【摘要】加強市政工程施工管理是確保市政工程建設質量、降低工程建設成本、加快工程建設進度的重要內容。本文將從組織管理、質量管理、成本管理、安全管理等四方面淺談如何加強市政工程施工管理。

　　關鍵詞：市政工程,施工管理,論文發表網

　　一.前言

　　現今，我國的市政工程企業在工程項目施工管理方面，已經逐漸形成了具有現代化管理方式的市政工程項目施工管理。在現實工程項目中，新結構、新材料新技術、新工藝等不斷出現，相應的施工管理也在不斷改進中。雖然我國每年工程項目投資數額巨大，但是投資質量(包括投資決策管理、實施過程和運行過程)并不盡如人意。同時，由于在市政工程建設中存在著不規范的行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失與浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為緊迫。

　　二.施工項目的組織管理

　　施工項目的組織機構管理與施工企業組織機構管理是局部與整體的關系，二者密不可分，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織是一個至關重要的方式，高效的管理體系和組織機構是施工項目管理成功的組織保證。首先，要做好組織準備，建立一個既能完成管理任務，又能令項目經理指揮靈便自如、工作高效的組織機構——項目管理部。，其次.管理系統能否正常運轉.要看項目部項目經理。至于選擇什么樣的人擔任項目經理，要看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。

　　三. 施工項目的質量管理

　　1.建立質量保證體系。為了全面系統地把質量工作落到實處。應建立切實可靠的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證體系，編寫質量手冊，制定質量指標、技師目標，使之更具有系統性、協調性、可操作性、可檢查性等。

　　2.加強對人員、材料、機械的控制。人是質量的保證。質量控制應以人為主。把人作為控制的主體，調動人的積極性、創造性。增強人的責任感，建立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的基礎，在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要內容，是現代化施工項目中不可或缺的因素。它對施工項目的進度、質量有直接的影響。所以，選好用好機械設備至關重要。

　　3.控制施工的環境。在項目施工中，影響工程質量的環境原因有很多。有工程技術的環境，例如工程地質、水文、氣象條件等;工程管理的環境，例如質量保證體系、質量管理制度;勞動的環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。所以，根據工作項目的特點和具體條件.對影響質量的環境因素.采取有效措施嚴加調控，特別是施工現場。應建立文明施工和文明生產的環境氛圍，保持材料工件堆放井然有序，道路暢通無阻，為確保質量安全創造良好的條件。

　　4.嚴格控制施工工序。施工工序是形成施工質量的必要因素之一，為了把工程質量從事后檢查轉變為事前控制，達到“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數據統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計分析，來判斷整個工序的質量是否健康，步驟為：實測—分析一判斷。要想更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝施工流程。工藝施工流程是進行施工操作的依據，是確保工序質量的前提。任何操作人員都要嚴格執行。二是控制工序活動條件.主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境等。只有將它們有效地控制起來.才能保證每道工序的質量正常穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的指標，因此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計和分析，及時掌握質量動態運行，自始至終令工序活動效果的質量滿足規范與設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理.使工序始終處于良好的受控制狀態。

　　四.施工項目的成本管理

　　隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣，項目的成本管理也越來越被人們所重視，項目成本管理是為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可或缺的內容。它能夠體現施工項目管理的本質，能夠反映施工項目管理的核心。能夠提供衡量施工項目管理效績的標尺。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個分系統，其具體內容主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　1.制定施工項目成本管理的方式：施工項目的成本控制，不僅僅是制定專業成本人員的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心工作展開。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理責任制。要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全部負責。特別要把成本控制放在首要位置。

　　2.建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，有別于工作責任，工作責任完成不等于成本責任也完成。如：單方面強調質量，忽視了成本.單方做到供貨及時，但忽視價格因素等。因此，在完成工作責任的同時.還要考慮成本責任實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

　　3.對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督審查，同時，按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身負責，項目部不應該過多干預。

　　五.施工項目的安全管理與文明施工

　　1.安全管理

　　(1)堅持安全管理原則。堅持安全和生產同步.管生產必須管安全，安全貫穿入生產之中，并對生產起促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人與安全機構的責任，而是一切與生產有關的人的共同責任，缺乏全員的參與，安全管理工作不會有生機活力，效果也就不會明顯。所以，在生產活動中，對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的管理。

　　(2)制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度是十分重要的。它是管理的方法和手段，是對生產各因素狀態約束和控制，根據施工特點，安全管理也具有明顯的行業特色性。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查等。

　　2. 文明施工管理

　　就一個施工項目而言，“安全生產”是項目管理的關鍵環節，“文明施工”又是直接關系到能否安全生產的關鍵所在。所以，在其施工過程中，項目管理者要充分體現“以人為本、關愛生命”的中心思想，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。首先，針對人的不安全行為進行教育培訓。開展豐富多彩的安全生產宣傳活動。做好安全技術交底工作，配備充足的安全防護用品，杜絕違章指揮和違章作業。提高安全生產意識，做到“三不傷害”(即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害)。其二，針對物的不安全狀態和作業環境的不安全因素，要做好施工現場的平面布置，設備材料、配件、架料等堆放有序，做好三區的分隔工作，創造良好的作業環境，用好“三寶”( 安全帽、安全帶、安全網)，其三，針對管理的缺陷，應進行預測，分析安全文明工地的實施過程會出現什么樣的不安全、不文明的現象。制定相應的對策，控制不安全、不文明因素。項目安全員應進行每日巡視、檢查，對發現的不安全因素要及時糾正并向項目經理報告，發現違章操作者必須立即予以制止。在實施安全文明工地創建過程中，請有關專家到現場來指向，對推進安全文明工地的創建工作將起到事半功倍的功效。

　　六.結語

　　總之，無論是市政工程還是其他工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都納入正規化、標準化管理，這樣才能保證施工項目各項工作順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，推動建筑市場不斷前進。作為項目的管理者。只有開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，才能創造出一條施工項目管理的成功之路。

　　參考文獻：

　　[1] 譚建峰.《市政工程施工項目管理探析》.中國科技博覽，2009年第10期

　　[2] 王偉.《淺析市政施工項目管理》.科技致富向導，2010年第7期

　　[3] 喻遠興,鐘忠標.《淺議市政工程施工項目管理》.中國商界，2010年第4期.