摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)于土木工程的發(fā)展越來越重視。土木工程與人們的生活息息相關(guān)，而且土木工程的質(zhì)量直接影響人們的生活和人身安全，在很大程度上影響著社會(huì)的發(fā)展。這些年以來，土木工程在結(jié)構(gòu)的力學(xué)分析、設(shè)計(jì)理論和施工手段等方面都取得了顯著的成績，但是在土木工程中仍然存在著許多的問題。本文主要闡述了土木工程的主要概念，然后對(duì)我國土木工程的發(fā)展趨勢進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

　　1土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀

　　土木工程在土木工程建設(shè)的過程當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用。土木工程不僅對(duì)各類工程設(shè)施進(jìn)行管理，同時(shí)也對(duì)建造工程設(shè)施的材料和工程技術(shù)等方面進(jìn)行全面的管理。在工程建設(shè)的過程中，科學(xué)的施工管理不但可以保證工程設(shè)施的安全和應(yīng)用材料的質(zhì)量，同時(shí)還可以保證施工質(zhì)量的安全和建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，在土木工程的過程當(dāng)中，施工的管理者需要具有完善的管理制度以及改善管理的模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整體工程的全面有效的監(jiān)管，而且施工管理者還必須要端正管理的態(tài)度和樹立科學(xué)的管理理念，可以確保施工管理的科學(xué)性，從而促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量向更高層次發(fā)展[1]。

　　2 土木工程發(fā)展中的問題施

　　工管理作為土木工程建設(shè)過程當(dāng)中十分重要的一部分，施工管理不但推動(dòng)了土木工程建設(shè)的發(fā)展，而且在一定程度上影響了我國社會(huì)的穩(wěn)定以及國民經(jīng)濟(jì)的增長。但是在我國的土木過程建設(shè)的過程當(dāng)中還存在許多的問題。

　　2.1 招標(biāo)不規(guī)范

　　現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)招標(biāo)體制存在著許多的漏洞，其中重大的安全事故屢次發(fā)生，尤其是部分的施工管理者為了謀求利益，不僅對(duì)工程的質(zhì)量問題置若罔聞，而且還簽署了違反法律法規(guī)的招標(biāo)合同。甚至還有在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，隨意改動(dòng)施工的計(jì)劃，還有偷工減料和以次充好的問題，以此來實(shí)現(xiàn)他們利益的最大化。種種行為不僅嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，而且還擾亂了施工管理得秩序。其中，土木工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)就是招標(biāo)，招標(biāo)不規(guī)范不僅嚴(yán)重影響土木工程的施工水平和施工質(zhì)量，而且還會(huì)嚴(yán)重影響我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，規(guī)范的招標(biāo)體系是推動(dòng)土木工程建設(shè)的主要因素[2]。

　　2.2 安全意識(shí)單薄

　　在施工管理過程中，工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行的前提條件是施工安全。但是在我國部分施工企業(yè)當(dāng)中，我國的施工管理者的安全意識(shí)仍然十分淡薄，而且部分的企業(yè)負(fù)責(zé)人為了企業(yè)的利益，經(jīng)常會(huì)通過以減少安全經(jīng)費(fèi)的方式來減少管理的成本。其中，缺乏安全教育培訓(xùn)、沒有完善安全措施以及安全檢查制度的不健全等因素都嚴(yán)重影響了施工的安全性，不利于施工項(xiàng)目的順利展開。

　　2.3 管理制度不完善

　　只有完善管理制度才是施工管理工作能夠順利開展的有效保障。這些年以來，雖然我國的土木工程監(jiān)管體系也在不斷的改進(jìn)，但是仍然存在許多的問題。一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人為了降低企業(yè)的監(jiān)管成本，會(huì)減少施工管理者的待遇，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程監(jiān)管的積極性。而且有些施工管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不能提出可行性的建議時(shí)，在工程建設(shè)中就不能發(fā)揮施工監(jiān)管者應(yīng)該具有的作用。有些施工管理者的素質(zhì)比較低而且缺乏法律意識(shí)，在施工管理過程當(dāng)中做出了違背合同和相關(guān)法規(guī)的行為[3]。

　　3 土木工程的發(fā)展趨勢

　　對(duì)于土木工程來說，主要是施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的具體管理，其中包括：工程的基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用材料和工程技術(shù)等進(jìn)行全面的管理。現(xiàn)今我國的建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，土木工程的管理思想也在不斷的進(jìn)行改進(jìn)，規(guī)范招標(biāo)體系、增強(qiáng)安全管理意識(shí)、完善安全管理制度等方面，是推進(jìn)土木工程管理十分重要的部分。

　　3.1 規(guī)范招標(biāo)體系

　　招標(biāo)是項(xiàng)目在開展前的必要環(huán)節(jié)，假如想要提高土木工程的管理水平，要做好開始的工作，要對(duì)招標(biāo)的體制進(jìn)行全面的完善。施工的企業(yè)必須要嚴(yán)格按照招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程的建設(shè)，一定要堅(jiān)決避免出現(xiàn)安全事故，規(guī)范招標(biāo)不但可以避免偷工減料的問題，而且還可以保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　3.2 增強(qiáng)安全管理意識(shí)

　　在土木工程建設(shè)的工程中，安全生產(chǎn)是重中之重，需要從各方面進(jìn)行管理，而且安全是管理中最為重要的方面。施工企業(yè)可以通過很多途徑來增強(qiáng)安全管理，例如：施工企業(yè)可以建立安全的管理機(jī)制，對(duì)施工進(jìn)行整體的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)還要監(jiān)督各個(gè)部門來提高安全施工和管理的意識(shí)，而且施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要提高安全管理的意識(shí)，為大家起到帶頭作用，這樣才能讓整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)形成安全管理的氛圍。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，雖然在土木工程發(fā)展中存在許多問題，但是只要加強(qiáng)土木工程的施工管理、規(guī)范企業(yè)的招標(biāo)體制、增強(qiáng)安全管理的意識(shí)和完善施工的管理制度，就能夠進(jìn)一步推進(jìn)土木工程的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 任秋榮 , 葉龍 , 李向召 . 土木工程發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 [J]. 制造業(yè)自動(dòng)化 ,2011,33(12):150-152.

　　[2] 肖汝誠 . 2020 年中國土木工程科學(xué)和技術(shù)發(fā)展研究 [A]. 中國土木工程學(xué)會(huì) .2020 年中國科學(xué)和技術(shù)發(fā)展研究（下）[C]. 中國土木工程學(xué)會(huì) .2004:78.

　　[3] 陳宏山 . 土木工程發(fā)展中的幾個(gè)重點(diǎn)問題 [J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì) ,2007(2):1-5

　　婁方麗