摘要：當前，許多建筑施工企業的材料試驗管理工作不到位，嚴　重影響了施工項目的質量與經濟效益的實現。本文從施工項目材料的試驗與管理角度出發，提出了更好的實現試驗與管理的措施，旨在提高施工現場材料試驗與管理水平，保證工程質量。

　　關鍵詞：建筑材料,材料試驗,材料管理.

　　一、建筑工程材料試驗

　　(一)建筑工程材料試驗的重要性

　　1、通過借助試驗檢測，可以確定建筑所用材料如砂石、填料等是否滿足建筑施工規定的要求。利用試驗檢測還可以充分利用當地出產的材料，既便于就地取材又使工程的造價降低。

　　2、借助試驗檢測可以推動施工技術進步，對提高工程進度和質量有積極地作用。通過試驗檢測，我們可以對新材料、新工藝、新技術進行檢測，看其是否符合工程本身，是否能滿足實用性、有效性、可行性、先進性，從而對工程的發展起到推動作用，也為工程施工積累更多經驗。

　　3、工程試驗檢測對于合理應用材料和提高工程質量是非常有幫助的。通過試驗檢測，我們可以科學地評定各種原料及成品或是半成品材料的好壞;通過試驗檢測，我們可以對任何一種材料進行規定性能檢驗，看其是否符合施工標準。

　　(二)建筑工程材料試驗的內容

　　1、砂石(礫、碎)料試驗：表觀密度、堆積密度、篩分、含泥試驗、石料針片狀含量試驗、含水量測定，壓碎值，磨耗值、軟弱顆粒含量試驗;

　　2、水泥材料試驗，力學試驗：細度、標準稠度、凝結時間、膠砂強度試驗;

　　3、水泥砂漿試驗：水泥砂漿的密度，稠度、抗壓強度試驗、配合比設計標準試驗;

　　4、水泥混凝土力學試驗：水泥砼的密度、坍落度、抗壓、抗凍強度、劈裂抗拉強度試驗、配合比設計標準試驗;

　　5、鋼材的檢驗與試驗：標準代號、表面形狀、鋼筋級別、公稱直徑，屈服點，抗拉強度、伸長率、冷彎試驗，以及搭接筋長度和焊接質量的檢測、試驗;

　　6、水質分析：氯離子含量，硫酸根含量、pH值(酸堿度)試驗。

　　(三)建筑工程材料試驗的控制

　　1、原材料及中間產品的檢測、試驗原材料主要指水泥、瀝青、鋼材、添加劑及擬用于永久性工程的成品、半成品的貨源和水、土、砂、石、石灰粉煤灰、石屑、磚等材料。這些材料必須嚴格地按照結構設計和技術規范的要求，進行材料的選擇，定購。對原材料及中間產品料(貨)源的檢測、試驗，應由承包商取得試驗資料或產品技術資料，報監理審批。若發現原材料及中間產品不合格時，合同段監理試驗室及時向監理工程師反映，并通知承包商，由監理工程師提出處理意見。當承包商提交開工報告后，原材料及中間產品已進入施工現場，必須首先予以檢驗，然后由監理試驗室進行抽檢。未經驗收準許而使用不合格的材料，或進行后繼工程施工，全部后果應由承包商自負。對抽檢不合格的材料，必須由承包商自費清運出場。抽檢不合格的工程，承包商必須按照監理工程師的指令，自費采取必要的補救措施，直至返工后抽檢合格為止。

　　2、抽檢取樣

　　試樣的采集、運送和保管，是完成試驗極其重要的環節。要規定出采樣的方法、數量及取樣記錄。并對包裝、運送與管理給出具體規定。對于無條件做的試驗項目，或有爭議的試驗項目，必須由合同段試驗監理工程師匯同承包商試驗員正確取樣后，共同負責送交上級主管的試驗部門進行試驗，并將試驗結果報送總監或總監代表處。批文送承包商，合同段試驗監理工程師簽署后，轉發給駐地監理工程師，作為施工質量管理依據。

　　3、標準試驗

　　為保障建筑工程的施工質量，建筑工程系統的試驗室，在進行各種試驗時，為測算出準確的數據和進行正確的資料分析整理，應根據工程的要求，有一個統一的試驗準則，使所有的試驗及試驗結果具有一致性和可比性。試驗計量單位，必須采用國家法定計量單位。凡國外進口或原有儀器設備不符合我國法定計量單位者，使用時應換算成法定計量單位。

　　二、建筑工程材料的管理

　　(一)材料采購管理

　　1、掌握市場信息，降低材料價格

　　掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。

　　2、充分利用市場

　　合理安排運輸運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題，材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購，材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸。

　　(二)建筑材料的進場管理

　　材料必須質量保證資料齊全或基本齊全，復試合格方可進場。進場階段的主要工作是核對材料數量、品種等，注重對相關文件及外觀質量的檢查。進場材料分為兩類，一類為直接進入施工工地材料，這類材料不易損壞。受環境影響較小，或立即就要投入使用。另一類為不直接進入施工工地而進入倉庫臨時儲存的材料，這類材料易誘蝕、變質、遺失，受環境影響較大且不必立即投入使用。在材料到貨進場前，材料員應根據到貨時間表安排好件種材料的存放位置，并協助監理人員、試驗員等有關人員，作好接貨、復試驗收準備。為進一步保證材料質量的可靠性，材料員、試驗員、監理工程師仍應充分實行協作，索要、復核材料的有關資料，按適當的方式對各種材料進行檢查驗收，合格方可進場、入庫，材料要分類存放，不能混雜，并就材料名稱、數量、到貨時間、廠家、驗收人、收貨人、交貨人等作好記錄，制訂好材料存放的位置圖，以備隨時查閱、校對。對于驗收中明顯不合設計、規范要求的，必須退貨或換貨，并及時向有關人員反饋，有懷疑的要送有關單位試驗，合格方可驗收使用。入庫材料要妥善保管，做好防潮、防水、防銹等工作。

　　(三)材料存放管理

　　建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。

　　1、鋼結構構件

　　鋼結構構件在場外存放，在夜間按施工進度用量進場，地下室施工階段布置在底板上，主體結構施工階段布置在地下室頂板上塔吊覆蓋范圍內，便于構件吊運。

　　2、裝修材料

　　裝修材料在夜間按施工進度用量進場，及時運送到施工樓層，室外不設裝飾材料專用堆場。

　　3、周轉材料場地

　　周轉材料堆場主要設置在現場結構樓層上，隨結構施工而遷移。

　　(四)材料發放管理

　　建立限額領料制度，對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可.

　　(五)余料回收管理

　　工程物資及余料管理應遵循“材料使用可追溯、工程余料應退庫、能用余料不浪費”的原則，工程完成后余料要求返回相應庫存，促進剩余物資的及時回收和再利用，強化規范化管理，節約工程成本，防范管理風險。物資部門負責余料、廢料的回收，技術部門參與確認廢料在施工生產中是否可再利用。施工余料處理一般應在工程結束后的收尾期間進行，生產余料和廢料處理可按月、按季度定期進行。工程剩余物資的清點工作原則上應在項目建設地點進行，若是在倉庫未使用的項目物資，則在倉庫進行清點。變賣處理余料、廢料必須按規定進行請示，嚴禁先斬后奏，嚴禁化整為零。

　　結束語

　　材料是建設工程的基石,把握建筑材料質量是確保施工質量的有力保障,在現場施工過程中，應當根據工程類型、場地環境、材料保管和消耗特點，采取科學的試驗與管理辦法，從材料投入到成品產出全過程進行管理和控制，保證施工需要材料的質量。

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