摘要：建筑項目管理是一項復雜的工作，關系到工程項目質量與企業(yè)利益，項目管理對工程的實施非常關鍵。項目管理隨時可能遇到復雜的不可估計的各種風險，管理部門在不能確保不會有風險的情況下需要加強風險管理，不斷提高風險意識，推動建筑工程發(fā)展。本文簡要分析了建筑項目管理風險預防及解決措施。

　　關鍵詞：項目管理；建筑項目；風險；預防

　　1.建筑項目管理風險

　　1.1風險管理機制不健全

　　建筑項目風險管理機制的缺失導致其在風險因素出現(xiàn)之初沒有進行及時的控制管理，大多數建筑項目風險管理企業(yè)在進行風險因素控制時一般采取“發(fā)現(xiàn)才管理”的措施。這種被動的風險管理措施大多依據主觀經驗進行，缺乏客觀、理性思考判定，對整體建筑項目機構風險的有效管控造成了不利影響。

　　1.2建筑合同管理不嚴格

　　在建筑施工項目實施過程中，有效的建筑工程合同是建筑工程順利實施的保證。在實際施工過程中，建筑施工項目需根據建筑發(fā)包、建筑承包合同的相關內容進行實際施工建設，在施工完畢之后，建筑工程項目施工決算時也需要依據建筑項目合同的相關規(guī)定進行，而現(xiàn)階段實際項目管理過程中施工項目雙方，并沒有對建筑項目協(xié)議提供足夠的關注，從而導致實際施工具體實施情況也出現(xiàn)了一些弊端，工程返工頻率增加，不僅影響了建筑項目實際實施效率，而且對整體工程管理工作質量造成了一定的沖擊。

　　1.3信息管理力度不足

　　信息管理力度不足主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段建筑項目管理機構，仍未建設全面完善的建筑項目信息管理體系，而信息化管理技術僅用在個別項目管理部分，如建筑設計圖繪制。對于其他建筑信息的搜集整理仍以紙質形式存在，這就造成了建筑項目信息收集滯后的情況，再加上建筑項目管理數據分析整合效率不高。種種因素導致現(xiàn)階段建筑項目風險管理過程中，不能對相關風險因素進行全面分析，進而導致建筑項目管理數據分析失誤概率增加，促使整體建筑項目施工風險概率逐步提升。

　　2.現(xiàn)階段建筑項目管理的現(xiàn)狀

　　正如上文中提到的，現(xiàn)階段的建筑項目管理面對著許多的風險，但實際上其存在許多方面的缺失，因此，其在管理能力方面還存在許多的不足。具體體現(xiàn)在管理制度方面的不完善，即缺少對建筑質量方面的監(jiān)管，也不能對生產安全形成有效的監(jiān)督。另外，相關單位在技術方面也比較薄弱，在進行實際的施工時，首先在設計方面就不能達到要求，相關的設計人員在制作設計圖紙時，沒有對建筑實情進行分析，從而沒有使設計達到科學合理的程度。在市場競爭方面，施工單位也沒有體現(xiàn)出對風險的應對能力，面對不公平的市場競爭環(huán)境時，其應對措施往往也只是低價競爭，或者走后門，沒有從提高自身競爭力方面入手。最后，其在自身的管理方面也不到位，就分包這一流程來說，其沒有對分包單位的資質進行有效評估，由此也就造成建筑質量下降，企業(yè)形象也相應的受到破壞。所以，應該有針對性的對以上存在的問題進行整改，優(yōu)化建筑項目管理能力，提高風險預防水平。

　　3.竣工階段的特殊風險

　　在建筑工程竣工完成后，還應該對工程進行驗收，并對施工成本進行結算，避免延誤時間，隨著建筑工程竣工時間的不斷后移，建筑工程的保修時間也會退移，這就會增加建筑工程施工單位風險、除此以外，由于偶然因素的不斷增加，工程項目會遭遇更多不可預測的風險。

　　4.預防建筑項目管理風險建議

　　建筑項目管理風險須以防控為主，多種措施并行才能有效的防患于米然，提高建筑項目風險管理的水平。

　　4.1提升建筑項目管理風險防控能力與意識

　　建筑項目管理風險防控能力的提升關鍵在于人，首先是有條件情況下引進具備風險管理能力經驗的專業(yè)人員，這將直接提升項目風險管理的有效性，條件欠缺要積極培育項目管理人員的風險防控能力，加強對項目參與人員風險、業(yè)務的培訓，提升其發(fā)現(xiàn)風險、預防風險、規(guī)避風險的專業(yè)技能水平和整體素質；其次是項目參與人員風險意識的強化，意識為行動的先導，通過定時定點定量的風險教育，將風險意識內化為工作人員自身意識一部分，方能有效防控風險。

　　4.2健全建筑項目管理風險防控機制

　　健全建筑項目管理風險防控機制是防范風險的重要環(huán)節(jié)，應該做出努力，一是在體系內部專門風險防控組織的設立，主要負責整個項目風險追蹤預測與預防，從而將風險防控落實到具體組織和人員，便于監(jiān)督和規(guī)避風險措施的實施；二是完善內部風險防控制度，主要是根據項目需要制定一套科學規(guī)范行之有效的風險規(guī)避制度，使工作人員在風險防控過程中有章可循。

　　5.結語

　　總之，建筑工程項目風險管理是一項重要的管理內容，必須重視對建筑工程項目風險的管理研究在實際的工程管理中，相關建筑施工企業(yè)要做好風險識別、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程項目風險的管理水平，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經濟效益的提升。促進建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。

　　參考文獻

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　　作者趙興隆