摘要：配網(wǎng)和人們的生活息息相關(guān)。隨著社會(huì)電氣化程度越來越高，百姓生產(chǎn)、生活用電激增，負(fù)荷增長(zhǎng)屢創(chuàng)新高，特別是部分高新技術(shù)，高附加值產(chǎn)業(yè)用戶對(duì)電能質(zhì)量的要求越來越高，整個(gè)社會(huì)對(duì)供電可靠性的要求越來越高，以往的配網(wǎng)運(yùn)維模式已無法滿足當(dāng)前需求，傳統(tǒng)的管理模式急需改進(jìn)。本文主要就配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀以及相關(guān)措施進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：運(yùn)維管理；帶電作業(yè)；運(yùn)檢

　　目前,中國(guó)已處于電力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的階段。社會(huì)在發(fā)展的過程中,人們對(duì)電能的質(zhì)量、電力配網(wǎng)運(yùn)維管理系統(tǒng)的安全性提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備是電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵,科學(xué)的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、完善的電氣設(shè)備能夠促進(jìn)電力系統(tǒng)的有序發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

　　1配網(wǎng)運(yùn)維現(xiàn)狀分析

　　1.1配網(wǎng)網(wǎng)架基礎(chǔ)薄弱，自動(dòng)化水平低，檢測(cè)手段相對(duì)落后，配網(wǎng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)十分艱巨。

　　以往，與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)在發(fā)電、輸電、配電投資比率差異較大。近年來，隨著配網(wǎng)資金的不斷投入，配網(wǎng)運(yùn)行狀況得到了很大改善，但與主網(wǎng)相比，基礎(chǔ)仍顯太差，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍然十分薄弱，尤其是臺(tái)區(qū)低壓設(shè)備老舊問題日益突出，用電高峰時(shí)段低壓故障頻發(fā)，供電搶修工作愈加繁重。

　　1.2百姓生產(chǎn)、生活用電激增負(fù)荷增長(zhǎng)屢創(chuàng)新高

　　區(qū)域性、季節(jié)性負(fù)荷需求給配網(wǎng)供電能力、運(yùn)行維護(hù)帶來巨大壓力。隨著城鎮(zhèn)化加快發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，社會(huì)電氣化程度越來越高，部分高新技術(shù)，高附加值產(chǎn)業(yè)用戶對(duì)電能質(zhì)量的要求越來越高。整個(gè)社會(huì)對(duì)停電的承受能力越來越低，使配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行承受了巨大壓力。

　　2改進(jìn)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的措施

　　2.1全面提高職工專業(yè)技能

　　運(yùn)維人員是電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作的主體，其專業(yè)能力的高低決定著電力配網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)系配網(wǎng)運(yùn)維的順利運(yùn)行。因此，對(duì)相關(guān)職工進(jìn)行專業(yè)技能素養(yǎng)的教育與培訓(xùn)，對(duì)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理整體工作具有至關(guān)重要的作用。高專業(yè)技能職工能在電力配網(wǎng)運(yùn)維過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決配網(wǎng)運(yùn)維管理中發(fā)生的故障，保證工作效率，提高工作質(zhì)量。對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)，可以根據(jù)員工的年齡分層以及采取重點(diǎn)部門、重點(diǎn)員工的技能培養(yǎng)兩種方式。

　　（1）員工按年齡分層展開技能培訓(xùn)

　　員工的工作時(shí)間不同，經(jīng)驗(yàn)累積及對(duì)故障問題的處理理解能力不同，因此在員工培訓(xùn)過程中，要按員工的年齡進(jìn)行分層培訓(xùn)，保證培訓(xùn)工作切實(shí)有效。在對(duì)員工進(jìn)行年齡分層時(shí)，以45歲為標(biāo)準(zhǔn)，45歲以下的員工正值工作能力培訓(xùn)的黃金時(shí)期，對(duì)專業(yè)技能的掌控能力較強(qiáng)，工作能力也處于巔峰時(shí)期，因此對(duì)45歲及以下員工的培訓(xùn)，主要以實(shí)際專業(yè)技能為主，理論知識(shí)為輔，全面提高員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，提高其專業(yè)技術(shù)水平及知識(shí)技能涵養(yǎng)，使其能對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻的理解并能妥善處理。45歲以上的員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)儲(chǔ)備量足，但受體力及身體素質(zhì)限制，無法按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際電力配網(wǎng)運(yùn)維工作。因此要對(duì)45歲以上的員工進(jìn)行工作場(chǎng)地安全監(jiān)控以及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，充分開發(fā)其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

　?。?）按照重點(diǎn)員工及重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行分層培訓(xùn)

　　對(duì)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作進(jìn)行重點(diǎn)劃分，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作質(zhì)量，減少電力配網(wǎng)故障，降低因配網(wǎng)故障產(chǎn)生的停電概率，提高員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和自我管理能力。

　　2.2堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提前擬定預(yù)案

　　電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的預(yù)案是指在配網(wǎng)運(yùn)維工作開展之前，對(duì)工作時(shí)間、地點(diǎn)及工作流程進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌，并制定出科學(xué)合理的方案。對(duì)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作嚴(yán)格監(jiān)管，深化細(xì)節(jié)，保證日常工作無障礙展開。預(yù)備方案是電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的核心內(nèi)容，其合理的運(yùn)行推動(dòng)著電力配網(wǎng)的整體發(fā)展，通過準(zhǔn)備妥善的預(yù)案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，立足于整體，統(tǒng)籌全局，同時(shí)兼顧電力配網(wǎng)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，促使電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作良性發(fā)展。

　　3結(jié)束語

　　分析我國(guó)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作現(xiàn)狀及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決對(duì)策。目前，電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但仍然存在著很多不容忽視的問題，管理水平、供電質(zhì)量等方面還有待提高，因此，更需要對(duì)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作加強(qiáng)管理與行政力度，使供電質(zhì)量滿足社會(huì)需求，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)，促進(jìn)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者蘭春華

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