企業內部控制課題研究方向怎么選

　　內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。企業內部控制課題研究方向怎么選？平臺課題顧問為大家做出了詳細介紹。

　　1、發展良好的控制環境

　　控制環境是內部控制的根基，它包括人們的道德觀，勝任能力，董事會的指示和管理效率。一個誠信而有道德的文化氛圍，能夠留住員工，獲取更高的收益，從而獲得更高的價值。（1）明確內部控制的執行人和控制的對象。只有明確內控執行人才能有效的開展內部控制活動，也只有在有明確對象的情況下才知道自己控制的目標。（2）明確員工的權力和義務。只有一個完善的內部控制體系，員工才能各司其職完成后公司指派的任務。此外還可以設定員工績效考核，對考核成績好的員工可以進行適當的獎勵。（3）要培養和招聘高素質的人才，來改善企業管理方式，理念和風格，培養員工的整體價值觀，公司的歸屬感，從而營造出一個獨特企業文化氛圍。

　　2、建立良好的管理信息系統

　　一個好的信息和溝通系統，能讓公司更加及時掌握經營情況以及組織中發生的情況和對員工的工作能起到指導性的各種信息。（1）一個有效的信息系統能夠提供各部門所需的會計信息，管理信息以及企業高層的決策。（2）企業的員工通過使用管理信息系統，也可以了解工作的進度和發現重大異常的情況，以防止造成重大損失。

　　3、進行全面的風險評估

　　根據COSO委員會的定義，風險評估分為三個部分。第一是估計風險的重要性；第二是估計風險發生的可能性；最后是風險的應對。良好的風險評估對實體的成功通常起到重要的作用，內部控制人員根據風險評估的結果，設定下一步審計程序。例如：（1）對重大復雜異常的交易進行測試；（2）對以前沒涉及的領域進行檢查；（3）對重要性水平低的各類交易，賬號余額以及披露進行檢查。

　　4、控制活動

　　控制活動是企業內部控制的重要組成部分，有助于執行管理層的指示，并將各種風險降低到可接受的低水平。內部控制活動中，要求控制程序正規并且靈活。例如：（1）對經營活動的復查，批準和授權進行嚴格的控制；（2）進行責任分離，即進行工作的人員到記錄的人員必須不是一個人；（3）對企業五大循環各自設定內部控制程序，保證防止錯報。

　　5、有效的監察

　　監察是提高內部控制有效運行的關鍵要素之一。監察通過對內部控制運行過程的評估，發生內部控制各方面的缺陷。有效的監察能夠保證內部控制的運行。要確保內控很好的運行就必須要求內控的過程要一直受到監察。監察的形式可以是持續的也可以使單。

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