摘要：房屋建筑工程施工管理是整個施工管理的重要組成部分，是開展其他一切工作的前提，為了保證施工的順利完成，必須對工程的施工進行科學(xué)有效的管理。但是當(dāng)前情況下，房屋建筑施工過程中還存在著一些問題制約著施工的順利進行，本文就從這些問題出發(fā)，簡要分析加強工民建施工過程管理的措施。

　　關(guān)鍵字：房屋建筑,工程質(zhì)量,質(zhì)量管理

　　隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也隨之加大。面對激烈的市場競爭，建筑施工管理的發(fā)展同樣面對著各種壓力。毋庸置疑，施工質(zhì)量更是確保建設(shè)單位立于不敗之地的重要環(huán)節(jié)。所以，提高建設(shè)者的質(zhì)量管理意識，完善市場竟爭機制，全面調(diào)控施工質(zhì)量管理一定會為建筑單位錦上添花!

　　一、我國建筑工程管理工作中存在的問題

　　1.1工程質(zhì)量管理概述

　　建筑工程質(zhì)量,是指建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功,更為重要的是,建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)、安全。因此,在工程管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

　　目前，我國經(jīng)濟與社會進入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住條件不斷加以改善，建設(shè)規(guī)模的擴大，工程質(zhì)量好與差、優(yōu)與劣成為人們關(guān)注焦點，就住宅建設(shè)來說,我國目前工程質(zhì)量情況是非常嚴峻的,整個建筑業(yè)存在著許多嚴重的問題,通過大量的調(diào)查研究和實踐發(fā)現(xiàn),住宅質(zhì)量出現(xiàn)的問題多是人為的,提高住宅工程質(zhì)量要從管理機制上下功夫,改變質(zhì)量低劣的局面。為此，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，事關(guān)國計民生大事，不僅要高度重視，而且要積極采取相應(yīng)措施及對策加以遏制，確保公共利益與人民群眾安全。

　　1.2 工程管理體制不健全

　　目前,在我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是一個較為突出的問題。健全的建筑工程管理體制需要功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)作保障, 同時根據(jù)工作的需求配備相應(yīng)數(shù)量的人員,來滿足工程管理中各項工作的需要。但是，就目前情況來看，我國大部分的建筑工程項目為節(jié)省人員開支而大量地削減工程管理部門和工作人員的數(shù)量。造成的后果就是管理部門和人員的短缺, 甚至導(dǎo)致了一些管理人員不得不身兼數(shù)職。缺少了健全的工程管理體制, 建筑工程管理工作也就無法有效開展了。

　　1.3 管理制度缺乏深入性

　　近年來,中央和地方各級建筑主管部門逐步增強了對建筑行業(yè)的管理與監(jiān)督力度, 并相繼頒布和出臺了一些關(guān)于建筑工程的相關(guān)規(guī)定和管理文件。目前，我國建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是經(jīng)國內(nèi)知名的建筑行業(yè)學(xué)者、專家、主管部門領(lǐng)導(dǎo)以及一些有豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員討論、研究, 并經(jīng)過反復(fù)論證后才最終確定下來的。但是，這些建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程承包單位以后, 大多卻變成了“一紙空文”。其作用只不過是為了應(yīng)對上級的檢查, 除此之外便沒有了任何的實際意義。建筑工程管理制度只浮于表面、不加以深入,這也是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)管理工作所面臨的主要難題之一。

　　二、如何做好房屋建筑工程質(zhì)量管理

　　2.1要促進工程管理監(jiān)督、激勵和約束等機制的創(chuàng)新

　　只有對工程管理人員進行科學(xué)合理的管理，才能充分發(fā)揮他們在現(xiàn)代管理體系中的關(guān)鍵作用。要依據(jù)“公平、公開、公正”的原則完善競爭機制，通過競爭給工程管理體系補充進新鮮的血液，吸引優(yōu)秀的人才。同時，在企業(yè)的內(nèi)部要完善競爭上崗制度以激發(fā)管理人員工作的積極性，形成良好的工作氛圍，提高工作效率。另外，要建立以增加企業(yè)經(jīng)濟效益和提高工程質(zhì)量為目的的監(jiān)督機制。加強對材料、設(shè)備和人工成本費用的監(jiān)管。在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障和黨政工作等方面藥制定完善的規(guī)章制度，并建立相關(guān)的約束機制來保證項目管理工作能夠平穩(wěn)開展。同時應(yīng)制定獎懲制度，并嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

　　2.2加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的管理

　　工民建施工過程的管理，要以質(zhì)量為核心，通過對施工每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，努力建造一流工程，具體來說，就是要加強施工工序的控制，確保每個環(huán)節(jié)不出任何差錯。首先要在施工開始前嚴格把關(guān)設(shè)計圖的設(shè)計，保證無誤再進行施工;其次，在施工的過程中，要嚴格管理每個細小的環(huán)節(jié)，對于材料、人員的管理要細致，防止假冒偽劣的材料混進施工原料中，對工程質(zhì)量造成威脅;最后工程竣工，要對工程質(zhì)量做最后的監(jiān)督管理。這一整套完整的過程不得有一下差錯，這就要求管理者嚴格要求自己，做好本分工作，達到為施工人員創(chuàng)造一個良好施工環(huán)境的目的。

　　2.2.1加強施工前的質(zhì)量管理

　　1)圖紙審查

　　施工圖出圖前,由設(shè)計部組織,工程部參加,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設(shè)計指向書、設(shè)計任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前,由工程部組織,總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加,進行設(shè)計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

　　2)嚴把原材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)

　　嚴把原材料、半成品進場關(guān)，所有構(gòu)件、材料無合格試驗報告單不進場，堅持“三檢制”。進場材料、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場試驗人員取樣檢驗，填寫質(zhì)量檢驗報告單，合格后才能使用。

　　對每一分項工程、工程數(shù)量、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范不清楚不準開工;隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員檢驗及檢驗后不合格的不得進行掩蓋。上道工序自檢不合格的不交接，不簽證，不得進行下道工序施工。

　　2.2.2確定工程建設(shè)的各項標準，在施工的過程中嚴格按照標準實施

　　一項工程的參與有多種主體，比如施工單位、監(jiān)理公司等，各個主體有不同的責(zé)任與任務(wù)，各個主體之間缺乏緊密的聯(lián)系，此時施工標準就成為他們共同遵行的標準。在施工之前，要對施工的各項標準進行細致地制定，對責(zé)任進行明確規(guī)定。這樣就可以避免作為建設(shè)單位利益代表的監(jiān)理公司對事前質(zhì)量問題不關(guān)注和施工單位對事后質(zhì)量不關(guān)注的現(xiàn)象。進而保證監(jiān)理公司于施工單位能夠?qū)φ麄€施工過程負責(zé)，使得工程能夠較好進展下去。所以在工程建設(shè)的工程中制定嚴格的施工標準，并且嚴格按照標準進行實施與檢驗，對控制工程質(zhì)量有著重要的作用。

　　2.2.3竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量管理是個系統(tǒng)管理，基本程序包括質(zhì)量策劃、實施、控制、檢查、糾偏與預(yù)控。

　　從措施方面講，可以有技術(shù)措施、組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施。

　　從影響質(zhì)量的因素上講，分別從人、機、料、法、環(huán)上進行控制。

　　按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。

　　處理各種質(zhì)量事故，必須本著“三不放過”的原則辦事。

　　但是缺陷責(zé)任期是工程隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期,在試運行期間,一些質(zhì)量缺陷會凸顯出來。實際工作中,更要加強這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題后即使處理，并對各種處理后的工作重新進行監(jiān)督、檢查和驗收,保證修復(fù)質(zhì)量,確保順利完成一個合格的工程。

　　三、結(jié)束語

　　建筑工程的施工質(zhì)量管理是項復(fù)雜工程,要做好這項工作,需建筑施工企業(yè)認真分析自身特點,充分利用自己長處,采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中,需結(jié)合各項目特點,進一步細化管理中各項工作,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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　　本文選自《施工技術(shù)》。  《施工技術(shù)》創(chuàng)刊于1958年，是由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，亞太建設(shè)科技信息研究院、中國建筑設(shè)計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學(xué)會主辦，國際刊號ISSN:1002-8498,國內(nèi)刊號CN:11-2831/TU.國內(nèi)建設(shè)系統(tǒng)的國家級、核心科技期刊。