摘要：建筑工程施工現場管理主要是指建筑產品(工程項目)從準備開始施工到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點，建筑工程項目的施工現場管理對于工程質量起到至關重要的作用。本文歸納了我國目前建筑工程施工現場管理存在的問題，并從施工方案、材料管理、質量管理和安全管理四方面詳細闡述了加強建筑工程施工現場管理的措施。

　　關鍵詞：建筑工程,施工現場,管理,質量,安全

　　一、做好建筑工程施工現場管理的重要意義

　　施工現場是建筑工人直接從事施工活動形成建筑產品的場所，由于施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，施工進度的快慢、工程質量的優劣、成本的高低以及能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。

　　實踐表明，加強施工現場管理對提高施工企業信譽，保證施工企業效益有著重要的意義。

　　二、我國目前建筑工程施工現場管理存在的問題

　　(一)施工方案編制粗糙

　　施工方案作為施工單位在施工管理過程中的綱領性文件，必須根據工程設計圖紙、項目的特點、國家的相關規范編制符合工作項目特點的完整的施工方案，但是如今大部分的施工單位在編制施工方案時都是在網上下載一些資料，稍作修改就作為自己的施工方案。不管對本工程是否有沒有指向作用，對工程的質量標準、工藝要求、現場布置等沒有明確的規定，從而導致操作中憑經驗行事。帶有很大的隨意性，表現為施工現場混亂、無統一的場內道路，材料堆放混亂，機具停放無序等，其后果是材料多次轉運，通道阻塞、車輛運行不暢，影響施工順利進行。

　　(二)內業資料管理混亂

　　內業資料是工程建設的重要組成部分，同時也是指向施工、進行質量評估和計量支付的依據，其內容全面記錄并真實反映工程的施工及管理，是工程可查性的重要保證依據之一，竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工程聯系函、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　也有的施工單對資料的整理不能做到專人負責，并且往往不能同施工進度同步，嚴重滯后。更有的是將內業的整理承包給相關人員，這樣就造成了一個人同時整理幾個工程的內業，需要提交資料時資料員加班整理一下，造成有些資料牛頭不對馬嘴。

　　(三)施工人員安全意識淡薄

　　安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

　　(四)工程質量隱患多

　　施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，并且在質量檢查驗收過程中走過場，有的施工完成后根本沒有經過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監理工程師，讓監理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴重的是當監理人員人在檢查過程中發現有不符合設計圖紙、施工驗收規范的要求時，要求施工單位進行返工時，施工單位相關人員意見很大，認為監理人員在人為的發難;還有的表現在施工單位在施工操作工藝控制不嚴、違規作業等，導致眾多的工程質量隱患，影響工程的使用質量與壽命。

　　三、加強建筑工程現場施工管理的措施

　　(一)合理的施工方案是實施管理的基礎

　　施工方案是用以指向施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工方案能指向項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工方案的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前項目經理應組織包括技術、質量、安全、施工、機械、材料、預算等相關人員，共同研究編制施工方案，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工方案或施工方案組織實施。

　　(二)加強對材料的保管工作

　　建筑工程所用的材料費用一般約占工程造價的60 %～70 %，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到成本。作為施工單位，在施工前，應對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，選出合格的供貨方;而且還要根據施工圖及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好材料、半成品材料及設備需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，來確定進場材料的數量。合理安排施工所需機械及周轉材料的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現保管中因違規堆放如焊條出現受潮、鋼管未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，從合格的供貨方中貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

　　(三)在施工質量意識貫穿始終

　　1、建立完善的質量保證體系

　　應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度。

　　2、對工程實施全過程的質量控制

　　全過程的質量控制是指從工程施工前的準備階段到竣工驗收階段，要全程加以質量跟蹤檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施。

　　(四)將施工現場安全管理落到實處

　　只有做好施工現場安全管理工作，才能夠切實保障施工現場工作人員的生命健康安全，才能夠提高建筑工程的經濟利潤，更能夠促進建筑施工企業的長遠發展。施工現場安全管理是一項非常細致和艱巨的工作，必須下大力氣做好施工安全管理工作。具體來說，應該從以下幾個方面來著手進行。

　　1、進一步完善施工現場安全管理制度

　　為了做好具體的施工現場工作，一定要進一步建立施工現場安全管理機構，進一步完善施工現場安全管理制度，讓每一個人都能夠認識到安全管理的重要性，嚴把責任關。同時，應該建立健全安全管理獎懲機制，將施工現場的安全責任分工到每一個施工人員身上，做到賞罰分明，一旦出現安全責任事故，一定要嚴格追究相關人員的責任。

　　2、做好施工現場的安全監督檢查工作

　　通過施工現場的安全監督檢查工作，可以有效的防范各種潛在的安全威脅，做到未雨綢繆，防患于未然。一方面應該對建筑工程施工現場進行定期的旬檢、月檢、季檢及年度大檢查，另一方面，也必須做好專項安全監督檢查工作以及不定期的突擊檢查工作，切實保障施工現場的安全管理。

　　3、做好施工現場工作人員的安全教育培訓和安全交底工作

　　在施工現場的安全管理中起著決定性的作用的就是施工進場工作人員。因此，一定要對施工現場的每一個管理人員、施工人員、操作人員都要做好有針對性的安全教育培訓工作。另外，也應該對施工現場所有的操作人員采取安全技術交底制度，要求所有工作人員都不能夠違章作業或者違章指揮，從源頭上避免建筑工程施工現場安全生產問題的出現。

　　結語

　　建筑工程的施工現場管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理水平。只有如此，才能切實保證工程的質量，使企業獲得經濟效益和社會效益的雙贏。

　　參考文獻

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