摘要：建筑工程項目施工現場復雜，混亂為管理帶來很大的困難。當前建筑項目施工現場管理存在著管理責任分工不明確，現場處理突發事件的能力差，文明施工意識與綠色施工意識差等問題。針對這些問題，筆者對這些嘗試著提出一些有建設性的意見。

　　關鍵詞：建筑工程,施工現場,管理成效

　　近些年，我國的建筑業飛速發展，為國民經濟增長做出了卓越的貢獻。建筑工程在施工過程中，應加強項目施工的現場管理，保障建設工程施工順利進行。

　　一、建筑工程項目施工現場管理存在的問題

　　1、施工現場管理責任分工不明確

　　建筑工程的施工建設大都工期長，工程復雜，工程量大，這給施工現場的管理帶來了很大的難度。建筑工程中的層層轉包現象嚴重，這也為施工現場管理帶來了更多的問題。很多建筑項目的施工現場找不到專門負責現場管理的工作人員。總承包商一般脫離施工現場，而分承包商的現場管理則一般是由包工頭目來負責。而這些人也將現場施工管理的重點放在安全施工管理上，換句話說也就是只要工人不出事就行。這種現場施工管理責任不明確導致人們忽視了現場的施工管理，使施工現場安全隱患較多。沒有專門的工作人員抓施工現場的管理，即使是有，很多也是流于形式而已。這也是為什么施工現場的頻繁出現安全事故的原因。一旦由于施工現場管理不對位出現了問題，大家相互推諉，各找借口，責任難以界定。

　　2、現場應用變力差

　　建筑工程的施工現場是十分復雜的，在施工的過程中，經常會在施工現場遇到一些問題。例如在進行地基建設時，可能會發現古物，古化石等。還有可能會發現一些化學品，或是其他易爆的物品。當有這種情況出現時，很多工人會選擇將文物，或是古化石等珍貴物品據為已有，而有的工人由于收藏知識缺少，會對這些珍貴的文物造成損害。對于一些易燃易爆的化學品，也有一些工人在好奇心的驅使下，忽視個人生命財產安全，私自的進行處理。還有些建筑工程的施工會在施工過程中挖斷光纜，對通信工程造成很大的損失。施工現場有可能出現的特殊情況，工人應告知相關的負責人，負責人再根據具體的情況和規定報知相關部門，由相關部門派遣專業人員來進行處理。

　　3、不文明施工現象較多

　　建筑項目的不文明施工是一個老聲長談的話題。很多施工企業對于不文明施工顯得十分無奈。不文明施工現場到處都有，污水排放不合理，垃圾的亂堆亂放，施工材料或是施工機械占用道路，影響道路通行。隨意拉電，在坑井附近不設置相應的警告牌。這些不文明的施工行為，不但影響施工進度，還會導致現場施工的混亂。材料的隨意堆放會發生材料失竊事件。亂拉電，會產生一定的安全隱患，占用道路的行為更是導致了施工機械與運輸車輛無法正常通行。

　　4、對環境保護意識差

　　周圍有建筑項目施工的居民都會受到現場施工轟鳴的機器聲的打擾。雖然，近些年，國家積極的采取了減少對周圍居民影響的各種措施，但是，噪音污染還是存在。除了噪音污染之外，還存在未經處理的泥漿水的通過城市排水系統進行排放，施工過程中產生一些有惡臭氣味的物質，對空氣造成了污染。還有施工過程中的揚塵，也對空氣造成了污染，有的建筑工地甚至將一些有毒的廢棄物當作土方進行回填。這些現象都屬于對周圍環境的破壞。而對于這些問題，相關的責任負責人并沒有進行高度的重視，施工工人更是怎么簡便怎么來，只顧簡化施工程序了，根本不考慮對環境的破壞。這種較低的環保意識，使施工現場的環境造成了很大的影響。

　　5、施工人員素質有待進一步提高

　　這些問題存在的原因在于施工人員的素質較低。很多施工人員只顧自己的眼前利益，或是可以盡快的完成施工，或是可以簡化施工程序，因此，就出現了一些不符合規定的施工行為，也對現場的施工管理帶來了難度。施工人員是施工進行的主體，他們的素質直接決定著施工現場的管理能否有序進行。

　　二、提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑

　　1、施工現場管理責任制的建立

　　建筑工程中項目施工現場應由項目經理負責，對于工程程的總包與分包企業也應由專業的人員進行施工現場的管理?？偘撠熣麄€施工現場的管理，而分包則要在總包的指向下，對其負責的項目涉及到的施工現場進行管理。無論是總包現場施工的管理還是分包現場施工的管理，都要做到責任到人，對一些違規操作，應追究其責任。施工現場管理責任制的建立還要配以嚴格的現場管理規定?，F場管理規定可對照建筑工程項目施工的相關規定，細化整個現場管理的各個部分，相關負責人還人定期對現場管理情況進行督促。

　　2、對特殊問題的處理要規范

　　建筑工程在涉及到地下室施工時，當遇到文物、古化石，或是爆炸品、危險性化學品等，不應擅自進行處理，而是要保護好現場，保護好現場發現的文物等重要物品，及時上報相關管理部門，管理部門處理后，在其下發可以開工通知后，才能開工。如果建筑施工過程需要進行爆破作業時，應將爆破的器材的詳細內容呈報給相關單位，還要向相關部門申請《爆破物品使用許右證》，才可以按照爆破安全規程進行爆破作業。

　　3、制定文明施工獎懲制度

　　文明施工獎懲制度的設立是為了督促施工現場的施工人員要文明施工。對于遵守文明的施工工人進行獎勵，而相對的對一些施工過程中的不文明行為要進行懲罰。制定文明施工獎懲制度是將現代管理方法應用于建筑工程項目施工現場管理中。例如對于現場中隨意的拉電行為，任意占用通行道路的行為，在施工現場不配戴安全帽的行為，都要進行懲罰，目的是為了提高施工工人文明施工的意識。施工工程機械要由專人負責，在施工期間要保證機械的施工安全，在閑置期間，要將施工機械安排在妥當的位置，不定不要影響施工的正常進行。隨時進行道路垃圾的清理，保持道路通暢。這些都是文明施工所涉及到的方面。制定文章施工獎懲制度，就要成立專門的工作小組，定期對施工現場的文明施工情況進行檢查，對于一些不文明的現象加以糾正，而對一些典型的，有示范作用的文明施工行為應加以表揚。還要將這些文明施工行為與施工工人及所在施工企業相聯系，以施工的文明程度作為評價一個施工企業的標準之一，進一個步督促施工企業加強施工人員的文明施工教育工作的開展。

　　4、加強環境施工管理

　　建筑項目的施工由于施工機械使用多，施工人員多，施工周期長，會對工程項目所在的地周圍的環境造成一定的破壞。加強環境施工管理是和諧社會建設的一個方面。建筑工程的施工不應對破壞周圍的環境為代價，更不應因為建工項目的施工，打破周圍群眾正常的生活。對于環境施工方面的管理，相關部門要加以重視，制定相關的規定，對于違反規定的行為，要堅決的預以制止。對于造成重大影響的建筑工程施工應進行停工整頓。

　　5、提高施工人員素質

　　提高建筑工程項目現場管理成效的根本就是對人的管理。當前，建筑工程施工人員參差不齊，文化知識水平有限是當前存在的事實。從上面幾條建議上，不難看出，除了強有力的管理，嚴格的制度，還是應該轉變施工人員的意識，提高施工人員的素質。讓他們進行文明施工，讓其在施工的過程中注意對環境的保護，在遇到一些特殊問題時，不要擅作主張，報知相關負責人等。提高施工人員素質就要定期對施工人員進行培訓，對于一些特殊技術工人要做到持證上崗，沒有施工資質的工人堅決不允許參與一些重要技術的施工。為了加強培訓的效果，在培訓結束時，可以對施工工人進行考核，檢驗一下培訓的實效。除了培訓，考核之外，還是要注意在平時的施工過程中，從事施工的管理人員要勤督促，勤教導，有耐心向施工人員講解文明施工、安全施工的重要性。

　　參考文獻：

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