摘要：近年來，隨著工程總承包市場的競爭白熱化、供應(yīng)鏈革命和物流管理的復興，經(jīng)濟全球化和信息化的加快，當代市場競爭十分激烈，優(yōu)勝劣汰，“適者生存”，企業(yè)開始意識到采購活動本質(zhì)上對組織具有倡議意義。因此各個工程企業(yè)都想盡各種辦法來降低企業(yè)的采購成本。價值工程是一個降低成本的有效方法。本文就是通過現(xiàn)場實際的采購來說明價值工程在工程中降低采購成本有著重大的實際意義。

　　關(guān)鍵詞：價值工程,采購成本

　　價值工程(Value Engineering簡稱VE)是一種新興的科學管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的一種有效方法。1947年，麥爾斯以《價值分析程序》為題發(fā)表了研究成果，“價值工程”正式產(chǎn)生。

　　我國運用價值工程是70年代末開始。1984年國家經(jīng)委將價值工程作為十八種現(xiàn)代化管理方法之一，向全國推廣。1987年國家標準局頒布了第一個價值工程國家標準《價值工程基本術(shù)語和一般工作程序》。

　　價值工程使用以來，它在降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益、擴大社會資源的利用效果等方面所具有的一定作用，在短短幾年的實踐中已經(jīng)充分顯示出來，一批企業(yè)在應(yīng)用中取得了顯著的實效，為價值工程在不同行業(yè)廣泛地推廣應(yīng)用提供了重要經(jīng)驗。據(jù)不完全統(tǒng)計，1978─1985年，全國應(yīng)用價值工程的收益達2億元;到1987年達5億元。

　　價值工程(Value Engineering簡稱VE)，也稱價值分析(Value Analysis，簡寫VA)，是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。

　　價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素。價值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能。這門學科以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目標，以促進老產(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。

　　價值工程中所說的“價值”有其特定的含義，與哲學、政治經(jīng)濟學、經(jīng)濟學等學科關(guān)于價值的概念有所不同。價值工程中的“價值”就是一種“評價事物有益程度的尺度”。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多;價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。例如，人們在購買商品時，總是希望“物美而價廉”，即花費最少的代價換取最多、最好的商品。價值工程把“價值”定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，即

　　V=F/C

　　式中，V為“價值”，F(xiàn)為功能，C為成本。

　　功能是指產(chǎn)品的功能、效用、能力等，即產(chǎn)品所擔負的職能或者說是產(chǎn)品所具有的性能。

　　成本指產(chǎn)品周期成本，即產(chǎn)品從研制、生產(chǎn)、銷售、使用過程中全部耗費的成本之和。衡量價值的大小主要看功能(F)與成本(C)的比值如何。人們一般對商品有“價廉物美”的要求，“物美”實際上就是反映商品的性能，質(zhì)量水平;“價廉”就是反映商品的成本水平，顧客購買時考慮“合算不合算”就是針對商品的價值而言的。

　　價值工程的主要特點是：以提高價值為目的，要求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能;以功能分析為核心;以有組織、有領(lǐng)導的活動為基礎(chǔ);以科學的技術(shù)方法為工具。提高價值的基本途徑有5種：

　　(1)功能不變，成本降低，價值提高;

　　(2)成本不變，功能提高，價值提高;

　　(3)功能提高的幅度高于成本增加的幅度;

　　(4)功能降低的幅度小于成本降低的幅度;

　　(5)功能提高，成本降低，價值大大提高。

　　整體工程設(shè)計方案的優(yōu)化是整體優(yōu)化的產(chǎn)物，同樣利用價值工程的優(yōu)化也可以降低采購的成本。利用價值工程理論來降低工程企業(yè)的成本是需要從工程實施的全生命周期的每一個環(huán)節(jié)。在設(shè)計時期主要考慮的是功能與價值，首先要完成整個項目，功能、使用等方面達到工程業(yè)主方的要求。所以滿足工程設(shè)計是第一位的。這個時候采購也要與設(shè)計進行聯(lián)合，把市場上設(shè)備的功能情況，通用性等反應(yīng)給設(shè)計。設(shè)計對市場、廠家的產(chǎn)品進行有深入的了解以后，對設(shè)計進行優(yōu)化。方案與設(shè)備功能進行平衡。工程采購環(huán)節(jié)。由于設(shè)計把想要達到的工程效果、工程需要的設(shè)備參數(shù)等提資給采購部后，采購部就要動員所以的市場力量，對設(shè)計的文件進行消化，理解，對應(yīng)成自己的產(chǎn)品。

　　不必要功能是指用戶不需要的或?qū)竟δ軐崿F(xiàn)沒有任何作用的輔助功能。不必要功能有兩種形式，一是多余功能，取消它對產(chǎn)品的基本功能無任何影響。用戶需要而不具備的功能，稱為缺乏功能。例如，在我公司常用的變送器上，變送器默認有兩塊通訊板，一塊是HART協(xié)議板，一塊是BRAIN協(xié)議板。在我公司NG項目上使用BRAIN協(xié)議，因此HART協(xié)議板顯然是多余功能。取消HART協(xié)議板，使每塊變送器采購成本降低了250元。該項目共采購400臺變送器，這樣就為公司剩下了10萬元。二是過剩功能，功能雖然必要，但在量上存在過剩。例如現(xiàn)場負荷需要800KW的變壓器一臺，而現(xiàn)場又無升級要求，可是設(shè)計卻設(shè)計成一臺1600KW的變壓器。雖然1600KW的變壓器滿足使用要求，但功率儲備過大，形成大馬拉小車，浪費大量的基本電費和變壓器鐵損電力消耗，過大的功率就是過剩功能，應(yīng)當減下來。又如控制室內(nèi)的座椅下的彈簧，可使人坐在座椅上感到一定的彈性，曾有人將彈簧鋼替換成銅彈簧，并以此夸耀他的彈簧用料精美，因銅彈簧成本高而索要高價，他沒有想到銅彈簧雖然美觀，但是彈簧在椅子底下見不到，這種美觀是過剩功能，同時飼彈簧的彈性遠不如鋼彈簧的彈性好，用戶需要的彈性沒有滿足，這個沙發(fā)生產(chǎn)者用銅彈簧換綱彈簧既造成了缺乏功能同時又產(chǎn)生了過剩功能，顯然這一替換是錯誤的應(yīng)該糾正過來。這樣的情況在工程采購中屢見不鮮。

　　在采購階段還經(jīng)常使用的方法就行品牌的更換，利用品牌之間的價格差異和各個品牌之間的功能差異導致的定價差異。對于純進口的設(shè)備，能否找到合資產(chǎn)品、外資企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品、或者就利用完全能達到設(shè)計性能、使用要求的國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備來代替價格高昂、供貨周期長、備件不易得的國外進口設(shè)備。這樣不僅從采購上節(jié)約了投資成本，而且從工期上也降低了進口設(shè)備因為各種原因造成的不能按時交貨的風險;從技術(shù)上也降低了對國外的依賴性;減少了設(shè)備調(diào)試人員不按時到達施工場地調(diào)試和設(shè)備出問題后，售后無法按時解決問題的風險;提高了備件的易得性。降低了后期的維護成本;節(jié)約了外匯。

　　實踐證明，價值工程在我國現(xiàn)代化管理成果中占有較大的比重，為提高經(jīng)濟效益做出了積極貢獻，價值工程在我國經(jīng)濟建設(shè)中大有可為，它應(yīng)用范圍廣，成效顯著。我國應(yīng)用價值工程取得了巨大的經(jīng)濟效益。價值工程為一種重要的思想方法在控制成本的研究中得到重視。價值工程是使用在工程中處處都有，從設(shè)計到采購，再到施工。使用好價值工程方法，能夠有效的控制了成本，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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