摘要：土木建筑工程的施工管理是一項復雜的系統科學，針對目前國內施工管理的現狀和問題，文中從四大控制的角度對施工管理的主要內容進行綜述和討論，并簡要分析了施工管理的優化改進措施和創新原則。

　　關鍵詞：施工管理；四大控制；優化創新；信息技術

　　1概述

　　土木建筑施工管理是施工方在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一項復雜生產活動，它指建筑施工企業根據企業條件和工程特點，充分運用市場機制，優化配置生產要素，保證工程管理活動高效協調進行，以實現預期的合同目標和經濟效益。

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　　隨著時代的發展，土木建筑工程技術也得到全面的革新，如今國內人們對建筑工程的需求和品位進一步提升，更著眼于將造型、功能、環境、安全等設計集于一體。更大規模的集成化建筑項目，更為嚴格的施工質量標準，更短而復雜的施工進度規劃，以及更多變的國際經濟形勢和自然社會因素，給施工管理提出了新的挑戰。而目前的土木建筑施工管理現狀仍存在許多不完善的地方，因此樹立創新管理的意識，采用具有競爭力的管理模式，針對性地優化管理流程，對于施工企業提高整體運作能力，打造品牌效應和開拓潛在市場，具有明顯的積極意義。

　　2施工管理的主要內容

　　建筑工程施工管理的良好運行是施工企業實現利益最大化的重要保障，簡單來說，做好施工管理要達到“四大控制”［1］，即進度控制、成本控制、質量控制和安全控制，四者同樣重要并且緊密結合。

　　2.1進度控制

　　進度控制是要按照承包合同規定的時間安排對施工進度進行管理，在期限內完成工程項目建設任務。項目實施前必須事先制定一個科學可行的進度計劃。由于施工方案包括施工方法選擇，施工設備配置，工種搭配，材料采選等內容，故應邀請技術人員代表參與進度編制。工程進度計劃要有一定的前瞻性并留有余地，要考慮制訂預緊方案，如果在施工過程中因非確定因素導致重大變故的發生，管理方可以及時反饋和溝通解決。

　　施工進度規劃要精確細致，確保進度的執行和監督有明確的參照標準；對施工進度實行動態控制，必要時可以修改和重新制定，比如某些工作面工期較長或者多個工種交替作業，受到意外事件的影響而產生進度差異，便需要協調工作時間。

　　保障施工進度的重要舉措，可以從組織、技術和合同三個方面來確定［2］。每個項目各階層各階段的管理職責要明確劃分，落實到位；技術上包括施工方案制定可靠，施工操作有冊可依；合同要加強對責任方的約束力，避免業主、承包方、分包方、供貨方的糾紛引起工期拖延，工程進度款要按時支付。

　　2.2成本控制

　　在保證工程質量這個首要問題的基礎上，建筑工程施工進行成本控制以提升經濟效益非常關鍵。成本控制體現了施工管理的本質特征和核心內容，是衡量工程管理績效的重要依據［3］，隨著工程設計、施工招標、承包合同簽訂的完成，施工開始后工作已經量化，節約造價的可能性很低，但往往在施工階段會產生資源浪費而增加成本，此時需要通過成本控制來對人力資源、物質資源和費用開支進行財會約束和審計監督，在計劃成本范圍之內實現工程目標。首先是對人員的成本控制，給每個部門、班組、成員制訂責任書，進行經濟核算和成本考核，做到有據可查；培養利潤動機，經濟責任與物質獎勵結合起來；同時精簡管理機構，減少施工管理費。

　　材料價格要通過投標或者市場調查來制定，督查吃回扣、走關系的現象，摸索使用新材料、新工藝來降低成本；周轉材料和臨時工地可以租賃使用，提高資源利用率又節省費用；機械設備的養護成本遠低于維修和增購價格，設備要嚴格管理和保養。

　　2.3質量控制

　　工程質量是施工企業的生命線，是工程管理的首要問題。施工是實現工程設計的過程，然而設計方案中難免存在一些考慮欠周和不符實際的地方，暴露出的質量問題應引起施工方的重視。通過質量控制，適當優化設計，將工程質量的事后檢查轉為事前防控，對于順利完成工程進度，節約額外工程成本尤為重要。

　　施工企業應建立多方位全覆蓋的質量保證系統，按照或行業標準訂立科學有效的質量目標和施工手冊。從技術上來說，要合理引進先進施工技術，加強施工管理人員的崗位培訓，班前對工人進行技術交底，將工程質量與施工人員的安全結合起來教育。

　　施工使用的新材料、操作工藝、工程環境、機械設備都會引起質量變異，需要進行抽檢、審核和復試。工程關鍵部位和薄弱環節要重點控制，建立質量管理專點，安排熟練工人施工。隱蔽工程須全數監控，檢查要格外細致。

　　此外，業主委派的監督小組要常駐工地承擔職責，對各項工程進行全面監督。通過班組自檢、項目部抽檢、監理驗收的三方檢查制度將質量問題在施工管理內部解決。

　　2.4安全控制

　　現代工程管理首先涉及的是施工安全管理，它是現代企業實現安全生產生活和穩步創收發展的基本保障環節。現今更多企業認識到安全控制的重要性，安全生產大于天，傳統的被動管理逐漸過渡演化為主動橫向的包含安全、效益、環境保護等綜合效果的安全管理。

　　消除目前施工過程中尚存在的安全隱患和混亂現狀，需要針對性的措施。要建立和完善安全生產體制，優化安全監督管理機制，落實安全教育和法律觀念，從制度建設上實現安全生產的自我約束機制。其次，要將制度貫徹落實到位，各個階層管理團隊要簽訂安全責任書，配備專職安全人員；重視機械設備和多發危險源的管理；對于突發事件和安全事故要做好預案和應急機制。另外，施工管理還要保障公民出行安全，工程作業不應對公民的正常生活造成干擾和潛在危險。

　　3建筑工程施工管理的優化創新

　　管理體制過于陳舊，現場施工技術管理薄弱，施工安全管理不到位等種種建筑行業長期存在的問題很大程度嚴重阻礙了建筑企業在市場中的正常發展。國內許多工程項目使用新型材料，從國外引進施工設備，工藝技術也是相當成熟，某些方面甚至有著更為嚴格的審查標準，然而工程質量、企業效益和社會評價往往不如人意。

　　出現上述情況的一個重要原因可以歸結到施工管理缺位，比如管理脫節、監督漏洞、執行折扣等。變革土木建筑施工管理理念，優化創新施工管理模式，進一步完善“四大控制”，對企業生存發展和保持持久核心競爭力至關重要，很多工程人員在這方面作了有益探索。

　　3.1管理理念的革新

　　施工管理的創新不是尋求固定的管理模式，而是要挖掘更符合企業實際發展需要的管理方案。這是一項長期的任務，也是建筑企業管理層必須具備的發展理念，建筑企業要把創新管理定位在企業發展倡議的高度并落實到位。

　　關于人才隊伍的培養，企業要建立自己的職業管理團隊和核心技術骨干，探尋構建適合企業的施工管理系統，針對不同形式的工程項目，靈活采用較優管理方案。比如，廣東省第一建筑工程有限公司在廣州大學城建設項目中按照“集中管理、分區控制、棟號把關”的指導思想，重點從管理機構組成、質量預控、樣板引路、質量通病治理等入手進行全面設計,并建立三級質量管理系統，使工程施工質量保持在有效的受控狀態［4］。

　　企業施工管理要堅持遵約守信，自覺嚴格履行承包合同，按期保質竣工，并提供良好的檢修售后服務，營造誠信有節的企業文化。企業只有觀念轉變，依法管理，依約施工，才能實現卓越的管理，鑄造精品工程，從而在市場大潮中引領建筑行業的前進方向。

　　3.2組織制度的創新

　　目前的施工管理多以項目管理責任制的形式來運作，對特定的施工項目，如小型工程量項目，其組織機構便可以進行適當優化精簡，變金字塔式管理為扁平式管理，挑選懂技術善溝通的項目經理，選擇有經驗的施工隊長，技術和質檢人員可以兼職擔任，這樣管理方便又高效。

　　有人認為，項目經理部代表建筑施工企業，但它本身不是企業，無法承擔明確的責任，有的項目部在施工中只顧及自身的局部利益，會給企業發展埋下隱患。因而施工企業有必要對項目經理進行約束，將施工管理的內容進行擴充，可以考慮把項目部作為企業分公司進行定位，建立科學的現代企業制度，采用法人財產和法人治理來規避市場風險，追求利潤激勵。

　　3.3管理內容的深化

　　控制成本管理要加強核算和增收，利用企業財務準則進行科學定額計算，制定企業內部財務管理流通辦法，清除報賬摻假、財產不符、虛盈實虧的財務病根。工程施工節支的同時要增收創收，緊跟科技前沿，靈活運用新型材料和工藝，辦理變更、索賠和增減賬手續，根據客觀條件合理安排不同工種作業，避免勞動力閑置。

　　在質量控制上除了更新檢測設備和技術，保持與最新標準接軌；質量鑒定要細、廣、全并分項評定，改變過往的粗化規則。此外，還要推行樣板管理，使抽象設計要求具體實物化。

　　安全控制的工作重心要向提高人的安全意識和責任上轉移，以人為本。安全控制的范圍不僅要包括施工和管理人員，還要覆蓋到社會成員和自然環境。

　　3.4信息技術的運用

　　利用信息化技術建立項目管理系統，消除企業內部的各類信息孤島，實現施工企業與項目部、項目部內部的信息共享和協同工作。通過使用合適的管理軟件可以對材料采購、設備調度、工程運作實時監控，通過流動的活動日歷數據科學配置生產要素，對施工質量檢測結果跟蹤記錄，從而實現高效的施工管理。

　　信息化管理除了簡化項目設計和投標過程，對技術資料的收集和整理也幫助極大。新材料使用情況的好壞，新工藝效果的利弊，重點項目施工的經驗，或者工程意外帶來的教訓和總結，都要歸檔統一管理，它們是今后企業施工管理的寶貴財富。

　　信息化可以建立責任網絡，每個部門、階層管理人員責任范圍一目了然，監理與施工方也有了直接溝通交流的平臺，有利于及時解決突然事故，調解排除誤會和矛盾，減少了施工過程的人為障礙。

　　4結語

　　施工管理對于保障工程項目實體實現的重要性已經毋庸置疑，管理方式逐漸走向多樣化、系統化、法制化，信息技術普及運用，管理人員素質專業化，管理理念的不斷革新，管理內容繼續深化擴展，將是大勢所趨。施工管理本身又是一項復雜工程，還有許多新的東西值得我們探討，這需要全體工程管理人員的共同努力。

　　參考文獻

　　［1］蔣冠冕，胡永甫.談施工管理的“四大控制”.土木建筑學術文庫（第8卷）［C］.2007

　　［2］張堯.關于土木工程項目施工管理的思考［J］.企業導報，2011（10）

　　［3］顏耀武.淺析土木工程建筑施工管理［J］.中小企業管理與科技，2009（11）

　　［4］劉錦和，馮啟浩，龔業榮.大型建設項目創優施工管理［J］.廣東土木與建筑，2008（2）

　　徐軍