司勇

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