隨著社會的發(fā)展，我國的各個行業(yè)也在不斷發(fā)展中，很多企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展也進行了一系列的改革，人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本。本文是一篇核心期刊快速發(fā)表論文范文，主要論述了創(chuàng)新郵政企業(yè)人力資源管理的思考。

　　摘要：郵政企業(yè)一直以來都是沿用傳統(tǒng)的機制及管理模式，目前存在著許多問題亟待解決，本文主要就郵政企業(yè)人力資源管理的模式創(chuàng)新進行簡單的討論。

　　關(guān)鍵詞：郵政企業(yè),人力資源管理,管理理念,管理模式

　　改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。當前我國郵政企業(yè)由于種種原因存在著諸多問題，比如，適應(yīng)市場經(jīng)濟能力較差、反應(yīng)遲緩、應(yīng)對能力較弱等等，總而言之，郵政企業(yè)的生存與發(fā)展現(xiàn)狀不甚理想，因此，改革創(chuàng)新企業(yè)管理模式、快速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。當前郵政企業(yè)人力資源管理觀念落后，方法簡單，員工自身的專業(yè)素質(zhì)及水平參差不齊，員工崗位薪酬設(shè)計不盡科學合理，企業(yè)經(jīng)營管理忽視員工的未來發(fā)展，員工晉升渠道不暢，生產(chǎn)積極性不高，考核定位不準確，在一定程度上也拖慢了郵政企業(yè)發(fā)展的腳步。本文主要就企業(yè)管理中人力資源管理的改革創(chuàng)新進行簡單的討論。

　　一、樹立人力資源管理以人為本的新理念

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是獲得一定的經(jīng)濟效益，人力資源管理的理念必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，通過科學合理的人才配置，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利益最大化。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源的分配與管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃至關(guān)重要。企業(yè)的人力資源管理部門在日常工作中必須樹立以人為本的人力資源管理理念，必須充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，充分挖掘員工潛質(zhì)，促進員工工作效率的提高。因此，人力資源管理應(yīng)以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展為導向，強化效益配員意識，準確把握企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況，人才選拔時貫徹“最適”優(yōu)先于“最高”的管理理念，“人適其崗”即最優(yōu)。

　　二、制定相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，實施倡議性人力資源管理

　　企業(yè)規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此，大多數(shù)的企業(yè)都十分重視企業(yè)規(guī)劃。但是企業(yè)管理人員在制定企業(yè)發(fā)展目標、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向時往往容易忽略企業(yè)的人力資源配置，這就為企業(yè)的規(guī)劃帶來了一些變數(shù)。郵政企業(yè)在研究企業(yè)倡議目標時，應(yīng)該同步考慮企業(yè)未來發(fā)展過程中的人力資源配置問題，盡可能減少企業(yè)發(fā)展中可能存在的變數(shù)，促進企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理部門在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃時必須立足于企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃來制定，且具有長遠性。總體規(guī)劃制定完成后，將其細化分解成為年度計劃。人力資源發(fā)展規(guī)劃必須具備可行性，管理部門在制定規(guī)劃時還應(yīng)考慮企業(yè)當前的發(fā)展情況，并在規(guī)劃執(zhí)行過程中實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃中不夠完善的部分進行調(diào)整，最終促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。

　　三、科學合理的配置企業(yè)員工及崗位，實現(xiàn)人力資源效用的最大化

　　1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，合理設(shè)置企業(yè)結(jié)構(gòu)。當前大多數(shù)的國有企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)都是“直線職能式”結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)形式下，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力高度集中，領(lǐng)導的工作量較大，分工十分細密，員工冗余現(xiàn)象十分明顯，企業(yè)整體的工作效率都不高，對于市場變化的反應(yīng)能力比較慢，實際上十分不利于當前形勢下的企業(yè)發(fā)展。郵政企業(yè)發(fā)展緩慢、處境艱難的主要原因之一就是企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。因此，想要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新，必須對企業(yè)機構(gòu)進行整合重組。企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置要能夠充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘出員工的個人潛能，保證企業(yè)所有部門和諧、高效、統(tǒng)一的完成企業(yè)發(fā)展目標。比如郵政企業(yè)的辦公室、黨委辦公室、紀檢監(jiān)察室、審計等部門的工作性質(zhì)大致相同，可以加以合并，包括一些專業(yè)局也可以進行整合，優(yōu)化機關(guān)及專業(yè)局業(yè)務(wù)管理層面工作流程及崗位設(shè)置，實現(xiàn)合理兼職;一些內(nèi)部處理及生產(chǎn)輔助部門加快推進業(yè)務(wù)外包步伐;而企業(yè)的市場部門人力及資源都明顯不足，權(quán)責關(guān)系也不夠清晰，可以加以細分、強化。通過一定程度的機構(gòu)重組，盡可能減少國有企業(yè)內(nèi)部人員冗余、人浮于事的現(xiàn)象，有效提高員工工作效率。郵政企業(yè)的重要經(jīng)營方向即大力發(fā)展“寄遞翼”。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與人民生活水平的不斷提高，寄遞行業(yè)迅速發(fā)展，寄遞類企業(yè)如雨后春筍般蓬勃興起，他們管理方式多變，工作效率高，費用較低，相對于速度較慢、費用偏高的郵政寄遞而言，越來越多的民眾更愿意選擇私有寄遞企業(yè)進行服務(wù)，這對郵政企業(yè)造成了極大的沖擊。所以，郵政企業(yè)必須調(diào)整寄遞管理部門的結(jié)構(gòu)，把其放在與網(wǎng)路運行優(yōu)化同等的高度來對待，吸納私有企業(yè)的優(yōu)秀管理方式，取長補短，集中決策、分散經(jīng)營、分層管理，充分發(fā)揮寄遞管理部門的主觀能動性以適應(yīng)當前的市場競爭局面，促進郵政企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。2.通過崗位競爭實現(xiàn)配置優(yōu)化。人員冗余是大部分國有企業(yè)包括郵政企業(yè)存在的主要問題之一。企業(yè)內(nèi)部許多員工尸位素餐，企業(yè)花費大量的資金培養(yǎng)了一批批不干實事的員工，拖慢了企業(yè)發(fā)展的腳步。因此，郵政企業(yè)必須通過崗位競爭的形式剔除冗余人員，培養(yǎng)員工的危機意識，激發(fā)員工工作的積極性，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。競爭上崗必須根據(jù)國家相關(guān)法律條例的規(guī)定，堅持公正、公平、公開的原則，做到適才適崗，將可競爭的崗位公開，員工與企業(yè)實行雙向選擇，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

　　四、規(guī)范管理，完善員工考核制度

　　1.制訂科學合理的考核標準。制定科學合理的考核制度是企業(yè)人力資源管理工作的主要任務(wù)之一。企業(yè)考核的內(nèi)容應(yīng)該包括企業(yè)員工的業(yè)績、技術(shù)水平、工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)等等方面。考核項目必須全面、具體，考核目標的制定必須根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營管理需要、崗位需求及員工實際能力來制定。明顯不可能完成的目標和很容易就能完成的目標都不能達到激發(fā)員工工作積極性的目的，因此，考核標準的設(shè)置不能脫離企業(yè)實際，崗位不同，工作目標的設(shè)置也應(yīng)該有所差異，比如生產(chǎn)部門與管理部門的目標應(yīng)該不同，普通職員與部門經(jīng)理的目標也應(yīng)明顯不同。2.建立和完善有效的獎懲機制。獎懲機制的設(shè)置是激發(fā)員工工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的有效方法。建立完善有效的獎懲機制時應(yīng)該注意以下幾個方面的內(nèi)容：1、獎懲必須適當。企業(yè)在獎懲過程中很容易出現(xiàn)以權(quán)謀私等違紀行為，導致企業(yè)獎懲時小功大獎、小錯重罰等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)領(lǐng)導人員的公信力，致使企業(yè)員工消極怠工，鉆營取巧。因此，企業(yè)必須建立完善的獎懲機制，盡可能克服一切不良現(xiàn)象，保證企業(yè)的良性發(fā)展;2、獎懲應(yīng)該適時。考核完成后，管理層必須按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定及時獎懲，提高員工對于企業(yè)的信任度，激勵員工積極開展工作;3、根據(jù)員工的實際需求，設(shè)立不同的獎懲形式。當前許多企業(yè)在獎勵優(yōu)秀員工的時候大多都是采取現(xiàn)金獎勵的方式，這種獎勵方式對于企業(yè)員工，比較有效。但對于管理層而言，效果十分有限，同樣的，懲罰時也是一樣。因此，企業(yè)在設(shè)置獎懲機制時必須分層。針對員工可以采取物質(zhì)獎勵或罰款的形式，而針對的管理層人員，則可以用崗位調(diào)動等形式進行獎懲，激勵效果更佳。總而言之，企業(yè)在設(shè)置獎懲機制時應(yīng)該根據(jù)員工的實際生活需求，注意物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，才能充分激發(fā)起員工工作的積極性，促進企業(yè)工作效率的提高。

　　五、結(jié)語

　　當前我國的郵政企業(yè)存在著明顯的人員冗余、權(quán)力高度集中、工作效率低下等問題，嚴重拖慢了郵政企業(yè)發(fā)展的步伐。為了扭轉(zhuǎn)郵政企業(yè)內(nèi)的不利局面，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展是郵政企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部必須針對企業(yè)體制及機制上存在的問題，改革重組、對癥下藥，建立起適合當前市場經(jīng)濟體制的人力資源管理機制，加快郵政企業(yè)改革創(chuàng)新步伐，推動企業(yè)良好發(fā)展。

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　　經(jīng)管類核心期刊推薦：《財會通訊》創(chuàng)刊于1980年，由湖北省會計學會主辦。是我國會計界最有影響的會計專業(yè)刊物之一。在近30年的發(fā)展歷程中，為在我國傳播現(xiàn)代財務(wù)會計知識，推動會計學術(shù)的繁榮與發(fā)展，發(fā)現(xiàn)和培育會計人才，促進會計實務(wù)和會計理論的變革等方面，作出了巨大的貢獻，是我國會計學理論與實務(wù)界公認的具有重要影響的會計專業(yè)刊物。榮獲北大2004版核心期刊。