摘要：在我們百姓的日常生活里，穿衣、吃飯、住房、行路是最基本需要，那么在城市中道路、橋梁質量的好壞，對人們的出行、城市交通建設是具有十分重要的影響?，F在時代的發展人們對生活質量的要求越來越高，出行時對道路質量更是人們重點關心的話題。近些年我們國家的城市建設發展極為迅速，與此同時對城市道路所反應出的質量問題也很突出，并且造成嚴重的交通事故，給國家經濟和百姓家庭都帶來了巨大的損失。路橋工程施工是一個將設計意圖轉換為實際的過程,其中任何一道工序出現問題均會對整個工程質量產生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現場施工管理是重中之重。本文就目前我們在市政工程路橋施工項目管理中的存在問題進行分析，并提出相應的措施。

　　關鍵詞：施工項目管理,管理體系,質量管理

　　現在城市的道路是現代化城市建設主要的標志，它代表著一座城市的經濟發展速度和為百姓生活提供優質服務的質量標準?，F我國的一線大城市由于車輛不斷增加帶來的道路擁堵現象，加快城市道路建設(改造)是解決這一現象的辦法之一，那么提高城市路橋施工項目管理就是關系到我們國家經濟和百姓生活的一件非常重要的大事。

　　一、目前我們市政路橋施工項目管理存在的主要問題

　　1.施工隊伍

　　沒有好的施工隊伍就沒有好施工技術，施工隊伍是施工技術的保證。我們目前的施工隊伍，在人員管理、人員技術水平、個人素質、材料管理、團隊配合等方面上有很多不足，還有拖欠工資現象還是屢禁不止，造成施工過程中不能按技術要求準確施工，施工中經常出現的質量問題如下：路基路床結構：清淤換填、分層回填夯壓、排水不到位等造成路基下沉;橋梁結構：預制構件制作過程、材料購存、現澆筑結構振搗不均造成蜂窩麻面出現風雨侵蝕等等質量問題，以及施工人員不能安心工作等現象，這樣給工程的整體進度、質量都會帶來很大的損失。

　　2.施工質量

　　質量控制是保證施工整體優質完成的重要保證，具體控制不好有以下幾個方面：

　　1)沒有建立完善的道路施工質量管理制度;

　　2)施工質量管理人員沒有質量檢查資格證;

　　3)施工現場質量管理不到位，管理人員玩忽職守、濫用職權;

　　4)對施工質量監理不到位，致使出現了許多‘豆腐渣’工程，經濟遭受巨大損失。

　　3.施工驗收

　　施工驗收就是對工程整體施工質量的驗收，我們現在的驗收相當多的是為了驗收而驗收，驗收人員往往為了主觀和客觀的意思，不顧職業道德，相互勾結，暗箱操作，于國家和百姓的利益不顧，弄虛作假，使不合格的工程拿到了合格驗收報告，導致許多的工程在驗收交付使用不久后，經常出現工程質量問題而導致嚴重的道路交通事故，給百姓帶來巨大的損失。

　　二、加強市政路橋施工項目管理控制措施

　　1.建立科學、先進的市政路橋施工管理體系

　　市政道路聯系千家萬戶，服務于城市的各個經濟部門，其運轉具有強烈的系統協調性，必須建立科學合理的管理體系：高效的市政管理體系是強化市政路橋施工管理，提高管理水平和效率，實現市政路橋施工管理現代化的關鍵。高效的市政管理體制的基本框架為“統一領導、分級管理、條塊結合、以快為主”，體現責權利相統一、建管養相分離、統籌協調與分級負責相銜接、綜合管理、專業管理相補充的原則。特別是要請政府牽頭，深入調查研究，理順各管理部門的職責，明確各部門與市政道路建設部門的職責和關系，以建立科學合理、精干高效的市政管理體制。具體要注意一下幾個方面：

　　1)要將路橋項目施工管理思想融入到整個建筑管理系統當中，必須重視路橋項目施工管理與其它管理體系之間的聯系，重視相互之間的協調配合。

　　2)要認真分析資源優勢，確保各種資源最大限度的配合，發揮各種資源的能動性，這也是路橋項目施工管理的關鍵所在，只有充分了解各種資源的長處和短處，才能進行優劣互補。而項目方案質量的分析，作為路橋項目施工管理的一部分，除了在方案的進程中介入監控、還要重視與設計單位共同合作，這樣才能有效保證設計成果的內容質量。

　　3)對于路橋項目施工管理體系的建立也離不開整個路橋建筑市場這個大背景。路橋項目施工管理要想取得成果，就必須和處于市場經濟下的路橋建筑市場緊密相連。注重科技與管理的相互融合，這不僅因為任何生產活動都要有一定的技術條件作為基礎，同時也只有在一定的技術要求和規范的控制下管理工作才能順利進行。

　　2.加強施工隊伍管理

　　加強我們施工隊伍的管理，首先要對施工人員進行培訓，從個人素質到施工技術，從個人管理到團隊配合等方面由淺到深、有易到難，逐步的把我們的施工隊伍建設成一個具有現代化的、高技術的、高素質的一流施工隊伍。施工隊將責任目標層層分解到承包作業隊、班組和個人，從而使施工作業層不再是單純的勞務型管理或是對某一分項目進行施工組織管理而是以總目標為指標，按照“四能建制、分層管理、動態組合、微型承包”的原則，工程隊結合自身實際，根據分擔的施工項目，自行組織管理力量，組成承包作業隊，并按工程網絡計劃要求，組織生產要素進場施工，在施工中嚴執行定額標準，核算項目投入產出，從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。按照這一要求，各隊都把項目動態管理深化到各個項目上去，從而推動了高速施工。

　　對于目前我們在建筑也普遍存在拖欠工資這一現象，一定要堅決督查杜絕，因為施工人員安不安心工作，是直接影響工程整體進度、技術和質量的重要因素。

　　3.加強施工質量控制

　　工程施工要設立專職的、有高素質的質量檢驗員，制定嚴謹的質量檢驗制度，要求檢驗員在施工現場在質量的管理上要有認真仔細、嚴格審查、按標檢測、堅持原則的質量管理意識。跟蹤檢查每一道工序的質量控制管理，嚴格的按照施工的技術要求來施工，時刻檢查工序的質量和進度，搞好每一道工序之間的控制和銜接，自覺的接受各種質量監督機構的監督和檢查，以保證施工質量保持在受控狀態。對現場施工中的原材料要按工程合同中對原材料的要求標準，嚴格把關逐一檢驗;同時還要對施工各項質量，按照設計的要求及相關技術標準，對工程進行質量檢測，一定要嚴把質量關，確保路橋工程施工的整體質量。

　　4.強施工監督管理

　　我們施工除了我們本身施工企業自己在施工中的各項質量控制管理外，為了確保工程質量萬無一失，還要加強施工過程的監督管理?，F在的工程監督管理都是由工程監理公司來完成，我們一定要找一個管理信譽好、水平高、專業強的工程監理公司，好在整個工程的施工過程中，通過有良好專業素質的監理人員，對工程的現場管理、施工技術、質量控制、工程驗收等多個方面進行系統、科學的監督管理，對違反操作規程、弄虛作假、隱瞞質量事故的人員或班組，有權給予處罰;對提高質量有突出成績者有權給予表彰和獎勵。從而確保整體工程的工期可以按期完工，質量達到優秀。

　　5.施工驗收管理

　　編筐編簍全在收口，工程施工的最后驗收也是不容忽視的。它是保證施工技術和質量的最后一關。這里所說的工程驗收管理，是指施工企業自查驗收。工程竣工后施工單位必須先進行必要的嚴格的工程自檢，然后再上報上級部門、監理部門以及質量監督部門進行質量審核，確認道路的施工質量是否合格，工程能否可以投入使用。這個過程一定要嚴格、認真、仔細，要高于市政工程驗收的標準，把工程施工還存在質量隱患及時的發現，及時進行正確的整改，一定在正是驗收前把質量存在的問題徹底處理完成。

　　三、結束語

　　城市路橋作為城市交通樞紐，不但要考慮其承擔的城市交通重任，還要考慮到與其它專業的統籌銜接。施工要結合城市定位和長遠期規劃，路橋工程施工不論大小，都要懲防并舉把質量放在首位，嚴格控制施工中影響質量的直接或間接因素，嚴格的執行路橋計劃和質量管理制度，把在施工質量管理中常出現的問題扼殺在萌芽中，只有工程施工質量提高了，路橋建設質量才能有所保障，我們人民的生活水平和經濟實力才能得到提高，路橋施工隊伍才能更加強大，真正做出百姓放心出行的優質路橋工程!

　　參考文獻：

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