摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。這些土木工程項(xiàng)目對(duì)城市和國(guó)家的建設(shè)發(fā)展起到了十分重要的作用，其施工使用質(zhì)量直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，而施工管理正是確保工民建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。文章就目前工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，并提出相應(yīng)的加強(qiáng)措施，以期更好的促進(jìn)工民建行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工民建工程,施工管理,問(wèn)題,措施

　　引言

　　工程施工管理不但是建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，還是建設(shè)項(xiàng)目的生命。工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理過(guò)程，在工程施工中占有舉足輕重的地位。近年來(lái)，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)對(duì)象。作為整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過(guò)程也比較復(fù)雜。目前工民建工程施工管理卻存在不少的問(wèn)題，直接影響到整個(gè)工程的運(yùn)作，阻礙了管理的發(fā)展。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。

　　一、我國(guó)工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　我國(guó)是個(gè)人口密集的大國(guó)，建筑工程浩大，施工人員眾多、素質(zhì)參差不齊，主要是由于體制和市場(chǎng)因素導(dǎo)致，所以施工中存在很多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

　　1、施工過(guò)程復(fù)雜、管理不到位

　　建筑施工人員眾多、工藝復(fù)雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個(gè)方面。我們知道，建筑施工的特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集型，由于施工作業(yè)面廣大和立體，多人員、多工種同時(shí)進(jìn)行，使得工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員聚集密集，來(lái)源廣、素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目施工管理非常困難，施工過(guò)程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制。因此一些低素質(zhì)、無(wú)責(zé)任心的施工人員或多或少地存在違章、違規(guī)操作的問(wèn)題，不能被管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍：由于工期的要求和施工進(jìn)度的要求，建設(shè)項(xiàng)目的施工材料往往集中投放，物料的投入種類較多，全面控制的難度增大，對(duì)于材料的質(zhì)量控制往往出現(xiàn)疏漏，質(zhì)量的精準(zhǔn)控制較為困難，從而影響管理，損害了工程質(zhì)量。

　　2、施工質(zhì)量的管理漏洞

　　建筑工程是個(gè)巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廠，因此采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。有些能夠做到返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來(lái)極大的困難，致使很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、施工安全意識(shí)淡薄

　　施工安全是設(shè)計(jì)人們的生命財(cái)產(chǎn)，是施工中的頭等大事，尤其建筑施工，危險(xiǎn)工序眾多，稍微疏忽一點(diǎn)，都可能帶來(lái)大的事故發(fā)生。所以我們說(shuō)安全意識(shí)在施工管理占有重要地位。但是，一部分施工管理人員，心存僥幸，認(rèn)為不會(huì)有大問(wèn)題出現(xiàn)，安全意識(shí)的淡薄，管理工作的松懈，現(xiàn)場(chǎng)施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，如此種種都為施工安全帶來(lái)隱患。施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有問(wèn)題是僥幸，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō).那發(fā)生率就是百分之百，后果嚴(yán)重，不得不重視。

　　4、施工文件管理混亂

　　工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。

　　二、建筑工程施工管理的解決措施

　　建筑工程的施工特點(diǎn)，決定了管理的難度，難以避免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如何通過(guò)管理，使這些問(wèn)題降低到最小，這是每一個(gè)施工管理者必須要考慮的問(wèn)題，針對(duì)上文存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)改進(jìn)。

　　1、全面加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

　　建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量對(duì)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計(jì)階段到施工階段都要實(shí)現(xiàn)層層控制，包括對(duì)建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個(gè)方面，尤其是施工中的質(zhì)量問(wèn)題更應(yīng)該引起高度重視，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并加以防止和改進(jìn)。

　　2、強(qiáng)化意識(shí)、保障安全

　　建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則。注重工民建工程施工管理細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

　　3、施工文件的妥善管理

　　施工過(guò)程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在工民建工程施工管理過(guò)程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。

　　4、加強(qiáng)工民建工程施工管理的創(chuàng)新

　　吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。

　　三、加強(qiáng)對(duì)工民建工程整體施工過(guò)程的管理和控制

　　工民建工程的施工管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工作，其內(nèi)容涉及到工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)和安全等多個(gè)方面，這就要求施工單位在進(jìn)行施工管理時(shí)，必須要從整體上對(duì)工程的施工進(jìn)行控制和管理。

　　1、編制工民建工程整體施工管理的方案，制定管理質(zhì)量、技術(shù)等方面的計(jì)劃性方案和文件，并對(duì)工程施工中的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)地細(xì)分化管理。

　　2、加強(qiáng)施工管理中的項(xiàng)目化管理。實(shí)施項(xiàng)目化管理是對(duì)施工管理中的每一個(gè)管理內(nèi)容進(jìn)行的細(xì)分，并據(jù)此安排專門的管理團(tuán)隊(duì)制定針對(duì)性的管理制度來(lái)確保管理高水平實(shí)施的有效策略。

　　3、建立施工管理的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工民建工程工期、質(zhì)量和造價(jià)三者之間的平衡化綜合管理，從而最大化的獲取工民建工程的建設(shè)利益。

　　4、加強(qiáng)對(duì)施工管理過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理，提高施工管理的質(zhì)量和水平。

　　四、加強(qiáng)工民建工程施工財(cái)產(chǎn)的管理

　　施工單位要加強(qiáng)對(duì)工民建工程的施工財(cái)產(chǎn)的管理和控制，確保工民建工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　1、加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。施工單位要加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工用料的采購(gòu)管理和質(zhì)量檢測(cè)，杜絕回扣、暗箱操作或是裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。同時(shí)，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的賬務(wù)工作，務(wù)必將施工用料的來(lái)源和去處記錄清楚和詳細(xì)。對(duì)丟失、損毀或質(zhì)量下降的施工材料，要明確其相關(guān)的責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的用料安全。此外，國(guó)家也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑用料生產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范，從源頭上確保施工材料的質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。施工管理人員要制定相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范一線作業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作行為，并對(duì)操作人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)和考核，確保現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用安全和工作效率。同時(shí)，還要安排專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的狀態(tài)檢修，以保證機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，避免因機(jī)械過(guò)度磨損所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　工民建工程施工管理是一項(xiàng)全面深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的重視和支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障，才能做好施工管理工作，提升施工管理水平。

　　參考文獻(xiàn)：

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