摘要：煤是中國的主要能源。國有煤礦是中國煤炭生產的主體。由于國家宏觀政策和煤炭企業的特殊性，煤炭企業的生產成本不斷提高。加強成本管理、降低成本是企業提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段。目前，煤礦企業主要控制生產成本控制，而忽視了煤礦勞動力成本的控制。通過人力資源管理降低勞動力成本是國有煤礦降低企業成本、提高經濟效益的重要途徑。

　　關鍵詞：國有；煤礦企業；人力成本；管控

　　1人力資源成本管理解析

　　企業人力資源成本管理是企業管理中比較重要的一項工作。完成這項工作需要理解和認識其內容。首先，必須對人力資源成本進行合理的核算和評價，同時要根據核算的結果來對人力資源成本進行合理的決策，來完成對人力資源成本的效益性分析與度量。人力資源成本管理的內容其最終的目的與企業管理目標是保持一致的，對企業整體倡議的制定與實施效果有很大的影響，所以一定要加大對人力成本管理的關注度。企業要充分利用自身的資源和外部條件，提高企業的整體經濟效益，不要忘記，在管理過程中，必須考慮到企業內部員工的各種需要，從而提高員工的工作和生活水平質量，從而為公司帶來更大的社會效益。

　　企業在進行人力資源成本管理的過程中，要如何提升人與維持力資源的使用價值，而且在停止人力資本使用價值時，又該如何保障之前為獲取、開發和留住人才所產生的支出，而這些支出的部分有些是關系到企業己經支付的實際成本，還有企業需要承擔的損失成本，所以企業人力資源成本是比較復雜的體系，如果要對其進行細分的話，可以分為人力資源獲取成本、培訓與開發、保障成本、有效利用成本與離職成本這幾大方面。

　　2煤礦企業人力成本管控現狀及存在的問題

　　2.1人力成本核算機制不健全

　　人力成本所包含的會計科目較多，核算過程非常繁雜，并且需要大量的原始數據及會計信息。我國企業現行的會計核算體系中對人力成本相關科目涉及較少，對人力成本的核算方法也沒有形成統一規定，人力成本的相關信息并不能在現有企業財務報表上直接獲得。由于成本費用核算口徑有區別，資金來源及支出的渠道和記錄方式不同，在重新核算人力成本的過程中極易出現重復核算或漏記、少記的現象，核算結果準確度大打折扣。這就需要企業轉變原有會計核算方法，實行以企業人力成本為核心的人力資源成本會計核算方式。早在20世紀80年代，國內學者就已對人力資源會計領域做出大量研究，提出一大批應用于實踐的會計模式和相關理論，但是在中國企業、特別是在大型國有企業中，將人力資源會計理論應用于實際工作的例子少之又少。

　　2.2人力成本分析不到位

　　全面的人力成本量化分析是企業人力成本管控的前提和基礎。人力成本分析需要運用相關統計工具對人力成本的相關指標進行統計測量，在對比分析的基礎上，為企業控制人力成本提供參考依據。煤礦企業沒有設置專門的人力成本指標數據庫，人工成本分析指標和相應的分析數據不夠全面，無法及時準確地了解人力成本的內部結構和變化情況。

　　3國有煤礦企業人力成本的管控策略

　　3.1優化人力資源配置，減人提效

　　通過對崗位分析，以“精簡、高效”為原則，進一步優化現有崗位配置。定崗定員，對工作量不足的崗位和業務有交叉的班組進行清理、合并整合。根據每個人的綜合能力、安排最恰當、最合適、最能發揮效益的位置，使崗位設置合理，工作量飽滿，人崗匹配。消除臃腫的機構設置，精干管理人員隊伍，提高在崗職工工資收入和待遇，提高企業效益。

　　3.2科學地培訓

　　如若要使中小企業的人力成本得到最有效的控制，對員工開展科學的培訓，使員工學到崗位所需的技能十分有必要。培訓須是有效性和長久性相結合的，對于短期的、短暫的、沒有計劃性的培訓堅決說不。因而，企業培訓要有完善的培訓規劃。培訓計劃應該在科學真實的培訓需求的基礎之上進行制定，如此，才能夠使企業用最少的培訓成本達到最佳的培訓效果。培訓計劃應該基于職業技能、組織成長、成員穩定等這幾個因素之上，在最短的時間內把人員培訓轉變為企業成長所需的勞動生產率。另一方面，相應的培訓應該有長久的效益，可以給企業的成長帶來持久的影響，進而增強企業人員對相應工作的協調性、適應性、長期性，使得員工最大程度地開發自身的潛能，提高綜合能力，以確保人力成本的科學性，以及盡可能避免培訓中的無效成本。

　　4結論

　　人力成本控制要遵循全面介入原則，即成本控制的全部、全員、全過程，他不是單純的員工薪酬范圍的成本，還有隱性的、潛在的成本，這些成本往往計算在生產過程中的其他成本項目中，而被企業管理者忽視，所以人力成本控制，乃至企業總成本控制的關鍵一定是以人為本，人的聰明才智是企業價值的重要源泉，員工的道德修養決定著企業的發展前途。

　　參考文獻

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　　作者侯英杰

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