企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業軟實力的集中體現。近年來，越來越多的企業愈來認識到企業文化建設的必要性，作為國家經濟命脈的國有企業更是不斷加大企業文化建設力度，本文是企業文化職稱論文發表，文章從對企業文化“三大工程”入手，深入分析如何應用統一的價值理念、管理標準和行為規范來凝心聚力，對建設統一的企業文化的必要性和工作方法進行論述。

　　摘 要：2004年以來，國家電網公司深刻認識加快統一企業文化建設的必要性，多次以黨組1號文推動企業文化建設。

　　關鍵字：企業文化,三大工程,企業價值觀,企業文化職稱論文發表

　　傳播工程、落地工程、評價工程是國網企業文化建設的“三大工程”，也是主要內容。如何要讓企業文化在地市公司落地，就需要開展好“三大工程”。從它們的關系看，傳播是落地的基礎，只有統一的企業文化價值理念在廣大員工中入腦入心，才能讓統一的發展倡議、企業標準、行為規范在各一線班組得到落地，才能塑造統一的公司品牌。同時落地是評價的基礎，企業文化是否真正落地，作用是不是有效發揮，這是開展評價的條件。依照這種邏輯關系，我們應先從傳播工程做起，然后落地，最后依據評價做好總結和完善。

　　1.以情感認同促進價值認同，確保統一的企業文化價值理念全覆蓋

　　國家電網公司通過多年、多載體的重點項目建設，企業文化建設在各方面都取得了比較好的成果，“誠信、責任、奉獻、創新”的核心價值觀也越來被更多的員工熟知和掌握。從公司2014年企業文化知識競賽結果來看，參賽的10個黨支部30名員工對統一的企業文化價值理念的掌握都達到了要求，能熟練說出企業使命、企業精神、核心價值觀內容是什么。但也反映出員工還僅僅停留在表層，要他們寫出上述理念的內涵時，還是不夠準確、不夠清晰、不夠全面。這折射出一個問題：員工學習企業文化，是被動接受，源于公司要求，他們心里面是否真正接受企業文化不得而知。如何真正讓企業文化得到員工的認可呢?核心在于感情認同。

　　國家電網公司“五統一”企業文化來自于頂層設計，在全系統統一進行推廣實踐，在某種意義上，是強制性的。這就給員工主動接受帶來了一定的困難，部分員工會錯誤的認識企業文化是“一把手文化”，與他們無關。要更正這種錯誤認識，強制糾偏不是很好的選擇，甚至還出現適得其反的效果。應大力實施“以人為本”倡議，用感情認同來促進價值認同。

　　以人為本是國家電網公司企業文化理念的重要內容，內涵就是以實現人的全面發展為目標，尊重人、關心人、依靠人和為了人。國家電網公司將“以人為本”作為基本理念，具有非常重要的意義。這既是企業文化建設的需要，更是公司發展的需要。一般來說，企業生命力在于它的效益，但過分地追求效益，忽略對員工的關心、關懷，這個企業不僅會出現問題，也注定了它走不長遠。這可以從眾所周知的華為集體辭職事件和富士康跳樓事件得到證明。要做到以人為本，可以先從容易的做起，即關心員工，解決員工生產生活難題，滿足員工文化生活需求，增強員工對企業的認同感和歸屬感;再廣泛搭建員工成長平臺，讓員工與企業共榮辱、同發展，逐步贏得員工的感情認同。

　　在感情認同的基礎上，還需要做好以下幾件工作，持續加強傳播工程建設。

　　1.1是重點宣傳核心價值觀。每個國家、每個時代、每個社會都需要一種能為人家認同接受的核心價值體系，而核心價值觀正是企業文化的核心內容。應該說，國網“誠信、責任、奉獻、創新”核心價值觀非常精練，是對當前社會價值觀的拓展和延伸。我們在對核心價值觀進行宣傳時，不僅要宣傳這這八個字，更重要的是宣傳其內涵和意義。可以抓住先進典型選樹這一載體，大力宣傳自覺踐行“誠信、責任、奉獻、創新”先進事跡，用身邊人、身邊事進一步教育引導員工，讓核心價值觀成為他們的行動指南，進一步增強企業合力和凝聚力。

　　1.2是及時宣傳公司企業文化建設工作。從公司系統來看，目前企業文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務都是直接分派到各單位(部門)，而沒有在宣傳報道上體現出來，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創新，結果自然是事倍功半。我們在開展企業文化建設工作時，要充分利用各種載體宣傳該項工作的要點、意義和進展情況，對于完結的工作，還要對成果進行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業文化建設工作。

　　1.3是認真開展企業文化培訓。企業文化的培訓包含兩方面意思：一是對企業文化工作者的培訓，二是對公司員工企業文化知識的培訓。企業文化建設者的業務水平直接影響到企業文化建設的效果。由于公司結構設置及人員配置的原因，公司長期從事企業文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調到新的崗位上，因此企業文化工作者的能力素質亟需提高，企業文化工作內容和方法的培訓仍然十分重要和必要。對公司廣大員工來說，企業文化的培訓更多的是理念、知識的系統培訓。這方面需要我們嚴格落實國家電網公司的要求，將企業文化培訓納入公司各類培訓班中，潛移默化地將企業文化灌輸到員工思想中。

　　2.以融入中心促進作用發揮，確保統一的管理標準應用全覆蓋

　　國家電網公司對地市公司的定位是執行主體、實踐單元。這說明，地市公司是企業文化落地的主要執行者。但企業文化是軟實力，看不見也摸不著。如果企業文化的建設不能同企業中心工作緊密結合起來，那只能讓它更加虛無縹緲，落不到實處。要做到融入中心，可以重點抓好以下三點。

　　1.2.1要緊扣重點。對公司系統而言，主要中心工作就是安全生產、優質服務。這需要重點糾正一個錯誤的認識：企業文化是歸口部門(黨群部或其他)“一家之事”。其實優秀的企業文化內容非常廣泛，不是一兩個領導、一兩個部門就能做好的，需要公司所有部門共同協作，特別公司中心工作職能部門的參與各支持。在協作中，要細化責任，分工明確，確保各項工作落實到位。如在進行安全實踐建設時，應該由安監部和黨群部牽頭，其他部門配合實施。同理，服務實踐建設、廉潔實踐建設對應營銷部和監察部。

　　1.2.2要善抓具體。正如前面所說，企業文化的內容十分廣泛，包含企業的全部工作。但在開展企業文化建設時，恰恰要避免“企業文化是個筐，什么都往里裝”的現象。正如老子所說：“天下難事必作于易，天下大事必作于細”。企業文化雖然起源于上世紀七十年代，但在中國的發展不過十來年的時間，還處于探索階段，各級管理者、廣大企業員工對企業的文化的認識還處于比較淺的程度。如果在開展企業文化建設時，實行“一把抓”，什么都掛上鉤，就會造成什么都干不好、管理者和員工的認識更混淆的問題。這里我們可以從小、細、易抓起，一開始就將企業文化滲透起來，通過不斷的完善和拓展，實現企業文化的落地開花。

　　1.2.3要勤抓時效。一個企業在每個時期、每個時間節點工作的側重點都有所不同，不抓住時效往往取不到好效果。如在安全生產月大量宣傳服務實踐、春灌秋收季節又過多宣傳安全實踐不是不可以，只是效果不好，并與公司中心格格不入，企業文化建設自然得不到落地。緊抓時效還要求善于思考，勤于利用“三八婦女節”、“五一勞動節”等節假日，為企業文化建設營造聲勢。

　　3. 以制度保障促進措施落實，確保統一的行為準則貫徹落實全覆蓋

　　一般來說，企業文化分為物質、行為、制度、行為四個層級，將制度建設作為企業文化的重要部分，這充分說明了制度建設的重要性。在企業中，企業文化是一種“軟管理”，更多的是潛移默化、潤物細無聲。如果沒有規章制度的約束，企業文化建設也只能是一紙空談。

　　制度建設大體上可以分為兩個方面，一是在國家電網公司通用制度的基礎上，要進一步完善標準、制度建設，推進各項工作標準化建設，使企業制度管理與企業文化建設相得益彰。二是在先進選樹、業績考核中，要進一步加大企業文化的比重，確保在宣貫企業發展目標和愿景、倡導核心價值觀、弘揚企業精神的同時，以適當、科學、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證，提高各部門廣大員工干事的積極性，逐步做到真正用企業文化選用人才、用企業文化衡量業績。

　　總之，企業文化建設一項長期的工作，任重而道遠。對此，我們要有充分的恒心和耐心，不斷總結和完善，真正促使企業文化成為企業健康快速的內在動力。

　　《商業經濟研究》Journal of Commercial Economics(旬刊),創刊于1982年,曾用刊名：商業時代;1982年創刊，是專業理論刊物。研究社會主義商業經濟理論,介紹企業改革和營銷經 驗。主要讀者對象為商業、供銷系統管理和工作人員、經濟理論工作者及經濟院校師生等。主要刊發經濟類稿件，尤以研究流通理論而獨樹一幟。