這篇投資學碩士論文發表了數據中心工程投資管理研究，國內數據中心工程建設進入高峰期，論文從投資者和業主的角度出發，引入了全過程造價投資管理理論，分析了工程投資的的構成以及各階段的項目投資的影響。

　　摘要：基于工程全過程投資管理理論，分析了數據中心工程投資管理的各個階段，提出了針對不同階段的投資管理具體措施，以實現數據中心工程投資的有效控制，為數據中心工程投資管理實踐提供借鑒。

　　關鍵詞：投資學碩士論文,投資管理研究,數據中心

　　前言

　　隨著大數據業務、云計算的高速發展，互聯網客戶需求的快速增加，數據市場需求持續增長，國內數據中心工程建設進入了高峰期。但在數據中心工程建設繁榮的背后是一些項目決策不科學，設計不合理，管理跟不上，導致項目投資失控，造成大量人財物等資源浪費[1]。目前，在數據中心建設實施過程中，投資管理者往往重點把控施工階段，而對決策階段及設計階段重視不夠。因此，不能對數據中心工程的投資進行有效的全過程控制與管理，往往付出大量努力而收效甚微。工程全過程造價投資管理理論以其巨大的優越性已經在普通民用建筑工程中廣泛應用，并取得了顯著效益，但在通信建設工程中，尤其是行業內投資熱點的數據中心工程項目，還僅局限于概算、預算、項目實施及工程項目結算的各階段投資控制，對工程項目全過程投資管理認識不深，使工程項目投資難以有效統一管理。因此，本文從投資者和業主的角度，引入工程全過程造價投資管理理論，以實現數據中心工程投資的有效控制，為數據中心工程市場的進一步繁榮與發展奠定堅實基礎。

　　1數據中心工程全過程投資管理定義及內容

　　1.1數據中心工程全過程投資管理的定義

　　數據中心工程全過程投資管理是指運用科學技術原理、經濟法律等管理手段，依據自身特性及工程建設的客觀規律，科學合理地確定項目投資，并從前期決策階段到后期竣工驗收階段的全過程、全階段、全方位進行動態管理，以實現成本降低、效益提高，達到預期控制目標。

　　1.2數據中心工程全過程投資管理各階段的主要內容

　　結合數據中心工程項目自身建設的特點，將數據中心工程全過程投資管理劃分為決策、設計、招投標、施工及竣工驗收等5個階段[2-3]。數據中心工程全過程投資管理各階段主要內容見圖1。

　　2數據中心工程項目投資影響分析

　　2.1工程投資構成及分析

　　根據工程專業及工程界面原則將數據中心工程投資劃分為建筑工程投資、供電系統投資、機房空調與配電工程投資及機房工藝工程投資等4個部分。以國內某數據中心工程為例，對各部分投資占比進行分析。按建設標準T3及T3+，平均功率密度為5kW，各部分占比詳見圖2。從圖2可得，在數據中心工程投資中，整個機電投資(電源工程、機房空調、配電工程、工藝工程)占比高達80%左右。若考慮到該數據中心的電源工程的外市電引入費用，整個機電投資占比將會更高。因此，從工程投資控制的角度看，電源工程與空調及配電工程應成為數據中心工程投資控制的重點;從數據中心工程物料工程的角度，設備投資占總投資比重較大，因此，數據中心工程投資控制應重視設備的選型，加強設備的把控，盡量選擇性價比高的設備;機柜密度是影響投資的另一個因素，以5kW機柜為測算前提，機柜密度增加，相應投資會增加。

　　2.2工程全過程各階段對項目投資的影響分析

　　數據中心工程全過程各階段對項目投資的影響程度不同，全面分析各階段對數據中心工程投資的影響強弱，是有效管理項目投資的前提。數據中心工程全過程各階段對工程投資影響程度見圖3.圖3顯示，數據中心工程前期決策階段對項目總投資影響可達95%～100%;設計階段隨著工程設計深度的不斷加深，其對項目投資的影響也在不斷降低，方案設計階段對投資影響為75%～95%，初步設計階段對投資影響降為35%～75%，而施工圖設計階段對投資的影響則僅有10%～35%[4-5];招投標階段和施工階段是數據中心工程建筑產品的形成階段，也是資金投入最集中的階段，但對項目投資影響程度僅為5%～10%;竣工驗收階段項目建筑產品已形成，不再進行工程投資，但要對工程決算進行嚴格把關。對數據中心工程項目投資分析可得：項目前期決策階段是對工程投資影響最大的階段，這一階段將決定項目的有無、項目的大小以及項目標準的高低好壞;設計階段是影響項目總投資的另一重要階段，在這一階段抽象的理念想法具象化。而相關研究表明前期決策階段及設計階段的費用卻僅占總投資的2%~5%，因此，決策及設計階段應作為數據中心工程項目投資管理的關鍵環節重點把控。

　　3數據中心工程全過程各階段投資管理措施

　　3.1決策階段的數據中心工程投資管理措施

　　決策階段的各項技術經濟決策對數據中心工程項目的投資及其經濟效益具有決定性影響，是數據中心工程項目投資管理的重要環節。為提高決策階段投資管理的科學性和合理性，需從以下6個方面加強投資管理力度。a)選擇合適項目地址[6]。數據中心選址最核心和最基礎的要素包括以下3個方面。(a)選址的自然環境。應避免選址在水災及水災隱患區，應考慮城市溫度對節能的影響。(b)選址的資源環境。當地電網容量、供水能力應滿足數據中心工程項目用電及用水的基本要求。(c)配套環境。通信線路資源、光纖容量應能滿足擬建數據中心用電的要求及交通便捷程度。b)選擇合理建設等級[7]。(a)建設安全等級，在數據中心工程投資決策階段項目規劃時應根據客戶需求、管理要求及所在地區的經濟發展情況確定所屬建設等級。(b)功率密度等級，在客戶需求明確時，應根據客戶實際功率要求合理配置設備;在沒有明確客戶需求時，作為建設初期規劃設計的依據，根據當前市場IDC主流需求確定。c)選擇適宜建設規模。建設規模確定應綜合考慮以下主要因素。(a)確定合理經濟規模。所謂合理的經濟規模是指項目的投入產出比處于帕累托最優狀態，即邊際效益為零的狀態。(b)資源供應及其他外部建設條件。資源供應及其他外部建設條件滿足數據中心工程對水、電、交通、人力及土地資源等要求。(c)明確市場需求。根據市場調查和預測得出IDC業務的市場容量、目標市場、可能占有的市場份額，確定擬建數據中心的規模。(d)當地政策因素。數據中心工程的建設要符合當地產業政策、規劃和轉入條件，充分利用當地數據。d)選擇合適技術方案。合適的技術方案應滿足適用性、可靠性及安全性等基本要求，在數據中心工程決策階段技術方案選擇主要從電源工程、機房空調工程等2個方面進行分析，選擇合適供電及制冷技術方案。e)選擇技術經濟合理設備。在數據中心工程項目中設備投資占項目總投資比重較大，是項目投資管理的關鍵點。設備的選擇應從技術經濟性、可靠兼容性等方面重點考慮。f)合理規劃數據中心項目園區。合理規劃數據中心工程主要應從以下4個方面考慮。(a)數據中心工程園區建設應滿足功能、運營、管理及維護需求、分期分批發展需求、生態環境需求等，提出園區總體規劃布局。(b)數據中心工程園區規劃應考慮到“分區、分期、分批”建設的特點，綜合考慮機房標準化、模塊化要求，既便于各期獨立開發建設運營，又能夠遠期有機結合統一。(c)合理規劃園區內交通組織。(d)充分考慮園區通信網絡、水、電、熱等市政設施的規劃，并與建筑單體和道路分期建設有很好的銜接。

　　3.2設計階段的數據中心工程投資管理措施

　　經過決策階段的項目立項、方案規模的確定，設計階段就成為項目投資管理的另一關鍵環節。設計階段投資管理的主要工作內容是在滿足額定功能的前提下，通過優化方案、限額設計等手段將工程概算控制在批復可研之內。a)優選設計單位。對設計單位的選擇應重點關注以下3個方面。(a)具有優秀的設計人員。優秀的設計人員是獲取優質的設計圖紙、減少設計失誤、規避不合理變更等不可缺少的條件。(b)具有優秀的建筑造價人員。從工程投資控制的角度來看，工程概算、工程預算、限額設計、方案優化比選等都離不開工程造價人員。(c)具有豐富的數據中心工程項目設計經驗。數據中心工程項目在空調工程、供電系統、機房工藝工程及建筑工程的結構、平面布置等方面都有特殊的要求。因此，應選擇具有豐富數據中心工程項目設計經驗的設計單位。b)推行標準設計。標準設計有利于加快設計進度，縮短設計周期，節約設計費用，并有利于后期施工單位的施工。數據研究表明采用標準設計可縮短近一半的設計周期，并可降低10%左右的成本[8]。例如：目前中國聯通已編制了《中國聯通數據中心建設標準V1.0》。在標準中，對于建筑的建筑風格、立面造型、內外裝材質等影響造價的部分均有比較明確的指導意見，并取得較好效果。c)推行限額設計。限額設計是設計單位控制投資的重要手段，是指用批復的投資去指導控制工程方案、初設及施工圖設計，通過將投資限額分解到各個專業，促使設計人員在進行工程設計時積極主動優化方案節約投資。d)推行三位一體的規劃設計。按照“建筑、基礎設施、IT三位一體”“需求、建設、運營運維三位一體”理念科學規劃設計數據中心，全面提高投資合理性，避免過度投資或低效浪費。三位一體規劃設計系統圖見圖4。

　　3.3招投標階段的數據中心工程投資管理措施

　　招投標階段是擇優選擇承包商的過程，此階段的投資管理是數據中心工程后期施工階段及竣工結算階段投資管理的重要基礎與保障。a)選擇合理合同形式。不同的合同模式具有不同的適用范圍，選擇恰當的合同形式可有效減少建設單位管理工作量，提高工作效率，方便投資管理。建設單位應根據施工圖紙設計深度、工期要求長短及工程自身的規模與復雜程度等因素綜合確定。b)選擇有實力施工單位。實力強的施工單位在技術、質量、工期及成本等方面的管理能力較強，有助于建設單位對項目進行質量及成本管理。c)優選工程造價咨詢單位。優選造價咨詢單位是工程量清單質量的保障，造價咨詢單位對于工程量清單的重要性就如設計單位對設計文件的重要性，可避免后期因工程量清單編制不準確而帶來的商務糾紛。d)選擇合理設備、主材供應方式。設備、主材的供應方式通常包括“甲供材料”“甲指乙供”“乙定乙供”。不同類型數據中心工程項目應根據工程投資、設備材料質量、工期要求等方面選擇合理的設備、主材供應方式。

　　3.4施工階段的數據中心工程投資管理措施

　　施工階段投資管理是指在既定質量、進度要求的前提下，對工程投資進行技術、經濟、合同及組織等方面的管理，將投資限制在預定的目標范圍內。與數據中心工程建設其他前期階段不同，施工階段是建筑實體形成的過程，具有不可逆轉性，因此，更應發揮主動控制及事前控制。a)加強施工合同管理。施工階段投資管理應以合同管理為主線，只有項目各參與方全面實質性地履行合同，項目管理才能成功。b)加強對施工組織設計審核。施工組織設計是工程造價編制的依據，不同的施工組織設計方案，工程造價亦有所不同，良好的施工組織設計可以有效降低工程投資[9]。因此，相關單位及人員應認真審核施工組織設計，并在施工過程中嚴格按所選擇的施工方案實施。c)合理控制工程變更。工程變更在工程實施過程中幾乎不可避免，而工程變更總伴隨著工期和(或)費用的變化，減少工程變更應從以下3個方面加強管理。(a)減少施工圖設計中的漏洞，盡可能把設計變更控制在設計初期階段。(b)必須產生的工程變更應盡量提前著手，以減少損失[10]。(c)應全面考慮變更帶來的后果，及時調整控制投資索賠。d)加強設備及材料管理，降低設備及材料成本。設備及材料費在工程投資中占有較大比例，而對于數據中心工程建設項目這一比重更大，可達80%以上，因此，設備及材料應重點把控。e)合理控制工程索賠。建設單位應重視索賠及施工單位的反索賠，這要求建設單位要熟悉合同條款及專業技能，并具有較強的工程項目管理能力。

　　3.5工程竣工驗收階段的數據中心工程投資管理措施

　　數據中心工程竣工驗收階段投資管理應突出對竣工結算的真實性、完整性及合法性等審查[11]，具體內容包括以下3個方面。a)加強工程造價相關資料的收集與管理，強化過程跟蹤審計。b)準確計算工程量，工程量計算必須嚴格依據清單規范規定的規則進行計算，按照竣工圖紙并結合施工現場進行計算。c)審查設計變更簽證，應重視變更手續的完整性、合法性。

　　4結束語

　　數據中心工程全過程投資管理是以投資者和業主為主體的項目投資管理控制，通過對數據中心工程全過程各環節分析，采取技術和經濟相結合的各項措施進行投資控制管理分析，形成一整套科學先進控制管理項目投資體系，有效控制工程投資，以實現數據中心工程投資成本最低化和投資效益最大化的目標。

　　作者：王占軍 王宇 吳帥 單位：中訊郵電咨詢設計院有限公司

　　推薦閱讀：《投資研究》(月刊)創刊于1982年，由中國建設銀行股份有限公司、中國投資學會主辦。專業學術性刊物。刊載投資宏觀控制和微觀管理的基礎理論和應用理論研究成果，探討財政投資、銀行長期信用投資、企業和證券投資管理的發展問題，并介紹國外投資研究的新動向和學術成果。