云南雙銘工程造價(jià)咨詢有限公司 云南昆明650000

　　摘要：目前我國的水利水電工程行業(yè)的競爭越來越激烈，優(yōu)化水利水電工程現(xiàn)場施工方案，做好現(xiàn)場的索賠，加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制及安全管理達(dá)到最佳效果，相信可以提高企業(yè)施工階段的過程造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　關(guān)鍵詞：水利水電工程;成本管理;探討

　　Abstract: at present our country's water conservancy and hydropower projects, the industry's more and more competition, optimization of water conservancy and electricity site construction plan, completes the site claims and strengthen the project schedule, quality, investment control and safety management to achieve the best effect, believe that can improve enterprise construction stage of process cost management level, causes the enterprise to obtain satisfactory economic and social benefits.

　　Keywords: water conservancy and hydropower projects; Cost management; explore

　　中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

　　一、水利水電工程施工成本相關(guān)概述

　　1.施工企業(yè)采購存在資金浪費(fèi)現(xiàn)象。施工企業(yè)在物料采購階段，由于物料采購權(quán)限比較分散，企業(yè)及項(xiàng)目部層層設(shè)庫，各自進(jìn)行采購造成多頭供應(yīng)、重復(fù)采購的現(xiàn)象，物資采購部只從物料的角度進(jìn)行管理，注重于物料質(zhì)量優(yōu)劣、取得的難易程度等選擇材料，忽視了對成本有重要影響的物料價(jià)格。

　　2.忽視施工企業(yè)全過程成本管理。成本管理水平的提高最主要的是通過減少設(shè)計(jì)、采購、施工各個(gè)階段的成本來實(shí)現(xiàn)的，但是對于它們之間的關(guān)系考慮較少。由于施工企業(yè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，組織都需要為數(shù)據(jù)的收集耗費(fèi)較多的人力和財(cái)力，造成了浪費(fèi)。

　　3.施工項(xiàng)目過程管理水平低下。施工企業(yè)成本管理方法和手段落后，在具體的實(shí)施過程中沒有考慮到項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)相結(jié)合。如果施工質(zhì)量不過關(guān)，也將進(jìn)一步加大后續(xù)的施工成本，因此應(yīng)該更好做好項(xiàng)目管理之間的協(xié)調(diào)性。

　　二、水利水電工程施工項(xiàng)目成本管理控制

　　(一)施工項(xiàng)目材料采購成本的管理

　　在施工項(xiàng)目成本中的60%以上是由材料成本構(gòu)成的，因此要想控制項(xiàng)目成本，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，我們必須控制好施工項(xiàng)目中的材料成本，尤其是要加強(qiáng)對項(xiàng)目材料采購及材料供應(yīng)的成本管理。

　　1.施工項(xiàng)目中用量比較大的材料，如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供應(yīng)鏈采購模式，進(jìn)行集中采購，這樣可以增加材料價(jià)格談判的砝碼以及享受大客戶的優(yōu)惠政策，進(jìn)而了降低材料成本。

　　2.實(shí)施及時(shí)采購模式，實(shí)現(xiàn)材料采購的實(shí)時(shí)化和精確化，以及材料庫存的最小化，最終達(dá)到材料供應(yīng)及時(shí)、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

　　3.建立領(lǐng)發(fā)料程序，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)發(fā)料制度。每項(xiàng)工程都有根據(jù)施工進(jìn)度所需要的物料規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的消耗量，對于明確規(guī)定了消耗定額的物料，應(yīng)該對這類材料實(shí)行限額制度，根據(jù)消耗定額限量領(lǐng)料。

　　4.材料質(zhì)量控制。材料質(zhì)量控制方法：主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求等。

　　5.建立合格的出入庫臺賬，嚴(yán)格實(shí)行出入庫登記制度。出入庫臺賬制度是準(zhǔn)確核算實(shí)際材料成本的根本保障，它使材料消耗的記錄與庫存記錄達(dá)到了統(tǒng)一，確保信息的準(zhǔn)確性，在總體上避免了記錄誤差帶來的材料消耗不準(zhǔn)確。

　　6.及時(shí)清掃施工現(xiàn)場。時(shí)刻注意施工。現(xiàn)場的閑置物料，對已經(jīng)不再需要的模具、架具、料頭和半成品等及時(shí)處理，將可以再利用的物料放置到倉庫中存儲起來。為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，以提高工作效率。

　　(二)優(yōu)化施工方案

　　要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行確定并對工作量進(jìn)行計(jì)算與核實(shí)。對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)優(yōu)化后的方案提供的工程項(xiàng)目的工作量，根據(jù)各種資源的現(xiàn)行市場行情定額、施工方法及機(jī)械化程度、場地布置和實(shí)際費(fèi)率等，如在施工前，要合理安排工程的開工和竣工時(shí)間。因?yàn)樗姽こ淌┕さ募竟?jié)性要求一般都很嚴(yán)格，要盡可能避開冬雨季和主汛期。利用作業(yè)分解，采用直接費(fèi)用直接計(jì)入、間接費(fèi)用按作業(yè)成本核算原則進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用。提出可能的優(yōu)化方案并審核各種施工方案是否滿足安全、質(zhì)量、節(jié)能等方面的要求，估算相應(yīng)的材料、人工、機(jī)械設(shè)備等資源投入，確定相應(yīng)的工期，做出經(jīng)濟(jì)對比并對各種施工方案進(jìn)行可行性分析，確定優(yōu)化方案，由總工程師下達(dá)實(shí)施。施工過程中的成本控制。

　　(三)對勞動(dòng)力消耗量及施工成本的控制點(diǎn)

　　1.主要是依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃里面人工費(fèi)的消耗進(jìn)行控制。計(jì)量計(jì)件要分清，控制好。不要超出預(yù)算量，從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地控制人工成本的支出。按實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的智慧與潛力，節(jié)約勞動(dòng)消耗。建立人工定額工口與實(shí)耗工口對比臺賬，對工種直接費(fèi)用進(jìn)行核算，進(jìn)行控制。

　　2.主要成本控制點(diǎn)，尋求最佳計(jì)量方式，提高業(yè)主提供素砼計(jì)量的準(zhǔn)確性;提高直接上圍堰的石料比例，減少回采量;與設(shè)計(jì)溝通，改變圍堰的填筑順序，降低填筑強(qiáng)度;優(yōu)化現(xiàn)場施工道路的布置，減少運(yùn)輸距離;工序之間的銜接，如鉆爆與支護(hù)、挖運(yùn)之間的銜接、砼運(yùn)輸與澆筑之間的銜接、鋼筋加工與安裝之間的銜接等。

　　(四)施工的工作器械裝備及其工作方式的成本控制

　　在實(shí)際操作中的機(jī)械控制方面，對租賃機(jī)械實(shí)行單獨(dú)核算，對自有設(shè)備實(shí)行全額承包，并對項(xiàng)目所需的設(shè)備實(shí)行分公司、機(jī)械科、項(xiàng)目三方控制，使得項(xiàng)目、機(jī)械科與機(jī)械手之間形成了相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。相關(guān)的管理人員更要高度重視質(zhì)量控制的影響，不能盲目地為了降低成本而忽略質(zhì)量問題，要使工作裝備和流程以最滿意的方式應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

　　(五)加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全的管理

　　1.質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本不僅僅是維修成本的增加，還牽涉到施工企業(yè)的聲譽(yù)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，精益質(zhì)量成本管理將是精益成本管理體系的重要內(nèi)容。因此，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理對項(xiàng)目總體成本的控制和降低起著重要作用，同時(shí)我們應(yīng)該注意到精益質(zhì)量成本管理也有賴于精益設(shè)計(jì)成本管理以及精益生產(chǎn)成本管理等的實(shí)施。

　　2.做好施工進(jìn)度，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

　　3.施工安全在施工單位中占據(jù)著極為重要的地位，一旦出現(xiàn)安全事故，給公司帶來的不僅僅是項(xiàng)目成本的增加，還給公司的聲謄帶來了負(fù)面影響。因此，必須做好現(xiàn)場施工安全。

　　(六)做好現(xiàn)場的索賠

　　變更索賠作為提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一，目前幾種常見的施工索賠如下：施工現(xiàn)場變化索賠、工期拖延索賠、發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)索賠、政府法令變更索賠等最為正常。我們應(yīng)該對變更索賠工作做好足夠的重視，組建了技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量等專業(yè)技術(shù)人員參與的專門機(jī)構(gòu)。每一個(gè)單項(xiàng)工程開工前，施工單位項(xiàng)目部都會(huì)從進(jìn)度、安全、單價(jià)等方面進(jìn)行認(rèn)真的超前策劃，積極尋找“商機(jī)”。因?yàn)橛型稑?biāo)前對水利水電項(xiàng)目的深入研究、投標(biāo)文件中“不平衡報(bào)價(jià)”的成功運(yùn)用，以及履約階段對變更索賠工作的高度重視，只有這樣才能讓變更索賠工作成績顯著。

　　三、結(jié)語

　　總之，只要通過實(shí)施“量”的控制，對施工中人、機(jī)、材的投入、管理、使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，如何加強(qiáng)施工成本管理、降低成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)的共同心愿和迫切要求。因此，對施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與控制的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。