摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為建筑行業(yè)創(chuàng)造了良好的條件，同時對建筑行業(yè)提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，水利工程建設(shè)也面臨著激烈的市場競爭，要想在這樣的市場競爭中占有一席之地，一方面要擴(kuò)大市場，另一方面就要加強(qiáng)自身的項目成本管理，這也是提高企業(yè)經(jīng)營效益的主要途徑。本文主要介紹了水里工程項目成本管理中存在的問題，并具體闡述了一些解決措施，希望對相關(guān)的單位有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；項目成本管理；存在問題；解決措施

　　Abstract: With the development of our social economy, urban construction scale expands gradually, the construction industry for creating good conditions, at the same time for the construction industry put forward higher request. In such an environment, water conservancy project is also facing a fierce market competition, to be in such competition in the market place, on the one hand, to expand the market, on the other hand will strengthen their own project cost management, this also is to improve the enterprise management benefit the main way. This paper mainly introduces the water engineering project cost the problems existing in the management, and expounds the concrete measures to solve the problems, and I hope to related unit help.

　　Key Words: Water conservancy projects; Project cost management; Existing problems; Measures

　　中圖分類號：TV     文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A     文章編號：

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)極度的日益完善，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)市場也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，這就引發(fā)了建筑市場的激烈競爭。這樣，建筑企業(yè)想要在瞬息萬變的市場中生存并且發(fā)展，就要不斷的提高自身企業(yè)的市場競爭力，不斷的擴(kuò)大市場，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。因此，對項目成本的管理就成為建筑企業(yè)要解決的首要問題，這也是提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對于水利工程建筑企業(yè)而言，項目成本管理主要指在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程建設(shè)中的費用進(jìn)行控制，盡可能的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、水利工程項目成本管理的相關(guān)概念分析

　　對于水利工程來說，加強(qiáng)項目成本管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力有著重要的作用，我們要加強(qiáng)對這方面的認(rèn)識，不斷的加強(qiáng)項目成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。水利工程的項目成本管理主要有成本預(yù)算和成本控制兩方面內(nèi)容，這也是開展有效的項目成本管理的保證。項目成本的預(yù)算主要根據(jù)工程實際計算出需要的資金情況，并設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，為建筑施工的具體開展指明方向。通過有效的成本預(yù)算管理，可以為管理人員提供可靠的信息，提高工作人員的成本意識，在實際的工作中有效的控制成本，為企業(yè)的決策提供智力支持。項目成本控制就是在工作中，依據(jù)成本預(yù)算對施工中的費用進(jìn)行控制，在保證施工質(zhì)量的前提下盡量減少施工中的費用，節(jié)省開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、水利工程項目成本管理中存在的問題分析

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，日常競爭日趨激烈，為水利建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到項目成本管理的重要性，并采取積極有效的措施進(jìn)行項目成本控制，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營效益，增強(qiáng)市場競爭力的目的。但是，目前我國水利工程的項目成本管理還存在這一些問題，主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：（1）水利工程項目成本管理理念落后，管理手段單一，不能適應(yīng)時刊發(fā)展的需求。項目成本的有效管理需要一定的理論基礎(chǔ)，需要科學(xué)的理念進(jìn)行指向。受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，我國的水利工程項目成本管理仍處于簡單的管理階段，管理手段單一，不能適應(yīng)時代的發(fā)展需要，制約了企業(yè)的發(fā)展。水利建筑施工企業(yè)很少將計算機(jī)作為施工計劃和施工控制的有效工具，這就造成了項目成本管理的工作效率和工作質(zhì)量不高，項目管理手段落后。（2）成本控制失衡，管理混亂，資金浪費嚴(yán)重。目前，施工單位在成本控制方面做的不到位，造成項目成本管理混亂，資金出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有成本意識，項目成本管理理念落后，項目成本開支過大，各項開支沒有約束性，增加了工程項目的成本，減少了企業(yè)的經(jīng)營效益。同時，施工單位在預(yù)期可以完成建設(shè)目標(biāo)時，就容易出現(xiàn)擴(kuò)大成本費用的現(xiàn)象，隨意的進(jìn)行資金支出，各種報銷費用層出不窮，增添的施工單位的負(fù)擔(dān)。（3）項目成本核算工作做得不到位，影響企業(yè)的成本控制。我國許多的施工單位不能及時有效的進(jìn)行成本核算，項目核算的周期過長，工程結(jié)算收入與成本不匹配等現(xiàn)象的出現(xiàn)，就會引起財務(wù)信息的失真，就會影響企業(yè)的成本控制，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。同時，由于核算期限的失控，會造成成本費用的不真實性。施工單位不能嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行財務(wù)核算，成本核算的隨意性較大，不能及時的反映項目盈虧狀態(tài)，就給企業(yè)的決策帶來困難，嚴(yán)重的會造成企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失。

　　三、水利工程項目成本管理的有效措施分析

　　項目成本管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，對提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力有著重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存并且更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)對項目成本管理的重視，不斷的提高項目成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提高水利工程的項目成本管理可以從以下的幾個方面著手。（1）以先進(jìn)的成本管理理念為指向，豐富管理手段，提高成本管理質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的展，計算機(jī)網(wǎng)路技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到生活和工作的每個領(lǐng)域，并發(fā)揮著積極的作用。因此，水利工程的項目成本管理也要應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，豐富成本管理的手段，提高成本管理的工作效率和工作質(zhì)量，保證施工單位成本控制的有效開展，也就保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）進(jìn)行科學(xué)的成本控制，保證資金的有效利用。資金是企業(yè)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的保證，不能合理的使用資金，企業(yè)就不能更好的發(fā)展。因此，施工單位要結(jié)合工程項目的特點，進(jìn)行科學(xué)的成本控制，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。在實際的工作中，領(lǐng)導(dǎo)人要有強(qiáng)烈的成本控制意識，并以身作則，積極的進(jìn)行宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的氛圍，工作人員積極的參與。這樣就能夠保證成本控制的質(zhì)量，提升施工單位資金的使用效率。（3）制定完善的成本核算制度，保證成本核算的準(zhǔn)確性。成本核算是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，需要特備注意，施工單位要結(jié)合企業(yè)自身特點制定完善的核算制度，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效信息，避免因信息失真給企業(yè)帶來損失。

　　結(jié)束語：

　　水利工程的項目成本管理是一項負(fù)責(zé)的工作，涉及了多方面的內(nèi)容，企業(yè)要加強(qiáng)對這方面內(nèi)容的重視，結(jié)合企業(yè)自身的特點和環(huán)境變化進(jìn)行改革創(chuàng)新，適應(yīng)時代的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 黃輝, 肖昱. 全壽命周期成本理論在水利工程項目中的應(yīng)用[J]. 水利建設(shè)與管理, 2009,(07)

　　[2] 劉偉, 張千發(fā). 水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J]. 湖南水利水電, 2011,(02)

　　[3] 王維泰. 淺談現(xiàn)行體制下水利施工企業(yè)對施工項目的成本控制與管理[J]. 甘肅農(nóng)業(yè), 2006,(11) .

　　[4] 樊世軍, 鄭剛. 淺談水利工程項目在投標(biāo)、施工、結(jié)算階段施工成本的管理[J]. 黑龍江科技信息, 2008,(13)