商品流通企業的業務環節主要分為產品的購進、運輸、存儲和銷售四大部分，每一部分的成本情況都會影響到企業的整體利潤和經營效益。因此，必須加強商品流通全過程的成本控制。本文簡要分析商品流通企業的現狀以及利潤率低下的原因，并研究和探討其加強成本控制的措施，從而更好地降低流通成本，提高企業的整體利潤和效益。

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　　[關鍵詞]商品流通企業;利潤率;低下原因;成本控制

　　1商品流通企業的現狀

　　1.1缺乏健全的企業財務管理制度

　　我國的商品流通企業數量眾多，在有些企業特別是中小型商品流通企業中，其財務管理制度不完善，部門職責劃分不明，常常出現現金在不同出納人員結算的情況下由企業領導或會計人員隨意經手，而不是按照相應的賬、款分管原則進行，導致企業對流動現金的管理不到位，出現賬實不符等問題的發生。同時，還有些企業為了個人利益搞“賬外賬”設“小金庫”，對經營收入情況進行謊報瞞報，借以逃避相關部門的監督和審查，導致資金管理混亂，給亂花、亂支、亂批等問題的發生埋下了隱患。

　　1.2缺乏規范、全面的成本管理

　　有些企業由于受到自身發展規模、經濟實力、管理人員素質水平等多方面因素的影響，導致在企業成本的管理上缺乏充分、正確的認識。認為企業利潤只同產品的進貨、出貨價格有關，而對運輸、庫存、配送等階段的成本管理不足，導致企業經營利潤的降低。

　　1.3缺乏科學、合理的資金利用管理

　　貨幣資金是商品流通企業最為重要的資產組成之一，對企業各類經營開支、稅務繳納、債務償還等工作都有著極為重要的保障作用。但貨幣資金是非營利性的資產，它需要被存入銀行，這不僅導致所產生的利率較低，且當企業持有的貨幣資金數額較大時，會降低資金的流動性邊際效益，從而降低企業的盈利情況。

　　1.4缺乏嚴格、規范的財務報表管理

　　目前，我國有些地方政府部門對商品流通企業的財務報表疏于管理，缺乏嚴謹、健全的監督、審批制度，容易讓企業鉆制度“空子”，導致偷漏稅款、隱瞞銷售、公款私存、套取現金、出借銀行賬戶、私設小金庫等違法違規行為的發生。例如，商品流通企業對銀行對賬單或銀行存款余額調節表進行造假，用來掩蓋經營實情，應付政府審計，逃避法律責任。

　　1.5缺乏高素質的財務管理人員

　　在有些商品流通企業特別是中小型企業中，由于自身發展實力的限制，導致企業在招聘財務管理人員時不舍得花大成本聘請高水平、高素質的人才，有些甚至是延續家族式管理。這就導致財務管理人員的業務素質較低，缺乏較強的法律意識和內控意識，對財務管理的重視不足，從而導致營私舞弊、收受賄賂、公款挪用等問題的發生。

　　2商品流通企業利潤率低下的原因

　　通常情況下，企業的利潤是企業收益減去企業成本所得到的。而商品流通企業的成本主要來自四大方面，即采購成本、運輸成本、存儲成本和配送成本。企業的利潤率低，究其根本原因就是這四方面成本偏高所造成的。

　　2.1采購成本方面

　　商品流通企業的利潤率絕大部分取決于采購成本。但在實際的發展中，我國大部分商品流通企業仍然沿用分散式的傳統采購模式，連鎖采購、集中采購的比例較低，導致對這些采購方式的規模優勢利用不足，造成采購成本的升高。同時，對產品生產供應企業缺乏有效化管理，導致工作開展的混亂性和無序性。此外，對采購相關環節的管理控制不足，采購人員職業素質較低，導致暗箱操作、“拿回扣”等問題的發生，從而進一步提升了采購工作的成本。

　　2.2運輸成本方面

　　商品流通企業從生產企業購進商品后，需要將商品進行不同地點之間的運送，而這期間的費用則全部由企業負擔。隨著我國市場經濟和交通行業的不斷發展，運輸成本在企業成本中占有的比例也逐漸加大，而我國目前多數商品流通企業在運輸環節上都普遍存在運輸成本重視不足，運輸資源嚴重浪費，交通運輸費偏高等問題，導致運輸成本居高不下。

　　2.3存儲成本方面

　　目前，商品流通企業在產品存儲方面普遍存在嚴重的庫存積壓問題，且商品存儲環境不佳，管控技術不高，缺乏統一性的管理經營，從而導致庫存商品出現減值現象，增加了企業的資金運轉風險，導致存儲成本的升高。

　　2.4配送成本方面

　　目前，我國的商品流通企業在備貨、分揀、配裝、送貨等商品配送服務方面的管理制度和機制還不健全，各部門管理相對分散，缺乏統一、有效的調度管理，從而導致配送成本的增加。

　　3商品流通企業成本控制的措施

　　針對當前我國商品流通企業的現狀以及導致企業利潤率低下的原因，在今后的經營管理中，商品流通企業可以通過以下幾個方面的措施來加強對成本的管理控制，提高企業利潤率。

　　3.1建立和完善企業財務管理制度

　　商品流通企業必須要加強對財務管理制度的制定和完善，結合我國相關法律規定，根據企業自身發展實情制定科學、嚴格、合理、全面的財務管理制度體系，明確財務各部門、各崗位、各人員的工作職責和權利義務，提高財務工作的獨立性和規范性，并加強對財務制度的嚴格執行和落實，從而有效消除和避免出現 “小金庫”等問題。

　　3.2加強企業內部控制機制的建設

　　商品流通企業必須要積極轉變經營思想觀念，學習和利用現代化企業管理理論和模式，加強對企業內部控制機制的建設健全，通過提高內部控制管理意識，建立健全內部控制的制度體系，制定科學、合理的內控目標，建立完善的內部控制管理信息化平臺等措施，提高商品流通企業的內控管理力度和水平，從而對成本管理工作起到有效的監管。

　　3.3加強各環節的成本管理

　　商品流通企業必須要重視對商品流通全過程的成本管理和控制，嚴格每一個細節的成本監管，從而有效降低企業成本。具體包括：

　　(1)加強商品購進成本的控制。商品流通企業要積極的制定和健全采購管理制度，建立生產企業的檔案管理制度和準入制度，完善采購工作的方法和模式，積極順應時刊發展，根據企業自身實際情況恰當的選擇電子商務采購、招標比價采購、全面倡議采購等方式，從而有效降低采購成本。

　　(2)加強商品運輸成本的控制。商品流通企業要不斷提高員工的物流成本節控意識，對運輸環節進行科學設計、統籌安排，積極采用GIS、GPS等先進科技，提高企業物流管理的網絡化、信息化和現代化，并加強車輛的硬件配置水平，從而再提高運輸工作的效率和安全，降低運輸成本。同時，還要不斷提高企業運輸環節的服務質量和水平，盡量消除和避免行業內的不合理現象，優化工作模式，從而更好的輔助運輸成本的降低。

　　(3)加強商品存儲成本的控制。商品流通企業要加強對產品庫存的管理，積極引進和運用當前市場上的先進方法(如ABC分類法等)和成功經驗(如供應商管理庫存模式等)，提高自身庫存管理的水平和效益，從而有效降低商品存儲成本。同時，還要通過科學、有效的制度政策和方法來盡量減少淤滯庫存，提高倉庫的利用率，從而有效降低庫存成本。

　　(4)加強商品配送成本的控制。商品流通企業要對配送線路進行預習的合理制定，并根據自身實力情況建立獨立、完善的商品配送中心，提高對商品配送工作的統一化、規范化、制度化管理，提高資金的使用效率，降低費用成本。同時，還要積極建立健全配送管理的信息化控制系統，提高配送工作的現代化、智能化，有效降低人工成本，提高配送效率和質量。

　　3.4加強高水平財務管理人員隊伍的建設

　　商品流通企業要舍得“下本錢”引進高素質的財務管理人員，提高財務人員隊伍的整體水平。同時，還要積極加強在職財務管理人員的職業再教育，對他們進行定期培訓和考核，強化在職人員對當前商品流通行業中財務管理和成本控制等工作的新認識，掌握和運用其中的新方法、新模式，從而不斷提高自身的業務技能水平和職業道德素質，確保企業財務管理和成本控制工作的順利開展。

　　4結論

　　成本管理是商品流通企業想要獲取更多利潤所必須重視和加強的關鍵工作之一。在當前激烈的市場經濟形勢下，商品流通企業必須要加強觀念轉變，規范財務工作，并從購進、運送、存儲、配送等各個環節加強成本的管理和控制，從而更好地提高企業經營利潤和效益，促進我國商品流通行業的蓬勃發展。

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