【摘要】針對房屋建筑工程中項目管理存在的問題加以分析，突出表現在項目管理行為主體能力不足，項目管理規章制度不夠健全及項目管理期間溝通效果不佳等方面，且基于房屋建筑工程項目管理的需求，提出相關改善對策，以期能夠促進房屋建筑工程質量的持續提升。

　　【關鍵詞】房屋建筑工程;項目管理

　　現代房屋建筑工程發展速度較快，對我國建筑行業建設與管理工作提出了更高要求?，F代建筑工程是一個多元化、復雜化的工程項目，對系統整體性建設會產生較大影響。房屋建筑工程管理過程中需要在明確當前項目管理現存問題基礎上，提出針對性改善對策，進而在當前激烈的房屋建筑市場中持續提升的競爭能力，對現代房屋建筑項目工程質量的不斷提升奠定良好基礎。文章將基于現代房屋建筑工程項目管理的現狀進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

　　推薦期刊：《建筑設計管理》(月刊)創刊于1985年，是由中華人民共和國住房和城鄉建設部主管，中國建筑東北設計研究院有限公司與中國勘察設計協會主辦的全國建筑設計協會會刊，國內外公開發行的建筑科學類綜合性期刊。

　　1房屋建筑工程中項目管理的問題分析

　　縱觀當前房屋建筑工程項目管理的實際情況，其問題突出表現在項目管理行為主體能力不足，項目管理規章制度不夠健全及項目管理期間溝通效果不佳等方面，影響房屋建筑的整體質量。

　　1.1項目管理行為主體能力不足

　　房屋建筑工程項目管理工作期間，管理主體的專業能力、職業素養等均會直接影響房屋建筑工程項目管理的整體效果。但是當前房屋建筑工程管理期間，普遍存在著行為主體能力不足的問題，具體表現在以下兩個方面：①房屋建筑工程項目管理人員學歷較低，專業能力較差，實際工作中多憑借自身經驗展開建筑工程項目管理活動;②房屋建筑工程管理期間，項目管理意識不足，自身管理意識比較單薄，故而實際工作期間難以有效按照各類規章制度執行項目管理工作。

　　1.2項目管理規章制度不夠健全

　　房屋建筑工程管理規章與制度不夠健全，則會直接影響施工管理的整體效果，致使建筑工程項目不夠規章、質量難以達標等問題的發生，對房屋建筑工程項目管理工作質量會產生較大影響。比如部分房屋建筑企業房屋建筑工程管理理念比較老化，沒有基于實際的建筑工程發展現狀適當進行調整[1]。房屋建筑企業自身管理制度不夠健全，實際制度管理期間落實效果不佳等等，均會影響房屋建筑工程質量，難以切實發揮規章制度應用的價值。

　　1.3項目管理期間溝通效果不佳

　　房屋建筑工程管理過程中所涉及的內容相對較多，需要多個部門的協調管理。在實際的房屋建筑工程管理過程中，需要健全溝通管理機制，明確各方面職責，保證各項項目管理制度的有效落實。但是基于實際的房屋建筑工程項目管理期間溝通現狀來看，交接工作沒有到位等問題普遍發生[2]。各個部門之間的溝通不足，合作意識較差，會直接影響房屋建筑工程項目管理工作的整體質量，致使房屋建筑工程管理中信息難以得到有效、及時傳遞，不利于房屋建筑工程管理質量的持續提升。

　　2房屋建筑工程中項目管理的對策分析

　　房屋建筑工程中項目管理，可以通過培養專業人才團隊，引入先進管理理念;健全項目管理體系，規范施工管理行為及建立工程溝通機制，保證工程管理質量等方式，全面提升其管理質量，解決當前房屋建筑工程管理期間存在的問題。

　　2.1培養專業人才團隊，引入先進管理理念

　　專業化人才團隊的構建，對現代房屋建筑工程項目管理質量的提升能夠產生重要影響。知識經濟時代下，人才的價值越發突出[3]。房屋建筑工程中項目管理更需要認識到人才培養的重要價值，基于房屋建筑工程項目管理的現狀與實際需求加以分析，引入更多先進的項目管理理念、項目管理技術等。

　　(1)可以積極與房屋建筑專業高校合作，展開專業化房屋建筑工程項目特色課程，應用高校在房屋建筑工程項目管理方面存在的理論優勢展開培訓活動，且將實際房屋建筑工程管理內容與理論內容相互融合。

　　(2)可以積極與房屋建筑工程協會合作，鼓勵有房屋建筑工程管理經驗的人員參與其中，積極參與房屋建筑工程項目管理的座談會等，主動學習、積極探究，學習與借鑒更多的房屋建筑工程項目管理經驗，不斷提升建筑工程項目管理人員的工作經驗。

　　(3)需要為在職的房屋建筑工程項目管理人員提供深入學習的機會，將更多先進的人才引入到項目管理活動中，打造良好的房屋建筑工程項目理論學習環境，不斷提升房屋建筑工程項目管理人員的綜合素質。

　　2.2健全項目管理體系，規范施工管理行為

　　建立健全房屋建筑工程管理制度，是推動房屋建筑工程管理工作朝著標準化、規范化方向發展的重要方式[4]。實際項目管理工作中，需要健全項目管理體系，規范施工人員的行為，且對房屋建筑工程項目管理活動的持續開展也能夠產生重要影響。具體工作期間，可以按照如下流程展開工作。

　　(1)需要構建完善的房屋建筑工程管理規章制度，基于房屋建筑工程的實際情況制定管理方案，明確房屋建筑工程管理工作的具體要求。如圖1所示，建設單位接受委托之后，需要提交送審資料，對資料的完整性進行檢查。正式受理之后，需要安排相關專家進行復查。在規定時限內完成審查工作，且向建設單位出示審查合格書。實際工作期間需要按照固定的流程展開工作，且通過明確的管理制度約束相關工作人員的行為。

　　(2)需要明確房屋建筑工程管理的權責，構建起房屋建筑工程崗位責任制度，打造“權責分明”的管理制度，保證每一項工作均能夠落實到實處，落實到個人身上。如果出現各類問題，則可以及時予以調整，追究相關工作人員的責任，以此降低各類不良問題發生率。

　　(3)可以將房屋建筑工程管理人員的工作績效、工作情況等與其薪資水平相互關聯，融入“激勵機制”與“懲罰機制”。針對于工作質量比較理想的員工進行獎金鼓勵、職位晉升鼓勵或者增加其培訓機會等;針對于工作質量較差的員工，則可以對其進行適當處罰，使每一位員工均能夠積極投入到實際工作中，基于不同的房屋建筑工程項目加以管理，制定明確的房屋工程管理規章制度，基于實際的問題加以分析。

　　2.3建立工程溝通機制，保證工程管理質量

　　有效的溝通能夠及時發現實際工作期間存在的問題，對現代房屋建筑工程管理質量的全面提升也能夠產生重要影響[5]。在實際的房屋建筑工程管理活動中，需要基于實際需求展開工作，具體可以從以下幾個方面展開。

　　(1)需要明確房屋建筑工程管理工作的權限與范圍，使各個部門工作人員均能夠連接誒到房屋建筑工程管理的具體內容，自身的責任以及工作范圍等等。

　　(2)需要注重工程管理價值的宣傳，增強工作人員的團隊協作意識，增進各個部門員工的有效溝通，鼓勵各個部門員工積極參與到房屋建筑工程項目管理活動中。

　　(3)需要將更多現代信息技術融入到房屋建筑工程項目管理活動中，構建房屋建筑工程信息化管理體系，打造明確的部門聯系機制，保證各項建筑工程管理信息能夠順利的實現流通，由此逐漸構建房屋建筑工程管理溝通機制。通過信息化技術，能夠對房屋建筑工程項目管理期間的實際情況加以分析。如圖2所示，能夠借助建筑信息模型實現房屋建筑概念的設計、房屋建筑的規劃以及出圖分析等等，保證其運行與維護的整體效果，對現代房屋建筑工程項目管理質量的全面提升能夠產生重要影響，保證發揮房屋建筑工程管理溝通機制的效能。

　　(4)則需要定期對房屋建筑工程管理信息進行公布，發揮全員監督、全員管理的作用價值，及時發現當前溝通機制中存在的問題與不足之處，且通過完善的溝通管理制度，為后續溝通工作的開展奠定良好基礎。每一位房屋建筑工程管理人員均需要認識到工作質量管理的重要意義，在實際工作期間需要妥善處理施工人員關系，按質按量地完成工作。

　　3結束語

　　房屋建筑工程項目管理過程中，需要全面認識到項目管理的重要價值，基于其實際要求與現狀加以分析。房屋建筑工程管理期間，可以通過培養專業人才團隊，引入先進管理理念;健全項目管理體系，規范施工管理行為及建立工程溝通機制，保證工程管理質量等方式，保證整體房屋建筑工程項目管理的質量，及時查找出建設期間存在的問題，有效解決問題，為房屋建筑工程項目管理質量的全面提升奠定良好基礎。

　　參考文獻

　　[1]王祖恩.關于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].智能城市，2017，3(09)：128.

　　[2]曹燁.房屋建筑工程項目管理問題及其應對策略分析[J].建筑知識，2017，37(07)：88.

　　[3]于元甜.房屋建筑工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].中國建材科技，2016，25(05)：26+33.

　　[4]陳雙.關于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].江西建材，2014(05)：269.

　　[5]繆自強.關于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].中華民居(下旬刊)，2013(12)：399.