隨著我國社會的快速發展，公共服務行業事業單位的人才需求也隨之增加，這就導致固定資產的總量也在逐漸增加，其管理工作也越來越困難。本文是一篇河北經貿大學學報投稿的論文范文，主要論述了事業單位固定資產管理問題及對策。

　　【摘要】固定資產作為總資產重要的一部分，它的管理是否合理將會影響到事業單位的經濟基礎。因此，事業單位固定資產的管理工作是事業單位各項管理工作中重要的部分。本文筆者分析了目前我國事業單位固定資產管理中存在的問題，在此基礎上，提出了相應的改進措施，希望能夠對事業單位固定資產的管理工作起到完善的作用，從而促進事業單位和諧平穩的發展。

　　【關鍵詞】事業單位,固定資產,資產管理,改進措施

　　如何提高事業單位中固定資產的管理質量，最大限度的提高固定資產的收益率是我們面臨最嚴峻的問題。事業單位固定資產的管理是促進其平穩發展的解決基礎，只有做好事業單位固定資產的管理工作，才能確保其他各項工作順利有效的開展。

　　一、目前我國事業單位在固定資產管理工作中存在的問題

　　(一)沒有完善的固定資產管理相關制度

　　現階段，在固定資產的管理方面大部分事業單位的相關管理制度都不夠完善，這使得固定資產的管理沒有嚴格的章法可以遵循，管理人員在固定資產管理的時候往往無從下手，不知該從哪方面著手管理，導致事業單位不能合理的保護固定資產，一部分固定資產流失。另外一方面，個別事業單位里固定資產的采購、報銷和驗收等流程都是指定一個人在做，這樣就會使所購買的固定資產無從監管。還有的事業單位不驗收固定資產的實物，僅僅根據購物收據或發票就可以登記，經過一段時間后就無從知曉固定資產的實物究竟去哪了，還有的相關管理部門沒有定期的盤點和核查固定資產導致賬目與實務不一致。

　　(二)缺乏明確的管理職責

　　目前，大部分事業單位在固定資產管理方面往往是各科室分別管理好自己的固定資產，沒有綜合的固定資產管理科室，表面上看，行政辦和后勤部分別管理自己的固定資產，財務室負責核算固定資產，這樣分工明確，固定資產都有相應管理的科室，但實際上，沒有一個綜合的固定資產管理協調機構。因為沒有科學合理的固定資產職責劃分，各科室之間的管理職責尚未明確，沒有系統性的協調管理機制，在日常的固定資產管理中就會有固定資產重復申購、各科室之間相互推卸責任等情況的發生，從而導致資源的浪費[1]。

　　(三)沒有規范的固定資產保管制度

　　事業單位的固定資產經過國家財政部分撥款進行購置的，大部分的固定資產都屬于非經營資產的范疇，因此它是不算成本和盈虧而無償使用的。在固定資產購置前的一系列相關手續都是比較規范的，但是在購買回來以后，因為固定資產的使用和管理脫節的原因導致其無故損壞、丟失或者閑置，造成了不必要的浪費。另外，固定資產的報廢環節也處理的不夠規范，致使固定資產的賬面與實際不一致，會出現應該報廢的固定資產仍在使用，而已經報廢的卻還在賬目上。事業單位目前存在不能定期對固定資產進行盤點，不能及時辦理報廢手續、賬面與實際不符等現象。

　　二、改進事業單位固定資產管理的有效措施

　　(一)健全和完善固定資產管理制度

　　科學規范的固定資產管理制度使提高事業單位固定資產管理質量的關鍵，因此，事業單位應該在遵循國家相關固定資產管理政策的基礎上，根據本單位的實際情況，制定出適合本單位的固定資產管理制度，該制度必須包含固定資產的申購、保管、驗收以及報廢等等所有方面的內容都應該有合理規范的制度。在使用固定資產方面應該制定相關的資產移交方面的制度，以保證其完整性[2]。對于調離和離任本單位或者退休的人員，在辦理離職手續的時候應該將其在工作期間內使用的固定資產收回，確保不能發生固定資產隨著人員的調離也被其帶走而變得私有化。

　　(二)合理協調固定資產管理機構

　　事業單位應該設立一個專門負責協調完善各科室固定資產的管理機構，專門負責固定資產的管理工作，這樣就會解決固定資產多科室重復申購或者是各科室之間相互推卸責任的問題。在確定了固定資產綜合管理科室之后，事業單位還應該使固定資產綜合管理科和其他各科室之間各司其責、分工明確，各科室也應該責任到人，明確每個人的職責范圍，從而使固定資產管理的責任得以分解。固定資產的管理工作擁有很強的政策性，各事業單位應該高度重視固定資產管理的整體協調和管理人員的專業能力，應該挑選和培養具有高度責任心、精通國家各種固定資產相關政策、高業務水平等綜合能力強的管理人員，并定期對這些管理人員進行專業的培訓。事業單位在固定資產的管理方面應該注重管理人員的綜合素質的提高，從而使固定資產的管理工作能夠合理高效的開展，提高固定資產的管理質量[3]。

　　(三)強化監督管理，規范管理資產的行為

　　事業單位的內部監督和審查管理必須加強，必須確保固定資產從招標到報廢所涉及的各個環節都真實有效的按照相關政策進行，不弄虛作假，并且定期對單位的固定資產進行盤點，盤查的過程不僅是審查實物與賬目是否符合，還應該審查固定資產是否按相關制度合理處置，通過這樣定期的盤查可以發現固定資產管理過程中存在的問題，進而有針對性的將問題解決，這在很大程度上避免了固定資產的過度消耗，有效的節約了成本，從而規范了固定資產的管理工作，能夠使固定資產的效益發揮到最大。

　　三、結語

　　綜上所述，事業單位的固定資產管理是一項十分繁瑣的工作，各事業單位的領導必須高度重視固定資產的管理工作，各科室也需要積極地配合，相關責任人應該嚴格按照固定資產管理制度執行，事業單位各科室齊心協力共同建立高效的固定資產管理體制，只有這樣，才能使固定資產增值保值，最大限度的保證其完整性，從而為我國公共服務業的快速發展提供全面的物資保障[4]。

　　參考文獻

　　[1]江勇.淺談事業單位固定資產管理存在的問題及措施[J].時代金融，2013，09.

　　[2]劉晨光.事業單位固定資產管理中的問題與改進措施[J].現代經濟信息，2016，02.

　　[3]劉蓓蓓.事業單位固定資產中存在的問題及改進措施[J].經濟師(經濟研究)，2009，01.

　　[4]李春明.事業單位固定資產管理中存在的問題及改進措施[J].中外企業家，2015，03.
　　相關期刊簡介：《河北經貿大學學報》是以理論經濟學為主的綜合性經濟類學術期刊，作為“大學”之學報，本刊與大學這一神圣殿堂的“生產知識、傳播知識”的志趣一脈相承，昌明科學、創新知識、培養人才、造就學人是本刊的宗旨，理論研究“頂天”創新，對策研究“立地”務實是我們的辦刊理念，學術研究的前沿性、理論探討的創新性和貼近經濟實踐熱點、難點的務實性是我們始終不渝的追求，“濃墨重彩”地突出理論經濟學是本刊的特色努力方向。為博采眾長、交流各家之說、求得學術創新，本刊不忌作品風格門派，歡迎作者“五湖四海”，立論即使被傳統視為“奇談怪論”，只要學術有所創新，本刊均愿刊登，以交流各家心得、商榷彼此差異。