現階段，后勤工作越來越為更多的企事業單位所重視。無論企事業單位規模大小，其發展均離不開后勤部門的有力保障。本文是一篇企業管理論文范文，主要論述了新時期如何做好電力企業后勤管理工作。
　　摘 要 隨著科學技術的進步，我國電力企業不斷發展。實施電力企業后勤管理已成為當今企業優化資源管理、提升服務質量的重要措施。新時期，先進高效的后勤管理不僅能夠提高企業的工作效率，而且對于實現企業的現代化管理意義重大。本文從電力企業后勤管理的重要性、后勤管理的內容以及提高后勤管理效率的措施三方面進行論述，探討提高電力企業后勤管理的新舉措。

　　關鍵詞 電力,后勤管理,企業

　　電力企業作為一個特殊的職能部門，近年來后勤管理工作發展越來越高效化、科學化和系統化。筆者通過對電力后勤管理工作進行實踐與學習，總結出以下關于電力后勤管理工作的一些體會：

　　一、電力后勤管理工作的重要性與特點

　　對于任何單位或者團體來說，后勤工作都是極其重要的組成部分。對于電力企業來說，工作量大，服務范圍廣，影響范圍大，更加需要后勤工作予以更多強有力的保障。電力企業后勤管理工作主要包括對于資產、環境、員工、安保、應急一系列事務的保障與管理，這些對于電力企業的正常運轉起著非常重要的作用。后勤管理具有顯著的服務性質，是電力企業工作正常運行的保障。高效的后勤工作不僅是電力企業日常工作有序運轉的前提，也為企業職工的生活和健康提供保障，更是緊急事件(應急搶修、防災減災)應急服務的保障。因此，電力后勤管理不僅具有服務型的職能，而且兼備保障性的功能，是電力企業建設工作中不可或缺的一部分

　　高效有序的后勤管理工作不僅僅是企業實現管理目標的關鍵，而且對于企業團隊來說，具有凝聚人心的作用。高效的后勤管理，使得員工擁有更多的保障，能夠全身心地投入到工作中，激發起工作的積極性，促進企業更好的發展。在此基礎上，后勤管理還是企業管理的最直觀體現，好的后勤管理更能夠展示企業的風采。

　　電力企業后勤管理工作十分重要，但是傳統的管理存在對后勤管理不重視，以及資源分散和管理分散等問題，嚴重地影響了企業的發展。因此，新階段提倡，企業后勤管理要進行精細化和信息化的改革，建立更加高效的后勤管理制度。

　　二、電力后勤管理工作的內容

　　電力企業的后勤管理工作涉及面廣，涉及人、財、物各個方面，內容繁雜。主要的內容包括：職工的工作與生活福利保障以及健康體檢、企業物業的管理(包括辦公場所的衛生、安全和設備維護)、職工食堂與公用車輛管理以及工程項目的管理。

　　三、電力后勤管理工作的舉措

　　要提高電力企業后勤管理水平，需要從以下幾個方面進行電力后勤管理工作的改進：

　　(一)加強重視度

　　現階段，許多管理者對于后勤管理工作的重視程度不夠，認為后勤管理是一些瑣碎的小事。并沒有運用系統化管理理念，實現管理的規范化。因此，對于企業來說，應該強化其管理意識，重視后勤管理，進行管理創新，實現更為高效的后勤管理模式。

　　(二)規范管理方法

　　為做好后勤管理工作，需要管理人員進行管理方法上的規范。無規矩不成方圓，散漫無序的管理，不僅容易造成管理低效，而且對于企業的發展也十分不利。新時期，后勤管理的理念是服務與效益并重，要求我們在做好服務工作的同時，探究服務效益更大化。因此，作為后勤工作者，要按照國家的有關要求，參照先進的管理方法與案例，不斷規范后勤管理工作，規范后勤管理辦法。在此基礎上，建立適合企業的規章制度，做到有據可循。

　　(三)提高后勤管理隊伍的素質

　　在發展后勤管理工作的過程中，需要大量的管理人才出謀劃策，推陳出新。而現階段很多電力企業的后勤管理人員，是從電業前線退下來的員工。雖然有一定的工作經驗，但是并不掌握系統的管理知識，更加很少接觸先進的管理理念與方法。因此，企業的后勤管理人才隊伍建設對于企業的發展至關重要。電力企業要加強人才引進，吸引更多的管理人才加入到后勤管理崗位上去。而對于企業內部的管理人員，雖然有一定的管理經驗，但是新的管理理念和方法需要進一步的學習。因此，電力企業應該定期組織員工進行培訓，組織外出學習，鼓勵員工在管理上不斷創新，并進行定期考核。采用獎勵與懲罰并重的方式，提高企業管理隊伍的整體素養。

　　(四)實施精細化管理

　　所謂精細化管理，指的是落實管理責任，將管理責任具體化、精細化，要求每一位管理者都要到位、盡職。精細化管理是企業的核心工程，是現今電力企業后勤改革的方向之一。現階段各大企業均提倡精細化的管理，摒棄原本的粗放式的管理措施。電力企業的后勤工作是保障其正常運轉的重要部門，實施精細化的管理是企業發展和自身工作性質的要求。這就要求企業實施精細化的科學管理，通過科學化和規范化的管理措施，有效地降低成本，實現資源的高效配置。而且，精細化的管理也是電力企業增強其市場競爭力的保障。企業的核心競爭力包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其中，創新是企業發展的重中之重，電力企業要發展，就要做好技術創新，實施精細化的管理是保證電力企業發展創新的必要條件。

　　(五)實施信息化管理

　　隨著科學技術的發展，信息化已經成為當今世界團隊建設的主題。電力企業要實現自身的發展，就要做好信息化的管理。因此，實現企業信息化的后勤管理，對于科學高效的后勤管理工作的開展至關重要。要實現后勤管理的信息化，首先要結合電力企業后勤管理工作的特點，科學規劃電力后勤工作的管理平臺。建立相關的網站、網頁，進行工作安排、信息發布以及績效考核。在此過程中，要求注意規劃工作的整體性，電力企業的后勤管理流程和界面不僅要規范化，還要全面覆蓋每一個業務領域，覆蓋電力企業的每一個部門，實現企業后勤管理工作的統一。從而提高企業的管理能力和服務水平，進而提高企業的競爭力，增加其經濟效益。另一方面，企業還要注意進行后勤信息化管理，要針對后勤服務的特點，進行細化管理。注意將現有業務的流程、職責劃分、人員設置等進行具體匹配，真正實現職責到人、權責清晰，真正提高后勤管理的效率。最后，管理人員要制定相關的制度，保證電力企業后勤管理信息化進程。

　　綜上，電力企業的后勤管理對于企業的發展至關重要，管理人員要不斷學習新的管理方法，實現高效管理。

　　(作者單位為國網山西省電力公司太原市濱河供電公司)

　　參考文獻

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　　企業管理論文發表期刊推薦《企業改革與管理》是由中國國際經濟技術合作促進會主辦的國內外公開發行的月刊，印張為大16開，2004年由64頁增至72頁，增頁不增價。熱忱歡迎企事業單位、政府機關、科研院校等社會各界及個人訂閱。一本薈萃企業改革與管理理論和實務的大型核心期刊。辦刊宗旨：構建企業的“改革大學”和“管理學院”。