【摘要】如何有效控制施工單位的經(jīng)濟(jì)成本是如今人們急需解決的問題，也是建筑單位在施工過程中不得不面臨的一個問題。建筑經(jīng)濟(jì)管理會直接影響工程質(zhì)量與施工情況，因此，建筑單位需要大幅提升經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)水平，降低不必要的經(jīng)濟(jì)支出，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。論文主要對建筑行業(yè)資金管理的作用進(jìn)行分析，并闡述了如今存在的部分問題與解決策略。

　　【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金管理；控制對策

　　1引言

　　資金管理對建筑行業(yè)的發(fā)展具有極為關(guān)鍵的作用，其涉及范圍較廣，在建筑過程之中有著極為重要的功效。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，如今建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而企業(yè)所能獲取的利潤空間也逐漸降低。因此，建筑單位必須加大資金管理力度，對資金進(jìn)行最優(yōu)化分配，提高自身市場競爭力。

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　　2資金管理在建筑行業(yè)中的作用

　　2.1減小投資風(fēng)險

　　建筑工程具有規(guī)模大、涉及區(qū)域廣泛以及施工周期長等特征，在施工過程之中存在大量不確定因素。例如，水泥、鋼筋以及人工等價格在施工過程中會隨著市場、天氣等因素的變動而不斷發(fā)生起伏變化，如若建筑單位沒有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，預(yù)算結(jié)果低于成本投入，將極有可能導(dǎo)致施工過程資金鏈的中斷，造成工期延誤，加大投資方投資風(fēng)險[1]。

　　2.2保證工程順利開展

　　如今建筑行業(yè)雖然有了極大程度的進(jìn)步，但是仍舊存在資金鏈中斷、后期資金預(yù)備不足等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，要求建筑單位對資金進(jìn)行科學(xué)的管理與精準(zhǔn)的預(yù)算。建筑行業(yè)之中有一種現(xiàn)象十分常見，承包方為了保證順利得到項(xiàng)目，往往都會在預(yù)算上進(jìn)行大量讓步，甚至低于成本價簽訂合同。而在施工過程中，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，會利用各種索賠策略彌補(bǔ)簽訂合同時金額的虧損，此種前后不一的做法將會導(dǎo)致工程實(shí)際金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，而后資金調(diào)配困難，無法保證工程順利開展。

　　3建筑行業(yè)在進(jìn)行資金管理過程中出現(xiàn)的問題

　　3.1資金水平落后建筑行業(yè)的競爭

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日益激烈，建筑單位為了成功獲取施工項(xiàng)目，會極力壓縮自身成本，甚至提前為工程墊付資金，這種情況的發(fā)生將會導(dǎo)致建筑單位承受巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險，極易出現(xiàn)后期資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象[2]。如今很多建筑單位缺少完整科學(xué)的資金管理制度、缺少專業(yè)資金管理人才，導(dǎo)致其在投標(biāo)過程中，根本沒有進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算報(bào)價，導(dǎo)致建筑工程最終投入成本與計(jì)劃有很大出入，無法有效周轉(zhuǎn)資金，導(dǎo)致工期延誤。

　　3.2融資艱難

　　雖然建筑行業(yè)正在不斷完善資金管理制度，但仍舊融資艱難等問題。大部分建筑工程的施工工期較長，施工單位需要不斷地向工程之中投入大量資金，以保證工程可以在工期內(nèi)順利竣工。但是，建筑工程往往十分龐大，需要投入大量資金，而建筑單位資金的籌措需要花費(fèi)大量時間，一旦資金鏈中斷，將會為工程帶來十分嚴(yán)重的影響。因此，一些較小的建筑單位必須更注重資金的管理，制定有效科學(xué)的施工計(jì)劃，避免資金鏈中斷現(xiàn)象發(fā)生。隨著經(jīng)濟(jì)的提升，人們對建筑行業(yè)的要求與期望也越來越高，建筑行業(yè)為了提高自身知名度、擴(kuò)大市場規(guī)模，對資金的需求量也日趨增長，融資更為艱難。

　　4建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制對策

　　4.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識

　　大部分建筑單位都嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識，對單位資金管理未產(chǎn)生正確認(rèn)知，往往只注重經(jīng)濟(jì)收入與工程質(zhì)量的提升，導(dǎo)致建筑單位在資金管理方面存在大量問題，沒有充分發(fā)揮資金功效。因此，建筑單位內(nèi)部需要定期開展資金管理專業(yè)技能培訓(xùn)，提高有關(guān)人員的水平與意識，并及時對知識庫進(jìn)行更新。與此同時，建筑單位在招聘過程中也可以將工作人員是否具備良好的資金管理意識當(dāng)作考核條件之一，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動建筑單位良好發(fā)展。

　　4.2制定科學(xué)融資管理計(jì)劃

　　科學(xué)合理的融資管理計(jì)劃是建筑單位進(jìn)行融資的基礎(chǔ)，建筑單位必須依據(jù)自身單位實(shí)際情況制定針對性的融資計(jì)劃，將基金年度收支計(jì)劃詳細(xì)劃分至幾個星期或幾個月。根據(jù)建筑單位實(shí)際預(yù)算，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，對資金進(jìn)行科學(xué)調(diào)動與分配，有效管理資金的流入，嚴(yán)格把控、合理規(guī)劃資金的流出，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，對建筑單位資金進(jìn)行科學(xué)管理，避免建筑單位產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

　　結(jié)語

　　如今，建筑行業(yè)資金管理仍舊存在大量問題，但妥善解決這些問題的過程極為緩慢。資金的合理控制可以直接影響建筑工程最終質(zhì)量，建筑單位必須充分注重資金管控，需要其在實(shí)際工程施工過程中，不斷依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行針對性調(diào)整，提高工作人員綜合素養(yǎng)、建設(shè)完整科學(xué)的資金管理方案、加大監(jiān)管力度，提高建筑單位市場競爭力，推動建筑行業(yè)良好持續(xù)發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】賈曉琳.淺析如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的時效性[J].科技資訊,2018,16(8):143-144.

　　【2】焦飛.暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(上),2020,18(10):51-52.

　　【3】侯建平.淺談建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)實(shí)效性完善措施[J].財(cái)經(jīng)界,2015(23):156-157

　　何磊