摘 要：隨著我國社會經濟和城市建設的不斷發展，建筑工程行業得到了飛速的發展。這些土木工程項目對城市和國家的建設發展起到了十分重要的作用，其施工使用質量直接影響著國民經濟的發展和人民群眾的生命財產安全，而施工管理正是確保工民建工程項目施工質量的一項十分重要的環節。文章就目前工民建工程施工管理中存在的問題進行分析和討論，并提出相應的加強措施，以期更好的促進工民建行業的建設和發展。

　　關鍵詞：工民建工程,施工管理,問題,措施

　　引言

　　工程施工管理不但是建設項目的靈魂，還是建設項目的生命。工程施工管理是一項非常復雜的管理過程，在工程施工中占有舉足輕重的地位。近年來，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點對象。作為整個建筑施工管理工作的基礎，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復雜。目前工民建工程施工管理卻存在不少的問題，直接影響到整個工程的運作，阻礙了管理的發展。為了保證施工按質按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理。

　　一、我國工民建工程施工管理中存在的問題

　　我國是個人口密集的大國，建筑工程浩大，施工人員眾多、素質參差不齊，主要是由于體制和市場因素導致，所以施工中存在很多的問題，主要體現在以下幾點。

　　1、施工過程復雜、管理不到位

　　建筑施工人員眾多、工藝復雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個方面。我們知道，建筑施工的特點就是勞動密集型，由于施工作業面廣大和立體，多人員、多工種同時進行，使得工民建工程施工現場人員聚集密集，來源廣、素質參差不齊，項目施工管理非常困難，施工過程中很難做到對每一位人員的有效控制。因此一些低素質、無責任心的施工人員或多或少地存在違章、違規操作的問題，不能被管理者及時發現，從而損害工程質量的現象非常普遍：由于工期的要求和施工進度的要求，建設項目的施工材料往往集中投放，物料的投入種類較多，全面控制的難度增大，對于材料的質量控制往往出現疏漏，質量的精準控制較為困難，從而影響管理，損害了工程質量。

　　2、施工質量的管理漏洞

　　建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廠，因此采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，又往往會導致一些質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患。有些能夠做到返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難，致使很多建筑質量不符合相關標準。

　　3、施工安全意識淡薄

　　施工安全是設計人們的生命財產，是施工中的頭等大事，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點，都可能帶來大的事故發生。所以我們說安全意識在施工管理占有重要地位。但是，一部分施工管理人員，心存僥幸，認為不會有大問題出現，安全意識的淡薄，管理工作的松懈，現場施工人員未能充分認識到安全問題的重要性，如此種種都為施工安全帶來隱患。施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現象時有發生，沒有問題是僥幸，一旦出現問題，對于個人來說.那發生率就是百分之百，后果嚴重，不得不重視。

　　4、施工文件管理混亂

　　工民建工程施工管理作為一個完整的系統，除了材料、施工、技術、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。

　　二、建筑工程施工管理的解決措施

　　建筑工程的施工特點，決定了管理的難度，難以避免會出現一些問題，如何通過管理，使這些問題降低到最小，這是每一個施工管理者必須要考慮的問題，針對上文存在的問題，應從以下幾方面加強改進。

　　1、全面加強施工質量管理

　　建筑質量是建筑企業生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質量對提升建筑企業的競爭能力具有重要意義。建筑產品的特殊性要求了質量管理的持續性，即從設計階段到施工階段都要實現層層控制，包括對建筑產品主體結構、使用功能等各個方面，尤其是施工中的質量問題更應該引起高度重視，分析產生問題的原因并加以防止和改進。

　　2、強化意識、保障安全

　　建筑企業應該高度重視建筑現場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則。注重工民建工程施工管理細節，尤其是關于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

　　3、施工文件的妥善管理

　　施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規范化的必經之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環節都應該嚴格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。

　　4、加強工民建工程施工管理的創新

　　吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。

　　三、加強對工民建工程整體施工過程的管理和控制

　　工民建工程的施工管理是一項十分系統化、復雜化的管理工作，其內容涉及到工程的工期、質量、造價和安全等多個方面，這就要求施工單位在進行施工管理時，必須要從整體上對工程的施工進行控制和管理。

　　1、編制工民建工程整體施工管理的方案，制定管理質量、技術等方面的計劃性方案和文件，并對工程施工中的各個方面進行科學地細分化管理。

　　2、加強施工管理中的項目化管理。實施項目化管理是對施工管理中的每一個管理內容進行的細分，并據此安排專門的管理團隊制定針對性的管理制度來確保管理高水平實施的有效策略。

　　3、建立施工管理的內部控制機制，加強對工民建工程工期、質量和造價三者之間的平衡化綜合管理，從而最大化的獲取工民建工程的建設利益。

　　4、加強對施工管理過程的科學評價和監督管理，提高施工管理的質量和水平。

　　四、加強工民建工程施工財產的管理

　　施工單位要加強對工民建工程的施工財產的管理和控制，確保工民建工程施工建設的順利進行。

　　1、加強對施工材料的管理。施工單位要加強對工民建工程施工用料的采購管理和質量檢測，杜絕回扣、暗箱操作或是裙帶關系造成的物料質量的下降。同時，還要加強施工現場材料的賬務工作，務必將施工用料的來源和去處記錄清楚和詳細。對丟失、損毀或質量下降的施工材料，要明確其相關的責任，確保施工現場的用料安全。此外，國家也應當加強對建筑用料生產市場的規范，從源頭上確保施工材料的質量。

　　2、加強對機械設備的管理。施工管理人員要制定相應的操作標準，嚴格規范一線作業人員對機械設備的操作行為，并對操作人員進行定期的技能培訓和考核，確保現場機械設備的使用安全和工作效率。同時，還要安排專人對施工現場的所有機械設備進行定期的狀態檢修，以保證機械設備處于最佳工作狀態，避免因機械過度磨損所帶來的經濟損失。

　　五、結束語

　　工民建工程施工管理是一項全面深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要建筑企業管理層面的重視和支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障，才能做好施工管理工作，提升施工管理水平。

　　參考文獻：

　　[1]曾永生.強化工民建工程施工管理的探討[J].中國新科技技術新產品，2012(05)

　　[2]王偉雄.淺談加強工民建工程施工管理的措施[J].中國房地產業，2011(08)