摘要:隨著社會的演化及科學技術的發展，智能化逐漸成為各行業發展的主流方向之一，智能化的優勢在于以信息技術及計算機技術的精準與高速，最大程度的將人力從社會生產中解放出來，這一優勢使智能化及相關技術開始受到整個人類社會的高度重視，智慧建造的時代背景由此而來。而在建筑工程成本管理工作中，精細化管理一直以其高度精細化的特征為人稱道。本文將圍繞新時代智慧建造背景下的建筑工程成本精細化管理策略展開探討。

　　關鍵詞:智慧建造;建筑工程成本;精細化管理

　　社會的演化與發展推動著各類型新技術的出現，這些技術在經過優化完善之后又作用于整個人類社會，推動社會向更高發展水平邁進。智能技術在社會各個行業中發揮著越來越重要的作用，不僅推動了行業發展的速度，也在很大程度上解放了人力資源，從整體上來看對社會發展產生了非比尋常的有益影響。智能技術在建筑行業的滲透促進了智慧建造時代的到來，也使建筑工程的成本精細化管理有了全新的理念及策略，而這種理念與策略的出現，為建筑行業成本管理工作帶來的改變是觸及根本的，甚至會影響當前建筑行業的整體格局。因此，對于智慧建造背景下建筑工程的成本精細化管理策略研究顯得十分重要。

　　1智慧建造的相關概述

　　智慧建造相關的概念早在2013年的漢諾威工業博覽會上就已呈現雛形，而完整的概念則在經過無數學者的研究探討之后，于2018年前后成型。就本質上來說，智慧建造這一概念的出現很大程度上基于智能技術的發展，當智能技術在建筑行業中的應用越來越廣泛，乃至最后可以形成一個完整的體系時，智慧建造的概念應運而生。某種程度上智慧建造可以看作是智能建筑及智慧城市的延伸，意味著建造過程中對智能技術及其相關技術進行大范圍且合理應用，借助智能化系統來提升整個制造過程中的智能化水平，在保證建造安全的同時，最大程度地減少建造過程對人力的依賴，提升最終產品的可靠性。因此，人力資源耗費量低、經濟效益高、生產過程安全水準高以及生產過程的優質，成為智慧建造的核心內容［1］。

　　2精細化管理的重要性

　　精細化管理這一概念可簡單理解為對目標對象進行細致高效的管理，如果將這一概念應用在建筑工程成本管理工作中，則是對建筑工程成本相關內容進行事無巨細的充分、合理且詳細管理，其目的在于控制施工過程中的資源浪費問題，確保工程各項資源利用價值最大化，幫助建筑企業獲得最大的經濟效益。在全國城市化進程如火如荼的當下，建筑工程發揮了至關重要的作用，其本身則具有覆蓋面積廣、投資規模大、工程周期長、影響深遠的特征，使建筑工程本身無論是企劃還是執行均面臨著很高的風險。在這種情況下，建筑工程成本執行精細化管理就顯得十分必要，精細化管理能夠將成本管理工作從單一整體分為多個部分，在采用了分包形式之后，可由多個主體同時合作開發，能夠有效分擔工程成本管理本身的高風險，使成本管理工作的難度進一步下降，促進了施工效率與施工質量的提升，這就對工程成本管理工作乃至工程本身的發展演化有著十分重要的意義。另外，精細化管理的優勢也體現在能有效提升項目管理人員對成本支出的認知，使管理的針對性得到進一步強化，促進資金利用及整合的效率，對控制成本及保障工程順利進行有著非比尋常的意義。

　　3智慧建造背景下建筑工程成本精細化管理策略

　　智慧建造背景下的建筑工程成本精細化管理需要從智慧建設框架體系的構建、全生命周期精細化管理及全過程施工成本的控制三方面入手，因此相關策略也需要圍繞這三點內容進行探討，從而確保管理策略的科學性、合理性，實現相關策略在執行難度上的有效控制，最終推動建筑工程成本精細化管理工作的發展。

　　3．1構建智慧建造框架體系

　　智慧建造框架體系的構建需要先明確思路，隨后著手開始構建。從思路角度上考慮，建筑行業要實現真正的智慧建造，首先需要硬件方面的資源支持，其次是軟件層面的技術支持，對于成本精細化管理也是一樣的。硬件方面，精細化管理需要大數據、人工智能、BIM技術、移動互聯網、云計算、物聯網等前沿科技的信息化平臺，而軟件層面則需要配備完整的管理制度及管理程序。考慮到工程成本管理的復雜性，軟件內容需要包含質量、進度、成本、安全、運營等不同方面，并將這些內容與硬件資源支持一并構成完整的體系。在這種思路的影響下，整個框架體系的構建可包含感知層、傳輸層、平臺層與應用層四個層次。感知層在整個框架體系中發揮著基礎作用，主要負責各方面信息數據的采集，進而幫助工作人員了解成本管理信息;傳輸層則負責建筑工程成本精細化管理數據的上傳及管理指令的下達工作，作用是實現人與物、物與物以及人與人之間全方位的互聯互通;平臺層則用于對各方面數據的分析、模擬、調整及優化，主要作用是為成本精細化管理工作本身提供一個平臺，用以處理各方面數據，因而也是整個框架的核心;應用層以直觀的方式表現出數據上傳、指令下達的狀態及執行情況。在完善以上四方面內容的基礎上，才能構建起完整的智慧建造框架體系，進而保證該體系具有完備的功能性，在建筑工程相關工作中充分發揮其作用，最終促進建筑工程從成本精細化管理到整個施工過程均能夠實現真正的智慧化。智慧建造框架體系如表1所示。

　　3．2全生命周期精細化管理

　　全生命周期是指單個工程項目從工程計劃擬定伊始直至工程產物廢棄回收的整個應用周期，貫穿了單個工程從立項到回收的全過程，在此過程中嚴格執行精細化管理，即為全生命周期精細化管理。這一概念最早源于計算機的集成制造理念，在用于建筑工程成本精細化管理之后，意味著需要對項目從開發到回收的全過程均執行細致入微的精細化管理。而要實現這一點，需要在建筑工程決策、實施、運營的整個階段中應用信息技術。全生命周期精細化管理在階段上通常分為決策階段、實施階段及使用階段三部分，其中決策階段由策劃過程及科研過程兩部分構成;實施階段分為設計過程、施工過程與竣工過程三部分;使用階段則分為運維過程、改造過程與拆除過程三部分。成本管理要實現充分的精細化，就意味著要將整個成本管理工作貫穿在三個階段共計八個部分中，進而實現對工程全生命周期的成本精細化管理［2］。詳見表2。

　　3．3全過程施工成本控制

　　某種程度上，全過程施工成本控制可參考全生命周期精細化管理進行，或是以全生命周期精細化管理中的相關內容為依據。由于施工階段成本控制涉及進度、質量、安全、成本等眾多因素，而這些因素又是相互關聯、相互影響的，因此需明確全過程施工成本控制的內容，進而確保施工成本控制的有效性。一般全過程施工成本控制包括施工前成本預防、施工中成本控制及施工后成本分析三方面。施工前成本預防需要借助相應的軟件及3D模型發現施工圖中存在的問題，避免施工過程中發現圖紙問題及工程不同內容之間的沖突，其作用是減少工程返工情況的出現，使變更成本得到有效的控制。施工中的成本控制則需要對計劃成本與實際成本進行實施對比分析，糾正兩者中存在的偏差及缺陷，避免因成本超支造成的損失?？紤]到人力的局限性，這部分內容同樣要強調對之前智慧建造框架體系的應用，避免人力可能造成的誤差。施工后成本分析則需要進行成本核算、成本分析及成本考核多項工作，通過將實際成本匯總并與預算成本進行分析對比，就可得出施工項目成本虧超的實際情況，并能夠第一時間采取補救措施，提高施工過程的智慧化水平。

　　4結束語

　　綜上所述，建筑工程本身涉及內容眾多，具有工作量龐大、影響因素錯綜復雜的特質，單靠人力無法完成成本精細化管理的工作。但在智慧建造背景下，各類型智慧化技術及工程設備出現，為建筑工程成本精細化管理提供了全新的發展方向及可靠策略，該行業的發展必然會以智慧化、智能化為主要方向，滿足當前社會發展的需求。

　　參考文獻:

　　［1］賈先國．工程項目施工精細化管理探討［J］．西安建筑科技大學學報(社會科學版)，2009，28(04):26－29．

　?。?］陳麗．建筑工程前期成本精細化管理要點探究［J］．產業創新研究，2020(07):112－113．

　　韋昕岑