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　　摘要：目前我國的水利水電工程行業的競爭越來越激烈，優化水利水電工程現場施工方案，做好現場的索賠，加強工程進度、質量、投資控制及安全管理達到最佳效果，相信可以提高企業施工階段的過程造價管理水平，使企業獲得滿意的經濟和社會效益。

　　關鍵詞：水利水電工程;成本管理;探討

　　Abstract: at present our country's water conservancy and hydropower projects, the industry's more and more competition, optimization of water conservancy and electricity site construction plan, completes the site claims and strengthen the project schedule, quality, investment control and safety management to achieve the best effect, believe that can improve enterprise construction stage of process cost management level, causes the enterprise to obtain satisfactory economic and social benefits.

　　Keywords: water conservancy and hydropower projects; Cost management; explore

　　中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號

　　一、水利水電工程施工成本相關概述

　　1.施工企業采購存在資金浪費現象。施工企業在物料采購階段，由于物料采購權限比較分散，企業及項目部層層設庫，各自進行采購造成多頭供應、重復采購的現象，物資采購部只從物料的角度進行管理，注重于物料質量優劣、取得的難易程度等選擇材料，忽視了對成本有重要影響的物料價格。

　　2.忽視施工企業全過程成本管理。成本管理水平的提高最主要的是通過減少設計、采購、施工各個階段的成本來實現的，但是對于它們之間的關系考慮較少。由于施工企業項目的復雜性和動態性，組織都需要為數據的收集耗費較多的人力和財力，造成了浪費。

　　3.施工項目過程管理水平低下。施工企業成本管理方法和手段落后，在具體的實施過程中沒有考慮到項目管理中的進度管理、質量管理及安全生產相結合。如果施工質量不過關，也將進一步加大后續的施工成本，因此應該更好做好項目管理之間的協調性。

　　二、水利水電工程施工項目成本管理控制

　　(一)施工項目材料采購成本的管理

　　在施工項目成本中的60%以上是由材料成本構成的，因此要想控制項目成本，減少浪費，實現項目利潤最大化，我們必須控制好施工項目中的材料成本，尤其是要加強對項目材料采購及材料供應的成本管理。

　　1.施工項目中用量比較大的材料，如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供應鏈采購模式，進行集中采購，這樣可以增加材料價格談判的砝碼以及享受大客戶的優惠政策，進而了降低材料成本。

　　2.實施及時采購模式，實現材料采購的實時化和精確化，以及材料庫存的最小化，最終達到材料供應及時、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證施工作業的順利進行。

　　3.建立領發料程序，嚴格落實領發料制度。每項工程都有根據施工進度所需要的物料規定或行業標準的消耗量，對于明確規定了消耗定額的物料，應該對這類材料實行限額制度，根據消耗定額限量領料。

　　4.材料質量控制。材料質量控制方法：主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。材料質量控制的內容主要有材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。

　　5.建立合格的出入庫臺賬，嚴格實行出入庫登記制度。出入庫臺賬制度是準確核算實際材料成本的根本保障，它使材料消耗的記錄與庫存記錄達到了統一，確保信息的準確性，在總體上避免了記錄誤差帶來的材料消耗不準確。

　　6.及時清掃施工現場。時刻注意施工。現場的閑置物料，對已經不再需要的模具、架具、料頭和半成品等及時處理，將可以再利用的物料放置到倉庫中存儲起來。為施工人員創造一個良好的環境，以提高工作效率。

　　(二)優化施工方案

　　要對施工組織設計進行確定并對工作量進行計算與核實。對施工組織設計進行優化，并根據優化后的方案提供的工程項目的工作量，根據各種資源的現行市場行情定額、施工方法及機械化程度、場地布置和實際費率等，如在施工前，要合理安排工程的開工和竣工時間。因為水利水電工程施工的季節性要求一般都很嚴格，要盡可能避開冬雨季和主汛期。利用作業分解，采用直接費用直接計入、間接費用按作業成本核算原則進行預算費用。提出可能的優化方案并審核各種施工方案是否滿足安全、質量、節能等方面的要求，估算相應的材料、人工、機械設備等資源投入，確定相應的工期，做出經濟對比并對各種施工方案進行可行性分析，確定優化方案，由總工程師下達實施。施工過程中的成本控制。

　　(三)對勞動力消耗量及施工成本的控制點

　　1.主要是依據項目計劃里面人工費的消耗進行控制。計量計件要分清，控制好。不要超出預算量，從用工數量和用工來源方面進行控制，實時、動態地控制人工成本的支出。按實際進度適時調整施工組織計劃，合理使用勞動力，減少窩工浪費;執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度。同時，加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，把施工人員的勞動成果與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的智慧與潛力，節約勞動消耗。建立人工定額工口與實耗工口對比臺賬，對工種直接費用進行核算，進行控制。

　　2.主要成本控制點，尋求最佳計量方式，提高業主提供素砼計量的準確性;提高直接上圍堰的石料比例，減少回采量;與設計溝通，改變圍堰的填筑順序，降低填筑強度;優化現場施工道路的布置，減少運輸距離;工序之間的銜接，如鉆爆與支護、挖運之間的銜接、砼運輸與澆筑之間的銜接、鋼筋加工與安裝之間的銜接等。

　　(四)施工的工作器械裝備及其工作方式的成本控制

　　在實際操作中的機械控制方面，對租賃機械實行單獨核算，對自有設備實行全額承包，并對項目所需的設備實行分公司、機械科、項目三方控制，使得項目、機械科與機械手之間形成了相互監督、相互制約的關系。相關的管理人員更要高度重視質量控制的影響，不能盲目地為了降低成本而忽略質量問題，要使工作裝備和流程以最滿意的方式應用到實際工作中去。

　　(五)加強施工項目質量、進度及安全的管理

　　1.質量問題導致的成本不僅僅是維修成本的增加，還牽涉到施工企業的聲譽，不利于企業的可持續發展，精益質量成本管理將是精益成本管理體系的重要內容。因此，必須加強施工項目質量成本管理對項目總體成本的控制和降低起著重要作用，同時我們應該注意到精益質量成本管理也有賴于精益設計成本管理以及精益生產成本管理等的實施。

　　2.做好施工進度，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

　　3.施工安全在施工單位中占據著極為重要的地位，一旦出現安全事故，給公司帶來的不僅僅是項目成本的增加，還給公司的聲謄帶來了負面影響。因此，必須做好現場施工安全。

　　(六)做好現場的索賠

　　變更索賠作為提高項目部經濟效益的有效途徑之一，目前幾種常見的施工索賠如下：施工現場變化索賠、工期拖延索賠、發包人風險索賠、政府法令變更索賠等最為正常。我們應該對變更索賠工作做好足夠的重視，組建了技術、商務、質量等專業技術人員參與的專門機構。每一個單項工程開工前，施工單位項目部都會從進度、安全、單價等方面進行認真的超前策劃，積極尋找“商機”。因為有投標前對水利水電項目的深入研究、投標文件中“不平衡報價”的成功運用，以及履約階段對變更索賠工作的高度重視，只有這樣才能讓變更索賠工作成績顯著。

　　三、結語

　　總之，只要通過實施“量”的控制，對施工中人、機、材的投入、管理、使用進行嚴格控制，如何加強施工成本管理、降低成本和提高企業經濟效益，是施工企業的共同心愿和迫切要求。因此，對施工企業的項目成本管理與控制的研究，具有重要的現實意義。