這篇本科會計學(xué)論文發(fā)表了在構(gòu)建企業(yè)成本核算管理體系中完善會計核算，建筑行業(yè)的發(fā)展帶動了成本和原料的使用量，在建筑行業(yè)中成本控制成為極為重要的一項，會計核算是有效的成本管理方法，能夠有效控制項目成本，提出有效建議。

　　【關(guān)鍵詞】本科會計學(xué)論文,會計核算,建筑工程項目,成本管理

　　對于建筑工程來說，會計核算是非常重要的，它可以有效的管理計算工程成本，更好的控制利益，對完善建筑公司的管理與經(jīng)營體系具有很大的作用。通過分析成本計算，能夠給建筑企業(yè)提供許多有關(guān)成本投入的參考量，從而確保工程項目可以更合理的投入成本。

　　1、會計核算可以構(gòu)建企業(yè)成本核算管理體系并使其完善

　　實行項目管理的核心就是構(gòu)建項目成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制。在這兩種制度建設(shè)期間，較為基礎(chǔ)的是項目成本核算制，因此，項目經(jīng)理責(zé)任制能夠在今天流行都是由于項目成本核算制的存在。而且，項目成本管理的基礎(chǔ)與依據(jù)就是項目成本核算，同樣的沒有成本核算，成本控制、成本計劃以及與成本有關(guān)的工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個企業(yè)非常重要的部門，應(yīng)該在實際施工中全面發(fā)揮該部門應(yīng)該履行的職能，激發(fā)相關(guān)人員參與工作的積極性，使部門負責(zé)人明確成本管理問題在施工項目中的重要性，用最短的時間建造高質(zhì)量的工程，造福人民、節(jié)省經(jīng)濟。項目管理工作進行時，會計工作至始至終都存在，而且還起到非常大的作用。會計工作在項目管理過程中的存在應(yīng)該是具有高效益、強動力、對外開放等特點的。項目管理需要構(gòu)建合理的會計核算體系，這樣才會確保相關(guān)工作的合理性與科學(xué)性。起初，應(yīng)該合理配備財政人員。之后，公司應(yīng)該及時對財務(wù)部門做出嚴格的規(guī)定并記錄原始數(shù)據(jù)。最后，需要讓相關(guān)人員明確管理的要求、項目成本的對象和原則，最終發(fā)布合理的會計核算方式。想要把施工項目會計核算方式構(gòu)建成合理的、科學(xué)的，就需要有關(guān)人員進行分析，應(yīng)該到實際現(xiàn)場進行考察，了解工程成本、期間費用、企業(yè)管理費用成本這三點，同時還需要明確項目預(yù)算成本。還要將現(xiàn)場工程生產(chǎn)替換成工程造價，對比過去的價格、有關(guān)設(shè)備、材料等，精準的計算出利率。

　　2、施工成本核算監(jiān)督中會計核算起到的作用

　　分配審查辦法、項目部內(nèi)部機制、財政管理機制、工程回撥款制度、人員分配制度、內(nèi)部考核方法等機制都是會計約束機制中的，它也是確保項目管理更好進行的保障。工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的負責(zé)部門相關(guān)人員都應(yīng)該嚴格遵守企業(yè)的成本制度以及核算制度，并且每個人都需要具有一定自覺性，不可以亂用職權(quán)或者破壞成本制度管理工作，讓成本制度能夠有效的落實。成本實施成員要對實際施工中出現(xiàn)的工程變更項目作出及時的數(shù)據(jù)收集工作，不定期的報告給上級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門以便審核，這樣可以很好的控制施工成本以及實際的施工情況，避免出現(xiàn)不必要的損失。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建對應(yīng)的約束制度和激勵機制，保障成本核算人員的職權(quán)。應(yīng)該強化職能部門，使他們的能力充分得到發(fā)揮，而且，為了加強有關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，應(yīng)該定期給沒有經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、沒有上崗證件、業(yè)務(wù)不明確、能力不足的人員進行培訓(xùn)，從而，加強這些人員的自身素質(zhì)。

　　3、材料管理最重要的環(huán)節(jié)就是會計核算

　　項目成本控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是強化材料的使用環(huán)節(jié)，通常的工程項目，材料的使用率為成本的五分之三，降低工程成本，控制材料成本是非常重要的，如果沒有材料成本管理那么就不存在項目成本管理。材料成本管理一定要有全面的監(jiān)督力度，這樣才會加強有關(guān)人員的責(zé)任感，監(jiān)督整個工程建設(shè)。起初，工程招投標后，相關(guān)部門與企業(yè)應(yīng)該進行一定預(yù)算，經(jīng)過部門審核后，才能夠作為材料進量的標準，而且也限制了部門對領(lǐng)料的操作。施工預(yù)算對于控制材料成本來說是非常重要的，它是由有關(guān)采購計劃以及企業(yè)的資金狀況制定的，要是在施工過程中出現(xiàn)超額使用材料的現(xiàn)象發(fā)生，管理人員需要查明緣由，如果是因為工程建造過程中原本就會出現(xiàn)的，那么就可以領(lǐng)用，進而，加強計劃的嚴密性。企業(yè)采購材料工作應(yīng)該由企業(yè)的采購部門進行采購，無關(guān)的材料應(yīng)該由其他部門內(nèi)部進行自行購買，采購部門在工作時應(yīng)該遵循“總量訂貨，分批采購”的原則，從而，防止出現(xiàn)浪費和積壓現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)該有特殊部門監(jiān)督材料的單價以及采購量。

　　4、成本核算制度的核心是會計核算

　　工程竣工后，需要在部門解散前進行必要的會計核算工作。其工作主要分為內(nèi)部和外部兩方面。外部債券離場前要進行成本的催要、簽證、核實以及結(jié)清工作，保證財政的真實性、完整性和有效性。債務(wù)部門也需進行核準、認定工作。要將借用和租賃的材料、設(shè)施、物品完好無缺的歸還。內(nèi)部需要整體進行核算。周轉(zhuǎn)材料、借用的設(shè)施，應(yīng)該進行整理、清點和修復(fù)，最后歸還并支付相應(yīng)的傭金。項目部門應(yīng)該全權(quán)負責(zé)設(shè)施損壞的賠償、周轉(zhuǎn)材料短缺的傭金。計算損毀的材料、貨幣、低值易耗品，與賬單進行核對，這也由項目部負責(zé)。清點后的賬單應(yīng)該交給企業(yè)。部分賬單已經(jīng)損耗，但是相應(yīng)的設(shè)備還具有應(yīng)用價值，這些也要交還給企業(yè)。對于內(nèi)部債務(wù)而言，節(jié)省下的部門資金以及各種市場所虧欠的賬目、代付工資也要進行統(tǒng)一核查，最后由項目部將所有的資金賬單歸還給企業(yè)，由企業(yè)給出相應(yīng)的資金，這需要項目部全權(quán)負責(zé)。妥善做好管理、移交工作，并解決好剩余的問題。最終，會計檔案也要進行裝訂、歸檔的工作。

　　5、展望

　　隨著我國建筑行業(yè)逐步邁向全世界，這也給建筑行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和更多的風(fēng)險。這就需要相關(guān)管理人員擁有更高的技術(shù)水平，個人素質(zhì)應(yīng)該不斷得到提升，應(yīng)加強在應(yīng)用技術(shù)方面的能力，探索其創(chuàng)新精神，管理制度要實現(xiàn)責(zé)任制，將工程合同作為樞紐，培養(yǎng)人員工程索賠意識，同時管理工作要具有一定效益性，這樣才會使得建筑行業(yè)能夠得到更長遠的發(fā)展。此外，建筑施工企業(yè)要明確有關(guān)WTO的規(guī)則，構(gòu)建適合自身發(fā)展、適合當前環(huán)境、適合市場經(jīng)濟的管理體系，建設(shè)成本核算制度、成本核算體系和對應(yīng)的懲罰制度，加強相關(guān)人員工作的積極性，從而，持續(xù)提升成本核算管理體系的運行質(zhì)量。嚴格監(jiān)督建筑竣工后的驗收工作，從而防止不必要損失出現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。同時，還應(yīng)該利用一定措施，培養(yǎng)相關(guān)員工的自身素質(zhì)，全力打造出技術(shù)高、懂管理的團隊。構(gòu)建一個較為優(yōu)越的團隊，能夠有效加強核算的運行工作，這不僅確保了企業(yè)的長遠發(fā)展，還保障了項目管理體系的有效、有序。對于項目成本管理而言，只有注重會計核算，才會更好的加強企業(yè)管理水平，降低工程成本，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，提高效益，幫助企業(yè)在當前的競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳步。

　　6、結(jié)語

　　建筑企業(yè)項目實際施工中，成本管理具有非常重要的作用，它能夠確保整個項目施工的順利實施。而成本核算則是成本管理中的核心內(nèi)容，利用會計核算技術(shù)，精準的確定工程需要的成本，從而，制定施工計劃，給建筑施工打下夯實的基礎(chǔ)。設(shè)施的利用、材料的選擇、完善施工計劃，這些都是成本管理能夠做到的，從而能夠有效降低施工成本，確保工程項目穩(wěn)定的進行。

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　　作者：劉毅驊 單位：山西一建集團有限公司

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