摘要：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高民和縣建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到我縣主管部門和施工企業(yè)的重視。現(xiàn)就民和縣水利水電綜合樓工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，談幾點認識。

　　關(guān)鍵詞：施工,現(xiàn)場,質(zhì)量,管理

　　一、認真考察自身技術(shù)，作好技術(shù)準備。

　　作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項及分部工程，同時考慮自身的施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織設(shè)計，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織設(shè)計外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

　　二、科學的施工組織設(shè)計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施1、科學合理的施工組織設(shè)計指向現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)。我們在對民和縣水利水電綜合樓工程項目進行深入細致研究的基礎(chǔ)上，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指向了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進度。

　　2、 我們對民和縣水利水電綜合樓工程根據(jù)施工現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設(shè)計了標識牌和指示牌。由于組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到：臨時設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。

　　3、合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量;做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工必將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

　　三、施工過程中要加強材料量的管理。

　　①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。

　　②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

　　③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

　　四、認真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

　　為了加強建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全，認證貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘查單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責，建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當加強對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，并采用先進的科學技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。在工程實務(wù)中，工程質(zhì)量安全監(jiān)督要從現(xiàn)場實體質(zhì)量拓展到工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為，工程中的質(zhì)量往往是由多個主體的違約行為共同引起的，應(yīng)重點監(jiān)督工程建設(shè)參與各方質(zhì)量責任是否落實，把責任與法律、權(quán)益相結(jié)合，以《建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系》為重點，強化政府監(jiān)督，嚴格執(zhí)法，在工程項目施工前制定合理的監(jiān)督方案，對責任和義務(wù)、相關(guān)的程序和監(jiān)督提出要求，以法律的形式進行明確。

　　1、應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

　　2、應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，進入施工現(xiàn)場的建筑材料必須經(jīng)過檢測，方可進入施工現(xiàn)場，把好建筑材料的檢測關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

　　五、施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法

　　為了確保工程的順利進行，特制定以下現(xiàn)場管理辦法：施工現(xiàn)場進出口應(yīng)設(shè)置大門，并應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)值班室，應(yīng)建立門衛(wèi)值守管理制度，并應(yīng)配備門衛(wèi)值守人員，施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴工作卡， 并從專用施工通道出入，施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標有企業(yè)名稱或標識，并應(yīng)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施。進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。對施工人員進行安全教育及產(chǎn)品保護教育。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。嚴格按照規(guī)范進行施工用電，不亂拖亂拉電源線。

　　六、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

　　對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理;七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

　　七、建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制，造就一流職工隊伍

　　1、建立競爭機制。自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：一是促進了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率;二是激發(fā)了職工的學習熱情;三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。

　　2、建立激勵機制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤。

　　3、建立約束機制。為了嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，民和縣水利水電綜合樓工程建立、健全了各項獎懲制度。

　　4、建立監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。

　　目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)