摘 要： 隨著中國經濟的快速發展，建筑業也得到了蓬勃的發展，建筑工程施工管理的核心是工程施工的現場管理，現場管理的好壞直接影響工程的進度、質量與效果，若不能對建筑工程施工質量進行有效的監督管理，很有可能會影響相關工程的正常使用，甚至造成嚴重安全事故的發生，危及國家及人們的生命財產安全。另外，隨著中國經濟實力的不斷增強，建筑市場迅速向外開放，要在競爭不斷激化的市場中穩住陣腳，必須采取一系列措施提高建筑工程施工質量，加強施工質量控制管理。

　　關鍵詞： 建筑工程,施工,管理,問題

　　一、建筑工程管理的重要性

　　建筑工程管理的優劣，從一定程度上決定了企業的經營效益，對企業有至關重要的作用。優秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序進行，使企業的發展越來越好。相反,則會阻礙企業的良性發展。由于建筑行業的特殊性，建筑的類型、規模、樣式各不相同,造成了其工藝、工序、技術的復雜性，這從客觀上也要求了管理的復雜性。對于建筑行業的生產過程，都要從管理的各個方面保證其施工的正常進行，不能因為某些個別原因就打亂正常的施工，使建筑施工不能達到預期的質量要求，這無疑從一定程度上加大了建筑施工的風險性，不利于建筑工程的合理施工。因此，我們必須從管理的各個層面，保證建筑施工的工序合理進行，保證工程的正常施工，并達到其質量要求。

　　二 當前建筑工程施工管理存在的問題

　　近幾年來，建筑行業安全事故頻發，并呈逐年上升趨勢，每年建筑施工的死亡人數僅次于礦山和交通，給國家及成千上萬的家庭帶來巨大的生命和財產損失，這給新時期的建筑安全生產管理工作帶來了極大的挑戰。另外，建筑產品普遍質量不高，究其原因，很重要的一點在于建筑工程施工管理存在諸多問題，主要表現在：

　　1. 施工管理意識薄弱

　　通過近年來建筑工程質量安全事故分析發現，從業人員質量意識薄弱，職業技能低下，是建筑事故發生的主要原因。建筑工程施工環節是確保建筑工程質量的重要環節，但在這個重要的環節中，不少從業人員質量意識薄弱，違反操作程序與規程的現象時有發生，甚至一些施工企業為趕工程進度，不按圖施工、不按順序施工的現象屢見不鮮，導致質量事故不斷發生。

　　2.施工人員技能不高

　　建筑市場的建筑工人主要來自農村，甚至九成以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，大部分只是小學或初中畢業，文化程度較低。建筑工人素質不高，將影響建筑工程施工環節新技術、新產品的應用，同時也將影響建筑工程施工的質量。

　　3. 合同管理不規范

　　由于中國建筑市場不成熟，競爭異常激烈，競爭手段也花樣百出 有些企業為了能攬到工程，即使合同存在霸王條款，施工企業也會接受，但在施工過程中，為

　　保證盈利，往往臨時隨意修改合同條款，合同違約現象嚴重，嚴重影響工程建設的市場秩序。

　　4. 施工監理素質過低

　　施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求，是確保建筑工程施工質量的重要一環，但目前工程監理市場不規范，抑制了工程監理的積極性，難以起到工程施工監理應有的作用。

　　5. 建筑材料質量不過關

　　施工企業管理者對國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，致使一些從業人員質量意識淡薄，對材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料沒能嚴格實行質量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報告單，更有甚者低價購買一些不合格的材料，嚴重影響了建筑工程的質量。

　　三、建筑工程管理的對策分析

　　為了有效的減少建筑工程中出現的問題，我們應該針對其不同問題提出具體的對策，確保企業的利益和建筑的安全質量相互發展。

　　1 .加強安全生產，保障職工安全

　　對于企業的發展來說，安全生產是頭等大事,必須處理好安全和生產的關系，在施工中高度重視安全生產。建立完整的安全生產體系，層層落實，層層把關，事事有人管，事事有人負責，保障安全的貫徹執行。監管人員應該能夠認真排查隱患源，消除不安全因素，及時制止不正規操作，保障職工的生命安全。

　　管理者應該完善企業各項安全生產規章制度，構建安全生產保障體系，從制度上保障施工的安全性和合理性。同時，應該著力制訂安全生產操作規程，編寫崗位標準，使職工在生產中有標準可依,有操作規程制約，保障了職工的正規操作，降低了工作中的不安全因素。

　　2. 提高建筑工程質量，保障生命財產安全

　　首先要強化企業管理者的質量管理意識。只有管理者加強質量管理意識,才能在企業中貫徹這種意識,從而使企業上下都能具有工程質量意識，這就從根本上消除了錯誤的意識，真正提高了企業的質量意識水平。

　　其次，企業改變管理模式，健全質量責任制。完善的質量責任制，要求人人有責任，人人都負責。企業應該構建崗位明確的內部組織結構，使不同崗位的人都能明確自己的責任，確保其職責分明。企業應該增加合理的考核和激勵機制,根據不同的崗位標準和目標，對在崗人員的工作情況進行合理的評價，并能以此進行考核和獎勵，勢必會提高工作質量，從而使整體工作提高一定的標準。同時，企業要建立層層質量責任制，實行重獎重罰，使職工的利益與工程的質量掛鉤，加大質量標準投入力度。

　　最后,政府應該加強其政府職能。政府應該加大其宏觀調控力度，制定嚴格的處罰制度，對質量不達標的建筑，要嚴格處罰，使企業不敢建設不合格的建筑。同時，加大監理單位的監督力度，使其真正起到監督作用。只要政府制定嚴格政策，企業為了保證其經濟利益，就不會冒風險觸犯相關政策。

　　3.切實加強成本控制，保障企業經濟效益

　　企業為了加強成本控制，應該從各個環節入手，保障企業的經濟效益。建立投標報價預警機制，結合同行業報價的歷史資料依據，結合工程項目的相關情況，制定合理的工程報價制度。 同時，應該制定科學合理的項目評估工作，以項目的工程成本為依據，測算相應的盈利水平，深刻把握經濟效益，合理的進行項目評估。對于工程施工的各個環節，要以企業的可控性原則為核心，并以此考慮成本費用，在實際工作中嚴格執行項目內控制度，加強項目的施工工作，杜絕成本管理中的不規范行為。

　　總之，每個建筑施工企業在建筑工程施工管理方面，都有自己的管理方式，但無論什么樣的企業都必須重視施工管理與質量，只有如此才能得到更多的經濟效益，不能因為追求施工進度或者節約資金就忽視了工程質量和職工的安全，造成不必要的經濟財產甚至生命損失。