【摘要】加強市政工程施工管理是確保市政工程建設質(zhì)量、降低工程建設成本、加快工程建設進度的重要內(nèi)容。本文將從組織管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等四方面淺談如何加強市政工程施工管理。

　　關鍵詞：市政工程,施工管理,論文發(fā)表網(wǎng)

　　一.前言

　　現(xiàn)今，我國的市政工程企業(yè)在工程項目施工管理方面，已經(jīng)逐漸形成了具有現(xiàn)代化管理方式的市政工程項目施工管理。在現(xiàn)實工程項目中，新結構、新材料新技術、新工藝等不斷出現(xiàn)，相應的施工管理也在不斷改進中。雖然我國每年工程項目投資數(shù)額巨大，但是投資質(zhì)量(包括投資決策管理、實施過程和運行過程)并不盡如人意。同時，由于在市政工程建設中存在著不規(guī)范的行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失與浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為緊迫。

　　二.施工項目的組織管理

　　施工項目的組織機構管理與施工企業(yè)組織機構管理是局部與整體的關系，二者密不可分，企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織是一個至關重要的方式，高效的管理體系和組織機構是施工項目管理成功的組織保證。首先，要做好組織準備，建立一個既能完成管理任務，又能令項目經(jīng)理指揮靈便自如、工作高效的組織機構——項目管理部。，其次.管理系統(tǒng)能否正常運轉.要看項目部項目經(jīng)理。至于選擇什么樣的人擔任項目經(jīng)理，要看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。

　　三. 施工項目的質(zhì)量管理

　　1.建立質(zhì)量保證體系。為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處。應建立切實可靠的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證體系，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量指標、技師目標，使之更具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性等。

　　2.加強對人員、材料、機械的控制。人是質(zhì)量的保證。質(zhì)量控制應以人為主。把人作為控制的主體，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。增強人的責任感，建立質(zhì)量第一的觀念。材料是構成建筑產(chǎn)品的基礎，在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化施工項目中不可或缺的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有直接的影響。所以，選好用好機械設備至關重要。

　　3.控制施工的環(huán)境。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因有很多。有工程技術的環(huán)境，例如工程地質(zhì)、水文、氣象條件等;工程管理的環(huán)境，例如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動的環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。所以，根據(jù)工作項目的特點和具體條件.對影響質(zhì)量的環(huán)境因素.采取有效措施嚴加調(diào)控，特別是施工現(xiàn)場。應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境氛圍，保持材料工件堆放井然有序，道路暢通無阻，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。

　　4.嚴格控制施工工序。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素之一，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否健康，步驟為：實測—分析一判斷。要想更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝施工流程。工藝施工流程是進行施工操作的依據(jù)，是確保工序質(zhì)量的前提。任何操作人員都要嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件.主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境等。只有將它們有效地控制起來.才能保證每道工序的質(zhì)量正常穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的指標，因此，必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)運行，自始至終令工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范與設計要求。四是設置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理.使工序始終處于良好的受控制狀態(tài)。

　　四.施工項目的成本管理

　　隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣，項目的成本管理也越來越被人們所重視，項目成本管理是為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可或缺的內(nèi)容。它能夠體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)，能夠反映施工項目管理的核心。能夠提供衡量施工項目管理效績的標尺。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個分系統(tǒng)，其具體內(nèi)容主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　1.制定施工項目成本管理的方式：施工項目的成本控制，不僅僅是制定專業(yè)成本人員的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作展開。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理責任制。要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全部負責。特別要把成本控制放在首要位置。

　　2.建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，有別于工作責任，工作責任完成不等于成本責任也完成。如：單方面強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本.單方做到供貨及時，但忽視價格因素等。因此，在完成工作責任的同時.還要考慮成本責任實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

　　3.對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同，項目部有權對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督審查，同時，按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身負責，項目部不應該過多干預。

　　五.施工項目的安全管理與文明施工

　　1.安全管理

　　(1)堅持安全管理原則。堅持安全和生產(chǎn)同步.管生產(chǎn)必須管安全，安全貫穿入生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)起促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人與安全機構的責任，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同責任，缺乏全員的參與，安全管理工作不會有生機活力，效果也就不會明顯。所以，在生產(chǎn)活動中，對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的管理。

　　(2)制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度是十分重要的。它是管理的方法和手段，是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)約束和控制，根據(jù)施工特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色性。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查等。

　　2. 文明施工管理

　　就一個施工項目而言，“安全生產(chǎn)”是項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，“文明施工”又是直接關系到能否安全生產(chǎn)的關鍵所在。所以，在其施工過程中，項目管理者要充分體現(xiàn)“以人為本、關愛生命”的中心思想，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。首先，針對人的不安全行為進行教育培訓。開展豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳活動。做好安全技術交底工作，配備充足的安全防護用品，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。提高安全生產(chǎn)意識，做到“三不傷害”(即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害)。其二，針對物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素，要做好施工現(xiàn)場的平面布置，設備材料、配件、架料等堆放有序，做好三區(qū)的分隔工作，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，用好“三寶”( 安全帽、安全帶、安全網(wǎng))，其三，針對管理的缺陷，應進行預測，分析安全文明工地的實施過程會出現(xiàn)什么樣的不安全、不文明的現(xiàn)象。制定相應的對策，控制不安全、不文明因素。項目安全員應進行每日巡視、檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素要及時糾正并向項目經(jīng)理報告，發(fā)現(xiàn)違章操作者必須立即予以制止。在實施安全文明工地創(chuàng)建過程中，請有關專家到現(xiàn)場來指向，對推進安全文明工地的創(chuàng)建工作將起到事半功倍的功效。

　　六.結語

　　總之，無論是市政工程還是其他工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能保證施工項目各項工作順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場不斷前進。作為項目的管理者。只有開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，才能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

　　參考文獻：

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　　[2] 王偉.《淺析市政施工項目管理》.科技致富向導，2010年第7期

　　[3] 喻遠興,鐘忠標.《淺議市政工程施工項目管理》.中國商界，2010年第4期.