摘要：大型建筑工程項目多類型資源的有效配置，是現階段項目管理理論與工程管理實踐面臨的關鍵問題，特別是在考慮工藝順序和間歇時間的工作可操作性特點，以及多資源之間反饋影響的情況下。通過整合掙值法和系統動力學理論，在分析資源可用性和工作可操作性之間因果關系的基礎上，本文構建了大型建筑工程項目多資源配置的系統動力學模型。以上海市重大工程投資統計數據作為模型參數依據，模型的仿真結果表明：建筑工程項目不同類型資源其配置重要性與系統影響性存在顯著差異，在制定資源配置策略時應同時考慮項目運作方式的特征與多資源之間的匹配，資源不匹配則容易導致資源配置系統失去穩態或策略失效。這為進一步研究項目管理中多資源配置提供了理論參考和實踐支持。

　　關鍵詞：資源配置；項目管理；系統動力學

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　　對工程項目中不同類型的資源進行有效配置一直是施工項目管理的難點之一［１］，因為項目經理不得不面對質量、工期、成本三者之間的平衡。大型建筑工程項目工程結構復雜、資金投入大、建設周期長，即使很小比例的損耗，絕對數也是相當大的，因此，有效的資源配置顯得尤為重要。探索大型建筑工程項目資源配置的研究有助于我國工程建設單位更全面的認識和管理項目資源，促進項目資源的利用效益。

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　?。泊笮徒ㄖこ添椖縿討B反饋機制

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　　大型建筑工程項目的資源配置尚無成熟的系統動力學模型，為規范研究，對模型作如下假定：假定一：從建筑工程費構成的角度，將項目資源分為資金、物料、勞動力三類，由于機械設備的使用相對于三者來說比例較小，在此忽略討論。假定二：在整個項目的施工過程中，不考慮天氣、場地等不確定因素的影響，模型仿真正常施工運作下的狀況，勞動生產率保持不變。假定三：基于項目運作的視角，而非承包商或業主方等項目利益相關者的視角。以資金為例，是指該項目實際施工過程中所需要的資金。

　?。玻惨蚬P系分析

　　無論采用何種施工模式，決定整個項目施工進度的是資源的可用性和工作的可操作性，兩者相互依賴相互制約。資源有效配置的目的是使整個項目在按時完工和不超支的前提下，盡可能的合理安排資源，確保施工過程的連續性，減少資源的閑置和浪費［１８］。資源的可用性是由現金流、庫存物料、當前勞動力三個變量體現出來的，現金流的狀況決定了庫存物料和當前勞動力的多少（俗稱直接材料和直接人工），它們分別決定了基于物料的施工進度和基于勞動力的施工進度，兩者相互牽制，統稱為基于資源的施工進度［１８］。

　?。炒笮徒ㄖこ添椖抠Y源配置的模型構建

　?。常毕到y動力學建模依據

　　以上因果關系分析，從系統的角度，大型建筑工程項目資源配置包含了物料、資金、勞動力、掙值指標四個子系統。物料子系統反映了施工主材的計劃、獲取和使用整個周轉過程，勞動力子系統說明了當前勞動力如何根據工作量和需要的施工進度進行調整。資金的獲取、使用以及現金流對上述兩個變量的控制構成了現金流子系統，最終整個配置效果通過掙值子系統來體現。

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　　建筑工程項目施工過程中，項目經理首先決定的資源政策是目標現金流覆蓋和目標物料覆蓋，目標物料覆蓋是指庫存物料可以維持周轉的天數。由于建筑工藝的進步和新型材料的應用，施工模式大大改進，實際施工運作中，已不需要在現場搭設鋼筋棚進行鋼筋翻樣，并且泵送砼也解決了現場攪拌的庫存問題，所以考慮采購延時和庫存調節時間與實際情況并不吻合［１８］。本文將目標物料覆蓋作為常數，以天為單位，目標物料覆蓋與施工進度決定目標物料水平。由于目標物料覆蓋僅僅是一項資源配置策略，能否有效實現取決于現金流支撐，一旦現金流無法保證，物料獲取速率則為０。

　?。茨Ｐ偷臋z驗與仿真分析

　　４．１模型的有效性檢驗

　　模型的量綱一致性通過Ｖｅｎｓｉｍ軟件的檢驗，下面檢驗模型行為。仿真實驗結果顯示，在兩年的工期內，工程項目得到了很好的實施，按計劃完成了總工作量８萬平方米，成本與進度績效指標理想，見圖３、圖４?；谫Y源的施工進度、實際施工進度以及需要的施工進度三個輔助變量在１６０天以后逐步趨于一致，系統達到穩定狀態，以１１６平方米／天左右的施工速度完成整個項目。檢驗結果表明本文所建模型穩健且與研究對象吻合。

　?。矗操Y源配置策略仿真分析

　　工程實踐操作中，三種主要資源之一的勞動力可以根據具體的施工進度進行調整（如圖２），本文的資源配置策略僅考慮目標現金流覆蓋和目標物料覆蓋兩個參數?；趦煞N參數是否匹配來劃分，通常有五種配置策略。參數匹配：①資源等于進度需要②資源高于進度需要③資源低于進度需要；參數不匹配：④現金流高、物料低⑤現金流低、物料高。上節的模型檢驗是第①種策略，下面基于模型對其余四種可能的資源配置策略作仿真實驗，分析系統整體的動態行為。

　　仲勇１，陳智高１，周鐘２