摘 要：隨著時代的發(fā)展,人們對物質的追求越來越時尚,也越來越追求質量,對建筑的需求是毫不例外。建筑業(yè)的發(fā)展腳步也是一直在穩(wěn)步發(fā)展并沒有落后,但有些建筑工程中出現了重的劣質工程,因此對施工質量必須要進行嚴格地控制,這是有其現實意義而且是必須的。

　　關鍵詞：建筑工程,施工管理,質量控制

　　一、施工管理的內容

　　1.1安全管理

　　安全管理是建筑施工管理的一項重要內容。為全面落實安全生產責任制，首必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂【安全生產責任書】的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。嚴格現場安全管理。加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。

　　因為建筑的工程周期長，露天作業(yè)量大，工作條件較差。施工人員密集程度高等特點，使得安全問題成為建筑施工控制管理的重要內容。因此要重視和加強每個環(huán)節(jié)的安全管理，如在進行基坑開挖之前，要根據施工區(qū)域的土質特點，基坑的深度確定安全的支護方案，在深基坑的周圍要進行防護欄和安全警示的設置，對基坑進行及時的排水處理，不斷的加強對基坑壁的檢測，及時的進行安全隱患的處置。在進行模板的支護等工作時，要全面的進行模板和支撐的設計制作以及安裝和拆除等各個施工程序，與此同時要加強對泵送混凝土以及季節(jié)性施工方案的制定。要經過全面的計算進行支撐施工詳細圖的確定。模板的安裝和拆除工作要根據事先規(guī)定的程序進行，拆除模板時候要實行專人監(jiān)護，保證各個環(huán)節(jié)的安全。

　　1.2施工進度管理控制

　　施工階段的進度控制主要是通過完善項目控制性進度計劃、審查施工單位的施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協調各單位關系。預防并處理好工期索賠以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

　　1.21進度控制的主要方法和措施

　　行政方法。用行政方法控制進度，是指上級單位及上級領導和本單位的領導，利用其行政地位和權力，通過發(fā)布進度指令，進行指向、協調、考核;該方法的優(yōu)點是直接、迅速、有效;但要注意科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。 經濟方法。是指有關部門和單位用經濟手段對進度控制進行影響。主要有以下幾種;建設銀行通過投資的投放速度控制工程項目的實施進度，在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款;建設單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行控制等。管理技術方法。進度控制的管理技術方法主要是規(guī)劃、控制和協調。所謂控制，就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較發(fā)現偏離，及時采取措施進行糾正;所謂協調就是協調參加單位之間的進度關系。

　　1.22進度控制的主要工作內容

　　工程項目的施工進度控制以審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直到工程項目保修期滿為止。 其工作內容主要有：編制施工階段進度控制工作細則， 如編制施工進度控制目標分解圖;與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;進度控制的方法;進度控制的具體措施等。編制或審核施工進度計劃。按年季、月編制工程綜合計劃。下達工程開工令。協助承包單位實施進度計劃。監(jiān)督施工進度計劃的施實。組織協調會。簽發(fā)工程進度款支付憑證。督促承包單位整理技術資料。審批竣工申請報告，協助組織竣工驗收等。

　　1.3質量管理

　　工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如操作方法、技術措施、管理制度、設計、材料、機械、地形、施工工藝等，均直接影響工程項目的施工質量;而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，使每個工程都有其唯一性、獨特性，影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。 因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

　　1.4成本管理

　　施工作業(yè)中的成本比較數據有助于施工方對相關因素進行相應調整。積極的成本控制可促使建設單位降低工程造價。施工方需要編制詳細的成本控制方案，羅列人工、材料、機械費用明細，并盡可能準確地測算措施項目費。成本控制要考慮施工工程技術人員、預算人員及勞務工擁有的施工技術水平。

　　二、施工質量控制措施

　　向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經

　　濟效益最大化的重要途徑。

　　2.1 進度控制

　　編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度

　　計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進計劃。 為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

　　2.2 質量控制

　　明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。 嚴把材料質量關。 甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層，頂層、 屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現， 施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

　　加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

　　2.3成本控制

　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指向、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

　　三、結束語

　　建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)對某一具體建設項目施工全過程的管理。 在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。建筑施工工程的質量管理與控制是一項非常復雜的過程，其自始自終的貫徹于建筑施工的各個環(huán)節(jié)。因此，只有做好質量管理工作，嚴格控制施工質量才能獲得滿足使用要求的工程項目，進而為我國社會主義的經濟建設做出更大的貢獻。