這篇后勤管理論文發表了高校后勤經濟風險機制的建議，從高校目前的發展需求來看，高校后勤管理部門不能滿足市場經濟的發展，未來還有信息化與服務產業的發展給高校后勤帶來的挑戰，論文從創新的角度探討了如何完善高校后勤經濟風險機制系統。

　　【關鍵詞】后勤管理論文,經濟風險機制

　　高校的后勤部門是高校最重要的服務保障機構，承擔著全校教職員工從工作到生活多方面的服務與經營工作。作為一個承載成千上萬師生的高校機構，其后勤職能部門的運營還存在許多風險，尤其是在目前市場經濟快速發展的情況下，企業化的高校運行機制成為風潮，這使得高校后勤經濟管理面臨著更為復雜的新風險環境，創新高校后勤經濟風險預警與處理機制顯得尤為重要。

　　一、加強高校后勤經濟風險防控的重要性

　　在高校的后勤經濟管理體系中，對風險防控的主要措施為“監督為主，防控導向，治理為輔，責任到人。”高校后勤經濟風險在高校的市場改革中受到一定影響，其有效的建立相應的防控機制不僅對高校經濟發展有所助益，還能夠拓寬高校經濟管理的內涵，強化其建設手段等等。(一)規范了市場化的高校后勤經濟體系建設。高校與其他企業單位不同，高校除了具備集團盈利性質以外還具有較為特殊的功能:教育功能。在目前市場競爭如此激烈的當下，高校作為經濟利益體，其除卻“教育”的本質職能外，通過后勤行政部門為高校贏得更多的利益同等重要。高校增強后勤風險的防控機制，一方面能夠適應市場化高校經濟體制建設的需求，另一方面也為高校更好更快地融入教育經濟新發展的時代趨勢。由于高校后勤風險主要涉及經費管理、膳食采購安全、日用消耗品采購、電力以及設備維修、自營店面管理、合同擬定等等，所以必須嚴格規范制度化建設，反腐倡廉也成為高校后勤風險防控機制建設的核心目標。市場化的高校內部經濟發展模式給后勤經濟發展注入了嶄新的活力，為后勤管理人員的合法性創收提供了合理支持，所以風險防控預案的制定在結合了市場化經濟特點的情況下，為高校后勤經濟的時發表展提供了可能性。(二)強化了高校后勤經費的管理制度建設。我們知道，即便是只有幾千師生的高校，期資金鏈條也是極為復雜的，后勤經手的各項資金也以千萬計算，所以在每一項財政審核支出與復審的過程中，有任何紕漏都可能造成后勤經濟工作的失職或更為嚴重的后果。高校后勤經濟的風險防控機制的建設以及完善在一定程度上能夠將經費管理制度細化分責，從集團、部門、責任崗位等多個把控方入手，在經費的收入與支出上做出詳細的部署與明確的來源去向備注，做到每一筆資金流向明確，專款專用，避免經費使用的混亂、被挪用甚至被私吞的現象發生。(三)有利于高校后勤社會服務化的改革建設。高校后勤的未來走向主要是向社會服務化的改革路線靠攏，在高校后勤經濟工作中，走產業服務一條龍的服務路徑，將后勤經濟與員工福利直接掛鉤，將后勤特色服務創成品牌，進行推廣與拓展，在服務高校的同時為社會經濟變革提供新的應變策略。高校在提高師生福利待遇上，后勤為主要負責部門，所以不論是班車制度、供暖供給、高溫補助、交通補貼、科研學習、物產管理等哪項服務上，風險預估與防控機制都能夠提供相應的制度支持。

　　二、高校后勤經濟風險防控遇到的新挑戰

　　當下高校改革熱潮時期，更多的理論型院校改組師資力量，轉變教育理念和教學方式，改革人才培養與輸出方式，為能夠向“理論與實踐相結合”，以應用實踐能力為技能培養核心的高校運行模式轉變積蓄力量，各高校的后勤管理機制也不例外。(一)向企業化轉變的經營方式帶來的新挑戰。由于高校目前的后勤經濟管理模式與企業的經營管理模式逐漸趨同，高校后勤部門本身的管理弊端在一定程度上得到解決，但是企業管理的一些不利因素也同樣被引流到高校后勤經濟管理中來。高校后勤部門的主要核心職能還是以福利性為主，進入市場獲取額外利益的主要目的也是為保障高校師生的福利待遇，所以從根源上，企業與高校存在本質區別，我們需要在借鑒企業化經濟管理模式的同事，探索真正適合高校性質與特點的后勤經濟管理模式。(二)信息化發展給后勤工作人員帶來的新挑戰。在互聯網+的時代背景下，信息化直接影響到人們生活的方方面面。高校的工作與生活已經完全融入信息化的洪流之下，但是目前我們發現在校園整體網絡覆蓋的全新形式之下，許多后勤職能部門依然沿用較為落后的統計、核算方式，仍然不具備較為先進的后勤信息系統，這不得不說是對后勤工作人員，尤其是擁有幾十年傳統工作經驗的工作人員的新挑戰。這種情況下，高校內部是否對有經驗的員工進行后勤經濟信息化全面培訓，或是在“以老帶新”的后勤業務骨干培養模式中直接培養起一批專業性強的后勤網絡資源工程師是極為關鍵的，也是考驗后勤能夠應對未來復雜情況下承擔風險能力的答卷。(三)新興服務式高校后勤面臨復雜風險新挑戰。我們發現，現在的新型高校后勤經濟管理體系中已經不可避免的融入了更為人文、更為民主、更能體現高校對師生的關注不只是停留在物質層面上更體現在心理關懷上的。那么服務范圍擴大，后勤部門所承擔的職責由點到面更為系統和全面，后勤部門內部分門別類，對教師家庭情況的了解更為深入，矛盾和沖突更為明確。在未來，高校后勤部門的經濟管理所存在的風險具備復雜化、異質化、細節化的特點，所以要求高校后勤管理人員不能單單只存在會計人員、審計人員、采購人員、維修人員，還面臨擴充心理咨詢師儲備、營養師儲備、科學規劃師儲備、營銷推廣師儲備的挑戰。

　　三、創新高校后勤經濟風險機制的建議

　　對于高校后勤經濟所面臨的新挑戰，相應的，高校后勤經濟風險防控機制也應當有能夠直接應對其發生的新方式。創新高校后勤經濟風險機制勢在必行，研究者認為要做好創新風險防控機制的首要前提便是能夠全面深入了解目前高校后勤經濟體發展趨勢，并在此基礎上提出切實可行的有效建議。(一)運行機制透明化，發展雙軌式風險防控措施。高校后勤經濟運營一直存在模糊化的特點，存在投機、暗操的情況。在面臨市場經濟發展不斷向高校后勤經濟體滲透的當下，后勤經濟管理模式公開化、透明化，將具體責任由具體個人負責，實行責任人與監督人共同管理雙向監管的雙軌式風險防控措施在很大程度上避免了后勤經濟管理黑箱操作的可能性。除此之外，市場競爭之下，績效考核制度也應當有相應的改組措施，考核不再是單位內部的“虛掩”式的粗糙的檢驗，而應當由省市行政管理部門統一考核，對符合市場競爭并能夠為單位帶來實質收益的采取獎勵措施，在一定程度上激勵高校后勤經濟管理的積極性，間接幫助風險機制的鞏固深化。(二)建立盟校之間高校后勤風險防控聯合信息資源庫。地域化的盟校網絡資源的建立與發展能夠最大范圍的優化資源配置，達到教育資源有效利用，利于推廣與實踐。這種方式也可以用在高校后勤經濟管理中風險的預防。關于后勤經濟風險的預警機制要在資源庫的提交審核上嚴謹審慎，所以審核人員必須是具備專業知識，能夠提供專業任職資格證書，在專業考核中知識與技能均優異并能夠秉持良好職業道德的專業人士承擔。(三)加強職業培訓，強化復雜風險應對系統的建設。在復雜化的后勤經濟風險的未來發展中，對高校后勤工作人員的培訓也應該是多元化的，尤其加大對信息化和服務化的統合訓練。對于年輕員工應當首要培養其后勤網絡工程系統的相關技能，力求在未來的后勤經濟體系中實現降低生活成本，選擇與決策的風險。在越來越多遠、靈活、復雜的后勤經濟風險中，員工職業能力的穩步提升，預警防控系統的不斷建設才能符合新型高校后勤系統的真正需求。綜上所述，高校后勤經濟管理不論從微觀還是從宏觀都應當結合當下時發表展的實際情況，做到與時俱進，求發展的同事求效率求融合。只有緊跟潮流趨勢，做好務實務虛雙重工作，高校后勤的風險機制才能得以創新，才能得到長遠發展。

　　【參考文獻】

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　　[2]張愛華，謝海江，李新濤.高校后勤管理廉政風險防控機制研究[J].中國輕工教育，2015(4)

　　[3]張國榮.論高校后勤企業財務風險預警機制的建立[J].技術經濟與管理研究，2007(2)

　　作者：崔靜偉 單位：哈爾濱金融學院

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