這篇本科會計學論文發表了在構建企業成本核算管理體系中完善會計核算，建筑行業的發展帶動了成本和原料的使用量，在建筑行業中成本控制成為極為重要的一項，會計核算是有效的成本管理方法，能夠有效控制項目成本，提出有效建議。

　　【關鍵詞】本科會計學論文,會計核算,建筑工程項目,成本管理

　　對于建筑工程來說，會計核算是非常重要的，它可以有效的管理計算工程成本，更好的控制利益，對完善建筑公司的管理與經營體系具有很大的作用。通過分析成本計算，能夠給建筑企業提供許多有關成本投入的參考量，從而確保工程項目可以更合理的投入成本。

　　1、會計核算可以構建企業成本核算管理體系并使其完善

　　實行項目管理的核心就是構建項目成本核算制和項目經理責任制。在這兩種制度建設期間，較為基礎的是項目成本核算制，因此，項目經理責任制能夠在今天流行都是由于項目成本核算制的存在。而且，項目成本管理的基礎與依據就是項目成本核算，同樣的沒有成本核算，成本控制、成本計劃以及與成本有關的工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個企業非常重要的部門，應該在實際施工中全面發揮該部門應該履行的職能，激發相關人員參與工作的積極性，使部門負責人明確成本管理問題在施工項目中的重要性，用最短的時間建造高質量的工程，造福人民、節省經濟。項目管理工作進行時，會計工作至始至終都存在，而且還起到非常大的作用。會計工作在項目管理過程中的存在應該是具有高效益、強動力、對外開放等特點的。項目管理需要構建合理的會計核算體系，這樣才會確保相關工作的合理性與科學性。起初，應該合理配備財政人員。之后，公司應該及時對財務部門做出嚴格的規定并記錄原始數據。最后，需要讓相關人員明確管理的要求、項目成本的對象和原則，最終發布合理的會計核算方式。想要把施工項目會計核算方式構建成合理的、科學的，就需要有關人員進行分析，應該到實際現場進行考察，了解工程成本、期間費用、企業管理費用成本這三點，同時還需要明確項目預算成本。還要將現場工程生產替換成工程造價，對比過去的價格、有關設備、材料等，精準的計算出利率。

　　2、施工成本核算監督中會計核算起到的作用

　　分配審查辦法、項目部內部機制、財政管理機制、工程回撥款制度、人員分配制度、內部考核方法等機制都是會計約束機制中的，它也是確保項目管理更好進行的保障。工程建設各個環節的負責部門相關人員都應該嚴格遵守企業的成本制度以及核算制度，并且每個人都需要具有一定自覺性，不可以亂用職權或者破壞成本制度管理工作，讓成本制度能夠有效的落實。成本實施成員要對實際施工中出現的工程變更項目作出及時的數據收集工作，不定期的報告給上級領導以及相關部門以便審核，這樣可以很好的控制施工成本以及實際的施工情況，避免出現不必要的損失。企業應該構建對應的約束制度和激勵機制，保障成本核算人員的職權。應該強化職能部門，使他們的能力充分得到發揮，而且，為了加強有關人員的技術業務能力，應該定期給沒有經過培訓和學習、沒有上崗證件、業務不明確、能力不足的人員進行培訓，從而，加強這些人員的自身素質。

　　3、材料管理最重要的環節就是會計核算

　　項目成本控制最關鍵的環節就是強化材料的使用環節，通常的工程項目，材料的使用率為成本的五分之三，降低工程成本，控制材料成本是非常重要的，如果沒有材料成本管理那么就不存在項目成本管理。材料成本管理一定要有全面的監督力度，這樣才會加強有關人員的責任感，監督整個工程建設。起初，工程招投標后，相關部門與企業應該進行一定預算，經過部門審核后，才能夠作為材料進量的標準，而且也限制了部門對領料的操作。施工預算對于控制材料成本來說是非常重要的，它是由有關采購計劃以及企業的資金狀況制定的，要是在施工過程中出現超額使用材料的現象發生，管理人員需要查明緣由，如果是因為工程建造過程中原本就會出現的，那么就可以領用，進而，加強計劃的嚴密性。企業采購材料工作應該由企業的采購部門進行采購，無關的材料應該由其他部門內部進行自行購買，采購部門在工作時應該遵循“總量訂貨，分批采購”的原則，從而，防止出現浪費和積壓現象發生。應該有特殊部門監督材料的單價以及采購量。

　　4、成本核算制度的核心是會計核算

　　工程竣工后，需要在部門解散前進行必要的會計核算工作。其工作主要分為內部和外部兩方面。外部債券離場前要進行成本的催要、簽證、核實以及結清工作，保證財政的真實性、完整性和有效性。債務部門也需進行核準、認定工作。要將借用和租賃的材料、設施、物品完好無缺的歸還。內部需要整體進行核算。周轉材料、借用的設施，應該進行整理、清點和修復，最后歸還并支付相應的傭金。項目部門應該全權負責設施損壞的賠償、周轉材料短缺的傭金。計算損毀的材料、貨幣、低值易耗品，與賬單進行核對，這也由項目部負責。清點后的賬單應該交給企業。部分賬單已經損耗，但是相應的設備還具有應用價值，這些也要交還給企業。對于內部債務而言，節省下的部門資金以及各種市場所虧欠的賬目、代付工資也要進行統一核查，最后由項目部將所有的資金賬單歸還給企業，由企業給出相應的資金，這需要項目部全權負責。妥善做好管理、移交工作，并解決好剩余的問題。最終，會計檔案也要進行裝訂、歸檔的工作。

　　5、展望

　　隨著我國建筑行業逐步邁向全世界，這也給建筑行業帶來了巨大的挑戰和更多的風險。這就需要相關管理人員擁有更高的技術水平，個人素質應該不斷得到提升，應加強在應用技術方面的能力，探索其創新精神，管理制度要實現責任制，將工程合同作為樞紐，培養人員工程索賠意識，同時管理工作要具有一定效益性，這樣才會使得建筑行業能夠得到更長遠的發展。此外，建筑施工企業要明確有關WTO的規則，構建適合自身發展、適合當前環境、適合市場經濟的管理體系，建設成本核算制度、成本核算體系和對應的懲罰制度，加強相關人員工作的積極性，從而，持續提升成本核算管理體系的運行質量。嚴格監督建筑竣工后的驗收工作，從而防止不必要損失出現的現象發生。同時，還應該利用一定措施，培養相關員工的自身素質，全力打造出技術高、懂管理的團隊。構建一個較為優越的團隊，能夠有效加強核算的運行工作，這不僅確保了企業的長遠發展，還保障了項目管理體系的有效、有序。對于項目成本管理而言，只有注重會計核算，才會更好的加強企業管理水平，降低工程成本，保證企業能夠持續發展，提高效益，幫助企業在當前的競爭環境下站穩腳步。

　　6、結語

　　建筑企業項目實際施工中，成本管理具有非常重要的作用，它能夠確保整個項目施工的順利實施。而成本核算則是成本管理中的核心內容，利用會計核算技術，精準的確定工程需要的成本，從而，制定施工計劃，給建筑施工打下夯實的基礎。設施的利用、材料的選擇、完善施工計劃，這些都是成本管理能夠做到的，從而能夠有效降低施工成本，確保工程項目穩定的進行。

　　【參考文獻】

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　　作者：劉毅驊 單位：山西一建集團有限公司

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