這篇信息化建設論文發表了企業信息化建設與實踐，在生產管理系統建設中有哪些實際問題和解決辦法呢?論文列舉了在企業信息化中需要解決的問題，探討了企業信息化建設的過程，并探討了公司組織結構和設備情況。

　　關鍵詞：信息化建設論文,信息化建設,數字化,生產管理

　　1企業信息化建設過程

　　1.1公司簡介

　　保定維爾鑄造機械股份有限公司成立于1955年，是專業從事鑄造機械生產的機械制造公司。公司經營的產品種類多，產品構成復雜，屬于典型的“多品種，小批量”生產模式。

　　1.2信息化建設階段

　　I2007年公司組建了局域網，引進了OA(Of?ceAutomation,辦公自動化)系統，開始進行企業的信息化建設。OA系統主要使用在以下幾個方面：(1)內部短信、郵件、公告通知等。促進了內部交流，彌補了電話溝通的不足。(2)工作流。工作流的使用極大地提高了流程的處理效率，不必各個部門拿著單子簽字，節省了人力，節約了成本。(3)公共事務。用于一些簡單的計劃事件和計劃提醒，方便各部門了解計劃事件的進度;資源、會議、車輛管理等;(4)人力資源。包括個人考勤和一些考核功能。(5)信息交流。包括討論區、網絡會議、聊天室、公共文件柜等。OA系統讓企業的各部門深刻體會到了信息化建設的必要性。

　　1.3信息化建設階段

　　IIOA系統給企業的管理帶來了很多方便的同時，我們也看到了它的不足。例如，不能用來解決生產上的一些實際問題，比如產品數據、生產進度、庫存等等;各部門間的數據信息交流不順暢;OA系統雖然具有數據存儲功能，但是其數據處理能力卻很弱。為此，2009年公司嘗試建立企業的生產管理系統，主要用來處理和分析企業在生產過程中的數據。公司要求在生產管理系統中，主要解決以下幾個問題：(1)生產計劃管理。用于管理企業的生產計劃及調整。(2)生產進度管理。用于車間臺賬的數據管理、生產進度的顯示。(3)BOM(BillofMaterial,物料清單)管理。用于產品數據管理，包括產品組成，即BOM、自制件(包括工藝路線)、外購件、外協件的信息管理。(4)生產線基本信息管理。用于管理與訂單有關的數據，包括交貨期、項目經理等等。(5)庫存管理。用于庫存數據的管理，包括毛坯庫、半成品庫、五金庫、輔料庫、鋼材庫等等。(6)物流管理。對與企業生產有關的物流進行管理，包括原材料、外購件等的購買和領取信息;車間毛坯、半成品的入庫、出庫信息。(7)提供數據的統計分析功能。包括產品的采購數據、工時統計等等。

　　2生產管理系統的建設過程

　　2.1公司組織結構和設備情況

　　我公司組織結構包括總經理部、研究所、銷售處、生產處、供應處、服務處、運輸處、公司辦公室等職能部門和八個生產分廠，組織結構圖如圖1。設備情況：目前有加工設備200多臺加工設備，從七八十年代的普通設備到近期的各類數控加工中心，均為獨立運行。網絡設備包括服務器、交換機、路由器等，各部門及車間均有局域網覆蓋。

　　2.2設計目標

　　生產管理系統從生產上最實際、最迫切的問題入手，解決生產中的各部門信息不通的問題。解決生產進度共享問題;解決與生產有關的產品信息問題;解決庫存、物流信息共享問題。

　　2.3實施過程

　　(1)網絡構建。將各分廠未聯網的節點和各個庫房都連接到局域網下，實現企業局域網絡全覆蓋。(2)數據流。生產管理系統的數據流如圖2。(3)實施步驟。系統實施本著“總體規劃，分步實施”的原則。首先是產品信息轉換即BOM管理先行;其次是生產計劃管理、進度管理、生產線基本信息管理，方便車間做賬及取消手抄作業票，減少車間工作量;再次是物流和庫存管理實施。

　　2.4實施過程中遇到的問題

　　(1)BOM建立由于我公司是典型的鑄造機械制造企業，產品種類繁多。其“多品種，小批量”的生產模式和多種產品的特點決定了產品數據量大，管理復雜，產品數據信息一度成為了企業推進信息化建設的瓶頸。眾所周知，企業信息化建設最重要的信息便是產品信息，即BOM和物料編碼。之前的產品信息由設計部門下發到生產部門是用曬圖紙的方式，但這種方式不適用于信息化管理的企業。因此，將圖紙類BOM轉換成電子版BOM所花費的時間和人力也是相當可觀的。但是為了企業的發展和推進信息化建設的決心，公司決定由生產部門負責并由專人管理BOM的轉換問題，新產品研發后，產品BOM便與圖紙同時下發到生產部門，電子版BOM給車間的生產管理帶來了方便，不必利用手抄領料單，作業票等單據，大大減少了車間的工作量，提高了生產管理的效率。(2)物料編碼有了BOM，就必須有物料編碼，才能更好的體現產品的組成。我公司的BOM分為自制件、外購件和外協件。對于自制件，一直延續著圖號的編碼方式，但是近年來，由于產品種類越來越多，新產品研發速度不斷加快，原有的編碼規則會產生物料編碼重復的現象;對于外購件，包括標準件、機械、電氣、輔料等等，如果使用物料自帶的編碼，既沒有規則，也不符合物料編碼的唯一性要求。對于物料編碼，我們最初是希望通過一些規則來編碼，使得通過編碼即可輕松辨別物料。在我們咨詢了編碼領域的專家后，決定將自然數作為物料編碼的編碼，將物料編碼定義為9位自然數，用首位數字區分自制件和外購件，在外購件中用第二位數字區分類別，其余部分按順序編碼，成功解決了物料編碼的難題。

　　2.5經驗和體會

　　(1)通過實施企業的信息化建設，我們認為企業的信息化建設不是一蹴而就的，不能急于求成。(2)企業要從自己的實際情況出發，有計劃、有目的的實施信息化建設，并預留出未來的發展空間。(3)企業信息化需要多個軟件才能處理好企業的各種數據，各個軟件之間要留有數據庫接口，可以互通互聯，避免信息的重復、互相不通和信息孤島的形成。(4)企業的信息化建設絕不是單純的購買各種各樣的軟件，軟件只是工具，要想提高管理水平，企業必須從自身下手，在規范管理流程的基礎上使用軟件才能使管理水平達到事半功倍的效果。2.6目前還需要解決的問題(1)從設計、工藝、制造、檢測、物流等全生命周期各環節的智能化。(2)利用網絡和計算機技術對出廠的主要設備進行全過程跟蹤，達到事前預防。(3)通過改造車間現有設備和購買先進的數控中心，利用網絡技術采集設備信息，實現設備管理的目的。

　　3未來數字化工廠規劃

　　2017年，保定維爾鑄機公司將實施“脫市進郊”整體搬遷，屆時將在新廠區規劃建立數字化工廠。實現“離散型智能制造”的目標。

　　參考文獻

　　[1]蔡敏，崔劍，葉范波.數字化工廠建模、實施與評估[M].北京：科學出版社，2014：31-36.

　　[2]張浩.數字化工廠技術與應用[M].北京：機械工業出版社，2006：30-40.

　　作者：王歡 劉霞 劉曉峰 布文強 單位：保定維爾鑄造機械股份有限公司

　　推薦閱讀：《南方企業家》雜志為大16開全彩印月刊，在主管單位廣東省人民政府經貿委的指導下，由具有強大資源實力的廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會(現有企業會員單位40000多家)主辦。